沃土不辜負(fù)獨(dú)好有回聲——“2026品牌扶搖計(jì)劃”走進(jìn)贛州市會昌縣

會昌，獨(dú)好的另一種寫法。

贛南腹地，會昌。紅土浸透的地名，本身就帶著歷史的重量。

九十年前，“風(fēng)景這邊獨(dú)好”六個字從這里傳出。那是一首詞的佳句，也是一個時代的回響。九十年后，會昌人想把“獨(dú)好”從詩句里摘出來，釀成一個品牌，鋪成一條路。

五月的會昌，臍橙花剛謝，幼果密密匝匝綴在枝頭。山間的泉水淌了千年，如今被裝進(jìn)瓶子，有了名字。工廠里的米粉生產(chǎn)線日夜不停，潔白如絲的米制品，已擺上三十多個國家和地區(qū)的貨架。還有一只“啃佬鴨”，頂著非遺手藝的名頭，用鴨嘴“啃”開休閑食品的縫隙，路子走得有點(diǎn)野，倒也有聲有色。

傳統(tǒng)與新生交織，會昌的好物版圖，正在被重新描畫。

2026年5月，《中國品牌》雜志社啟動“品牌扶搖計(jì)劃”，把會昌列為首批合作縣域之一。隨后幾天，2026中國品牌發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研采訪行暨“2026品牌扶搖計(jì)劃”調(diào)研組鉆進(jìn)田間、車間、基地，和農(nóng)戶、企業(yè)家、基層干部反復(fù)交談。他們想記錄一個革命老區(qū)如何用品牌語言講述今天的故事，從“會昌獨(dú)好”區(qū)域公用品牌的搭建，到一個個授權(quán)企業(yè)各自突圍，這片紅土地上的生長，正在給出自己的答案。

答案未必響亮，但足夠具體。

從風(fēng)景獨(dú)好到品牌獨(dú)好“會昌獨(dú)好”區(qū)域公用品牌三年發(fā)展紀(jì)實(shí)

“東方欲曉，莫道君行早。踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好。”

九十年前，毛澤東同志在會昌縣寫下這首《清平樂·會昌》，讓“風(fēng)景獨(dú)好”成為這片紅土地的精神印記。

九十年后，會昌人將“獨(dú)好”二字鑄入品牌，讓這首詞從歷史走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，從一句詩變成一個品牌，從一種情懷變成一套標(biāo)準(zhǔn)。

2021年，“會昌獨(dú)好”區(qū)域公用品牌建設(shè)正式啟動；2023年，集體商標(biāo)注冊成功；截至2025年底，“會昌獨(dú)好”品牌授權(quán)企業(yè)達(dá)60家，品牌價值評估達(dá)5.86億元，近兩年累計(jì)帶動農(nóng)產(chǎn)品銷售額15.61億元，輻射3000余戶農(nóng)戶平均增收1.3萬元。

三年時間，一個革命老區(qū)的農(nóng)業(yè)品牌何以快速生長？“會昌獨(dú)好”給出的回答是：不靠喊口號，靠的是標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)、機(jī)制和實(shí)實(shí)在在的收益。最后是體系好。這幾年，會昌縣創(chuàng)新了“五方主體鄉(xiāng)村經(jīng)營”的模式，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度與農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

守好一方水土 筑牢品質(zhì)根基

會昌縣地處贛粵閩“三省通衢”，自然資源得天獨(dú)厚：128.12萬畝富硒土壤、富鋅土壤16萬畝、富鍶天然水源，“稀土+富鋅+富硒”三重土壤疊加，森林覆蓋率超80%，地表水100%達(dá)Ⅱ類以上。

全縣臍橙種植面積22萬余畝，桔柚規(guī)模穩(wěn)居全省前列，“中國米粉之鄉(xiāng)”“中國桔柚之鄉(xiāng)”的名號在業(yè)內(nèi)廣為人知。

然而，好山好水并不天然等于好品牌。長期以來，會昌縣農(nóng)產(chǎn)品面臨“有產(chǎn)量沒產(chǎn)值、有好貨沒好價”的困境，分散的生產(chǎn)模式、缺失的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、單一的銷售渠道，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品“養(yǎng)在深閨人未識”。

把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢，首先要做的是“立規(guī)矩”。

五年來，會昌縣累計(jì)制定《江西綠色生態(tài)會昌桔柚》等23項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，參與起草國家標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起覆蓋臍橙、米粉、大米等核心品類的標(biāo)準(zhǔn)體系。在臍橙產(chǎn)業(yè)，建立“聯(lián)基地、嚴(yán)管理、定標(biāo)準(zhǔn)、建聯(lián)盟、守信用、強(qiáng)聯(lián)結(jié)”全鏈條品質(zhì)管控體系，基地準(zhǔn)入需通過規(guī)模、土壤、管理、誠信四道關(guān)，種植過程實(shí)行聯(lián)盟承諾制，分級對標(biāo)深圳標(biāo)準(zhǔn)制定A+至C級四級標(biāo)準(zhǔn)，劣果堅(jiān)決榨汁不流通。

在米粉產(chǎn)業(yè)，打破行業(yè)常規(guī)，堅(jiān)持只用當(dāng)季新米、零添加劑。在飲用水領(lǐng)域，“獨(dú)好泉”取自湘江源省級自然保護(hù)區(qū)源頭活水，鍶含量達(dá)國標(biāo)3倍。

標(biāo)準(zhǔn)的背后是認(rèn)證的支撐。在國家市場監(jiān)督管理總局定點(diǎn)幫扶下，會昌縣成功創(chuàng)建“江西省有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)”，13個產(chǎn)品獲“圳品”認(rèn)證打入粵港澳大灣區(qū)，32個綠色食品、103個有機(jī)產(chǎn)品、61個富硒產(chǎn)品通過認(rèn)證，49家企業(yè)獲得182項(xiàng)管理體系認(rèn)證。

這些“硬憑證”，讓會昌縣農(nóng)產(chǎn)品拿到了進(jìn)入高端市場的通行證。

品質(zhì)好不好，消費(fèi)者說了算。

貝貝南瓜進(jìn)入盒馬、山姆、華潤等全國高端商超，獨(dú)好泉飲用水進(jìn)駐香港市場，全省1400余家易捷超市上架“會昌獨(dú)好”產(chǎn)品。

截至目前，“會昌獨(dú)好”已發(fā)展生鮮、糧油、干貨、休閑食品、茶飲酒水、文創(chuàng)等10大類200余款產(chǎn)品，初步實(shí)現(xiàn)了“從田間好物到市場爆款”的跨越。

從枝頭到舌尖 可視化賦能

在會昌縣文武壩鎮(zhèn)勤建村富硒大米加工車間，每袋大米包裝上都印有專屬溯源碼。

消費(fèi)者掃碼即可看到水稻種植地塊的土壤檢測報告、農(nóng)事記錄和加工流程。“獨(dú)好碼”和“獨(dú)好云店”，讓會昌縣農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從枝頭到舌尖的全流程可視化追溯。

這套數(shù)字化體系，最難建立的是農(nóng)戶和企業(yè)的信任。傳統(tǒng)種植戶、小微企業(yè)一度顧慮重重：“數(shù)字化是花架子”“會增加成本”“不會用、不敢用”。

會昌縣的做法是試點(diǎn)先行、示范帶動、價值驅(qū)動。富鋅米數(shù)字化農(nóng)場率先改造，實(shí)現(xiàn)了種植、施肥、病蟲害、采收全流程可視化管控。

品質(zhì)穩(wěn)定了，高端認(rèn)證拿到了，售價較普通大米高出近一倍。用實(shí)實(shí)在在的收益說話，農(nóng)戶和企業(yè)從“要我做”變成“我要做”。

目前，核心基地、核心產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化溯源，與全縣推進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+AI”智慧監(jiān)管體系形成聯(lián)動，499名包保干部對4181家主體全覆蓋督導(dǎo)，共同筑牢產(chǎn)品質(zhì)量防線。數(shù)字化不是監(jiān)管工具，而是賦能工具，這個認(rèn)知，正在改變會昌縣農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式和市場邏輯。

五方協(xié)同 形成合力

品牌建設(shè)最怕“各自為戰(zhàn)”。會昌縣創(chuàng)新構(gòu)建的“縣振興集團(tuán)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司+村合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”五方主體鄉(xiāng)村經(jīng)營體系，從根本上解決了這個問題。

這套機(jī)制的精髓在于：縣振興集團(tuán)作為品牌運(yùn)營主體，統(tǒng)籌全縣品牌資源；鄉(xiāng)鎮(zhèn)子公司負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)和品控；村合作社整合土地和勞動力；龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)加工和市場開拓；農(nóng)戶專注標(biāo)準(zhǔn)化種植。政府引導(dǎo)不包辦、市場主導(dǎo)不失位、農(nóng)民參與不失聲，五個主體各歸其位，形成合力。

效果在基層看得見。右水鄉(xiāng)貝貝小南瓜基地按訂單生產(chǎn)，化肥農(nóng)藥統(tǒng)一采購，成熟了統(tǒng)一收購，畝均成本降了100多元，農(nóng)戶收入穩(wěn)了。

七類優(yōu)勢產(chǎn)品完成“一鄉(xiāng)一品”布局，形成了糧食、肉牛、臍橙、蔬菜四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加N個特色品類的產(chǎn)業(yè)格局。

五方協(xié)同不僅解決了“誰來種、怎么種”的問題，更打通了“種得好、賣得好”的閉環(huán)。

2026年5月，“會昌獨(dú)好”區(qū)域公用品牌第二屆高質(zhì)量發(fā)展大會召開，發(fā)布6%橙、怡自然系列飲用水、會昌鋅米、富硒米粉、非遺剁椒啃佬鴨等多款新品。從種植、分選、倉儲、物流到銷售的全鏈路已經(jīng)打通，供應(yīng)鏈平臺和分選中心建成投用，品牌發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)日益堅(jiān)實(shí)。

品牌共建 賣出好價錢

品牌歸根到底要讓老百姓受益。“會昌獨(dú)好”從建設(shè)之初就確立了一個樸素目標(biāo)：不讓種好果的農(nóng)戶吃虧，不讓做好產(chǎn)品的企業(yè)寒心。

在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制上，會昌縣實(shí)行農(nóng)資集采平價供應(yīng)，降低種植成本；收購實(shí)行底價托底加品質(zhì)獎勵，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；果農(nóng)種果有激情，收益有保障。在營商環(huán)境中，設(shè)立2000萬元惠企政策“資金池”，累計(jì)兌現(xiàn)超1億元；推廣知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資，發(fā)放貸款1.85億元；實(shí)行包容審慎執(zhí)法，累計(jì)減免罰款超千萬元。“好惠辦”政務(wù)服務(wù)品牌讓企業(yè)辦事“最多跑一次”甚至“一次不用跑”。

品牌的成長直接轉(zhuǎn)化為農(nóng)戶的收益。近兩年，“會昌獨(dú)好”品牌輻射帶動3000余戶農(nóng)戶平均增收1.3萬元。這個數(shù)字背后，是千家萬戶實(shí)實(shí)在在的生活改善。品牌共建、利益共享，這個原則貫穿品牌建設(shè)始終，也成為品牌持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。

打造“好品牌高地”

站在三年節(jié)點(diǎn)上回望，“會昌獨(dú)好”已經(jīng)邁出了從無到有的關(guān)鍵一步，但會昌縣人清醒地認(rèn)識到，離“好品牌的高地”還有不小距離。

差距在哪里？品牌全國影響力還不夠，主要局限在江西和粵港澳大灣區(qū)；產(chǎn)業(yè)鏈深度不足，產(chǎn)品仍以初級農(nóng)產(chǎn)品為主，深加工和高附加值產(chǎn)品有待拓展；品牌運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的專業(yè)人才還比較匱乏。

突破的方向已經(jīng)明確：把標(biāo)準(zhǔn)做嚴(yán)、品控做硬、認(rèn)證做足，全力爭創(chuàng)全國質(zhì)量強(qiáng)縣示范縣；打造超級單品，如6%橙高端臍橙、怡自然獨(dú)好泉等差異化產(chǎn)品，用爆款帶動全品類認(rèn)知；在鞏固灣區(qū)市場基礎(chǔ)上拓展全國高端商超和電商渠道；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，從賣原料向賣產(chǎn)品、賣品牌轉(zhuǎn)變；引進(jìn)和培育品牌運(yùn)營、市場營銷專業(yè)人才，夯實(shí)人才支撐。

從“風(fēng)景獨(dú)好”到“品牌獨(dú)好”，會昌縣用三年時間完成了一次跨越。這條路的本質(zhì)，是革命老區(qū)以質(zhì)量強(qiáng)縣為引領(lǐng)、以標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證為支撐、以品牌帶動鄉(xiāng)村振興的一次積極探索。

正如“會昌獨(dú)好”的品牌定位所言，“以安全為底、以品質(zhì)為魂”，這個從紅色土地上生長出來的品牌，正在用最樸素的邏輯贏得市場信任。守好品質(zhì)，講好誠信，讓消費(fèi)者放心，讓農(nóng)戶受益。

“風(fēng)景這邊獨(dú)好”是歷史的饋贈，“品牌這邊獨(dú)好”是新時代的答卷。會昌縣的故事還在繼續(xù)，而它的探索，或許能為更多革命老區(qū)的品牌振興提供一份可復(fù)制的樣本。

五大路徑繪藍(lán)圖

方向已明，關(guān)鍵在行。錨定“好品牌高地”這一目標(biāo)，會昌縣正將藍(lán)圖分解為一個個可落地、可檢驗(yàn)的具體行動，沿著五大路徑穩(wěn)步推進(jìn)。

第一，以標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證筑牢品質(zhì)護(hù)城河。品質(zhì)是品牌的生命線，標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)的度量衡。會昌縣將在現(xiàn)有23項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，持續(xù)完善覆蓋種植、加工、倉儲、物流、銷售全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)體系，推動更多品類實(shí)現(xiàn)“有標(biāo)可依、按標(biāo)生產(chǎn)”。

同時，縱深推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣創(chuàng)建，以國家市場監(jiān)督管理總局定點(diǎn)幫扶為依托，加快綠色、有機(jī)、富硒和“圳品”認(rèn)證培育步伐，力爭更多產(chǎn)品獲得高端市場“通行證”。讓認(rèn)證成為消費(fèi)者信任的基石，讓“會昌獨(dú)好”四個字成為放心品質(zhì)的代名詞。

第二，以超級單品引爆品牌認(rèn)知。區(qū)域公用品牌最怕“大而全、全而不強(qiáng)”。會昌縣的策略是集中資源、單點(diǎn)突破，以6%橙高端臍橙和怡自然獨(dú)好泉為雙引擎，打造具有辨識度和溢價能力的超級單品。6%橙以嚴(yán)苛的糖酸比篩選標(biāo)準(zhǔn)，重新定義高端臍橙的品質(zhì)標(biāo)桿；獨(dú)好泉依托湘江源保護(hù)區(qū)稀缺水源優(yōu)勢，搶占天然礦泉水品類高地。

用爆款單品撕開市場缺口，帶動“會昌獨(dú)好”全品類矩陣的整體躍升，讓消費(fèi)者因?yàn)橐豢町a(chǎn)品記住一個品牌。

第三，以立體渠道拓展全國版圖。從灣區(qū)走向全國，渠道是關(guān)鍵一躍。在鞏固粵港澳大灣區(qū)高端商超渠道的基礎(chǔ)上，會昌縣將加大力度布局全國性連鎖商超、新零售平臺和主流電商渠道，構(gòu)建“線上+線下”“直銷+經(jīng)銷”的立體銷售網(wǎng)絡(luò)。

同時，用好中國質(zhì)量大會、中國品牌日等國家級平臺，持續(xù)輸出品牌聲量，把“風(fēng)景獨(dú)好”的故事講到全國消費(fèi)者心里去。讓會昌縣好物不僅進(jìn)得了大灣區(qū)，更能走得進(jìn)京津冀、長三角，走上千家萬戶的餐桌。

第四，以深加工拉長價值鏈條。從賣原料到賣產(chǎn)品、從賣產(chǎn)品到賣品牌，每一次躍升都意味著附加值的成倍增長。

會昌縣將大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，圍繞臍橙開發(fā)果汁、果干、精油等衍生品，圍繞米粉開發(fā)預(yù)制菜、速食產(chǎn)品，圍繞富硒大米開發(fā)功能性食品。通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，讓每一顆果實(shí)、每一粒稻米都釋放出最大的經(jīng)濟(jì)效益，把更多利潤留在縣域、留給農(nóng)戶。

第五，以人才引育夯實(shí)發(fā)展根基。品牌競爭歸根到底是人才競爭。針對品牌運(yùn)營、市場營銷、標(biāo)準(zhǔn)化管理等專業(yè)人才短板，會昌縣將打出“外引+內(nèi)育”組合拳。

一方面，出臺優(yōu)惠政策吸引品牌策劃、電商運(yùn)營等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才落戶會昌縣；

另一方面，依托國家市場監(jiān)督管理總局“國家標(biāo)準(zhǔn)走基層”等培訓(xùn)資源，持續(xù)培育本土質(zhì)量管理和品牌運(yùn)營骨干，打造一支“帶不走的品牌隊(duì)伍”。

從“好產(chǎn)品的倉庫”到“好品牌的高地”，不是一句口號，而是一步一個腳印的長期工程。

五大路徑的扎實(shí)推進(jìn)，將讓會昌縣完成從量變到質(zhì)變的跨越，為革命老區(qū)的品牌振興探索出一條可復(fù)制、可持續(xù)的發(fā)展新路。

來源：《中國品牌》雜志特別策劃報道組