四面出擊的優必選，少了點底氣

作者/文森特

編輯/嘉嘉

日前，優必選陷入了負面輿情當中，其發布的全尺寸超仿生機器人U1系列一方面被網友質疑續航時間僅為2—4小時，不能滿足用戶需求，另一方面其介紹頁面“僅限成年人”的標注，也讓人認為該機器人定位是男友女友這類的伴侶關系。

對此，優必選表示，目前全尺寸人形機器人續航時間短是行業普遍現象，同時表示，仿生機器人定位是情感陪伴，是國家提倡和認可的方向。

其實在技術和倫理之外，對于優必選來說，最大的問題在于其經營策略，具身智能的場景很廣闊，但優必選什么都要做，從工業到家庭護理，再到情感陪伴，當所有領域都是重點業務時，優必選是否會出現樣樣通樣樣松的問題？

【1】All In，全線出擊

“選擇了‘All In’在這件事情上面，一做就是幾年，甚至后來把自己喜歡的跑車、房子都賣了”，每當回憶起為什么要做人形機器人，優必選創始人周劍總是充滿了理想主義，想將科幻美劇《西部世界》場景復刻到現實中來，人形機器人在生產生活中必將大有可為。

而在現實中，優必選確實是國內押注具身智能最果決，對具身智能最激進的整機廠之一。

目前國內頭部的具身智能企業，都有特定的核心落地領域，如智元機器人主打的是工業領域部署，尤其是3C電子制造，宇樹科技更側重于文旅表演、科研教育等方向……

而與其他側重某一具體使用場景的友商不同，優必選在具身智能的領域則給人一種“我全都要”的感覺。

優必選官網顯示：其人形機器人主要有工業人形、商業人形、仿生人形、熊貓機器人優悠四大產品，直接對應了在工業、商用、家用等大領域，被周劍成為“三箭齊發”。

（來源：優必選官網）

旗下Walker S系列覆蓋從智能制造到各類工業場景的落地，與空客、德州儀器、日本本田、日立電梯等企業達成戰略合作；Walker C系列負責的商場、展館等商業服務領域拓展，“優世界U1”系列目前雖然僅有陪伴功能，但未來將是服務家庭生活場景。

周劍及其高管團隊認為具身智能是AI時代新的基礎設施，未來的發展大有可為。

一個最直接的案例就是對市場前景和增長的預估。高盛預計，全球人形機器人市場在2035年達到140萬臺，整體市場份額為380億美元。

與高盛十年增長十倍的論調不同的是，優必選則更加激進和樂觀，其首席品牌官、機器人大消費創新事業部總裁、優世界總經理譚旻在接受記者采訪時表示：2026年至2036年中國超仿生機器人市場將從百億級爆發至萬億級。”

要知道，在優必選的業務線中，仿生人被定位為家庭消費級具身智能，這也就意味著，僅在家庭消費這一個領域，優必選認為的市場增長遠超高盛對于全球、全行業的預估。

從這兩種巨大的預期差異中不難看到，優必選對于具身智能充滿信心，這也不難理解為什么在其他友商深耕一個領域的時候，優必選會在工業、商用、家庭三個方面全面出擊——市場太大了，機會馬上就來了。

【2】業績增長，友商跟進

“大家不要總把 ‘巨頭’掛在嘴邊。顛覆行業賽道的，往往不是業內既有公司或巨頭，而是從小成長起來的創新企業”，對于周劍來說，具身智能是他個人的夢想，也是創業的時代機遇。

高工機器人產業研究所統計，2025年中國人形機器人出貨量約1.44萬臺，行業普遍判斷，2026年隨著各家產線逐步爬坡，這個數字有望沖到10萬到20萬臺。

靠著具身智能的快速崛起和四處出擊的策略，在過去幾年，優必選成為這一波浪潮的受益者：

2025年，優必選營收為20.01億元，同比增長53.29%，其中具身智能機器人成為優必選業績增長的亮點，其業務線收入達到8.21億元，同比激增2203.7%，占總營收比例達41.0%，

要知道，在2024年，具身機器人營收貢獻僅為2.7%，是極度邊緣的業務。

（來源：優必選財報）

“第一，我能看清未來的產業方向，我提出的方向一定會有人追隨，我能想到的，別人未必能想到，這決定了優必選的創新能力；第二，我們不僅敢于創新，也有資源投入落地”，對于優必選在具身智能賽道上的戰果，周劍高度自信，認為優必選抓住了具身智能的未來。

優必選的成功在一定程度上，取決于周劍前期預判帶來的“搶跑”優勢：

優必選在2016年開始押注具身智能賽道，堪稱是國內首批入局的企業之一，并在具身智能歷史上達成了很多個第一，如其Walker S機器人在蔚來工廠中完成了全球首次人機協作裝配作業，在極氪5G智慧工廠完成了全球首例多臺、多場景、多任務人形機器人協同實訓……

彼時的具身智能企業的很多產品還在試驗階段，無法商用，所以優必選搶到了早期的優勢，但問題是，隨著具身智能技術擴散，越來越多的具身智能機器人開始落地應用。

央視報道，2025 年國內整機企業數量超 140 家，發布人形機器人產品超 330 款，平均每家企業發布的具身智能機器人數量在2.4款。

據司庫財經統計，2025年優必選發布的具身智能產品只有兩個，一是7月發布的Walker S2，二是與北京人形機器人創新中心發布了全尺寸科研教育人形機器人“天工行者”。

從新品數量上看，優必選已經低于國內平均水平。可以說，通過搶跑獲得產品優勢的優必選，正在被友商們逐步追評。

【3】樣樣通，樣樣松？

相比技術擴散抵消掉的搶跑優勢，優必選目前最大的隱患是四處出擊。

在具身智能早期，這種策略能夠讓優必選擴大與潛在客戶的接觸面，但隨著具身智能商業化的推進，這種“什么都干”的策略或許會讓優必選掉入“樣樣通，樣樣松”的陷阱當中，而且這種隱患會越來越嚴重。

就以工業領域為例，優必選的Walker系列一度成為工業具身智能的代表，不少制造業企業在與優必選做產線的工程試驗——檢驗到底能不能應用到實際的生產線中。

但如今優必選在工業領域受到了友商甚至是潛在客戶的沖擊，如智元創新8臺精靈G2機器人在江西南昌龍旗科技工廠完成連續6天、每天“早八晚六”的全透明產線作業直播，任務成功率高達99.99%；銀河通用的工業重載機器人已經走進寧德時代、德國博世等企業的真實工業生產線，在不同場景中的抓取、搬運成功率能達到99.8%；上汽集團發布了首款具身智能人形機器人員工“能仔1號”正式在別克至境E7電池量產線上崗，承擔電芯抓取、上料等核心工序……

（來源：新華社）

而在家庭領域，榮耀推出的具身智能人形機器人Robot未來主打家庭場景，該款人形機器人與手機在內的大量終端打通用戶數據，更容易理解用戶；春水堂幾乎直接對標優必選U1，發布仿真人形伴侶機器人，主打身體陪伴和情感交互，計劃于8月1日起開始批量交付……

在商用領域，憑借王力宏成都演唱會的編舞表演和2026年央視春晚節目《秧BOT》的表現，宇樹科技占據著絕對的領導地位；

可以說，優必選在工業，商用，家用三條戰線上四處出擊的同時，其三大業務也正在遭受宇樹科技、智元機器人，甚至是上汽、春水堂、榮耀這些跨界競爭者的沖擊。

“如果一定要劃分精力比重，我個人 50% 放在商業和工業領域，50% 放在家庭領域”，在周劍的規劃中，優必選三箭齊發，隨著“優世界U1”系列的發布，其個人的重心將放在家庭陪伴領域，“如果機器人真的能建立情感鏈接，回家后會安慰我、陪伴我，背后就有無限的想象空間。交互方式從被動變為主動，我的目標就是占領這個生態。”

但問題是，隨著《人工智能科技倫理審查與服務辦法（試行）》的出臺和運行，對“人類主觀行為、心理情緒和生命健康等具有較強影響的人機融合系統”等產品研發行為進行專家審核。

在具身智能還不能完成掃地洗碗照顧老人等家務工作時，這種專家級的復審對于主打陪伴的優必選家庭消費業務線來說，將帶來政策和市場的雙重風險。

因此對于優必選來說，其三箭齊發、全線出擊的戰略需要做出一個調整——在具身智能這個賽道上，優必選究竟是一家什么公司，而不是優必選是一家具身智能公司，只有這樣，才能在競爭者們的競爭中獲得立足之地。

優必選選擇“三箭齊發”有其歷史合理性——在行業早期，全面布局有助于搶占先機、積累多場景數據。但當行業進入商業化落地的深水區，競爭對手紛紛選擇“單點打穿”策略時，優必選的資源分散正成為越來越明顯的短板。

在具身智能從“搶跑期”進入“決戰期”的今天，究竟是繼續堅持“三箭齊發”的廣度優先策略，還是選擇一到兩個核心場景進行深度聚焦，用“打穿”代替“鋪開”？這個選擇，將直接決定優必選在下一階段競爭中的身位。