入職后，領(lǐng)導(dǎo)問我要簡歷，咋回事？

被索要簡歷的場景，一般出現(xiàn)在入職前，也就是求職期間。入職后被要簡歷，還是領(lǐng)導(dǎo)來要你的簡歷，這肯定是特殊情況了。盡管俗話說“事出反常必有妖”，但是也有可能不是壞事，不過無論好壞都算特殊需求。

本文就是來解析“入職后被要簡歷的”情況。我們分幾個場景，步步深入，從而找出自己在不同場景下的應(yīng)對之道。

一，入職后，人事問我要簡歷，咋回事？

人事問你要簡歷，這就比較奇怪了，人事有你的簡歷，是她從招聘網(wǎng)站篩選出了簡歷并安排你來面試的。

這里可以解釋的理由就是，此刻并不是你剛?cè)肼殻悄阋呀?jīng)入職比如5個月到了即將轉(zhuǎn)正前，人事要給你定崗、定級、定工齡，還有年假天數(shù)以及工齡對應(yīng)的福利。

也有可能是公司最近上了新的人事系統(tǒng)，里面包含員工個人信息的部分，包括大家每個人過去的履歷，都要錄入系統(tǒng)。這個無關(guān)好壞，你將上次入職時的簡歷提供給人事一份即可。

還有，不少公司要給員工提升職位的時候，需要該員工過去的履歷，來作為升職公告的素材。需要你過去的學(xué)業(yè)和職業(yè)經(jīng)歷，來為你這次的職位晉級做背書，一般包含過去的雇主名、職位名、第一學(xué)歷、最高學(xué)歷、學(xué)校名和重大獎項(xiàng)。這更不是剛?cè)肼殨r，而是入職至少1年后的事。

再有，公司有了裁員計(jì)劃，上面責(zé)成人事為每個部門預(yù)先框出裁員名單。因?yàn)槿耸孪到y(tǒng)不健全，所以人事需要人工來收集簡歷，然后基于每個員工的級別、職位、薪資、第一學(xué)歷、最高學(xué)歷、過往雇主經(jīng)驗(yàn)、誠信和獎懲記錄等，來做出留任、轉(zhuǎn)崗、首批淘汰、二批裁員等等的建議。

總之，入職后，大多數(shù)情況下人事來問你要簡歷，不屬于負(fù)面消息，還很有可能是要給你特殊照顧甚至加薪晉級了，但也不排除調(diào)崗、降薪或裁員的可能性。

二，入職后，同事問我要簡歷，咋回事？

這個同事應(yīng)該是個老員工，很有可能是試用期帶你的師父，或者平時你工作中的小組長。他即將升職為你的頂頭上司，所以要更詳細(xì)了解你的背景。找你聊天口頭問你，固然可以，但是書面的簡歷畢竟更真實(shí)正規(guī)一點(diǎn)。

當(dāng)然，也有可能這個老同事并不會升職，他只是來詐你的，你要問清楚緣由。有些老油條，確實(shí)可能嚇唬新人，佯裝你的直屬上司來問你要簡歷，假裝是你的師父等等。

三，入職后，領(lǐng)導(dǎo)來問我要簡歷，咋回事？

這個最明顯的就是我先入職、領(lǐng)導(dǎo)后入職，我是老人、領(lǐng)導(dǎo)是后來的新人。無論是內(nèi)部還是外部空降的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然都沒見過我的簡歷，這次問我要，是想進(jìn)一步了解我。那我不該拒絕，領(lǐng)導(dǎo)有這個權(quán)利。

我就去掉求職簡歷中的工資、期望職位、個人概述、學(xué)校內(nèi)的獎項(xiàng)等信息，發(fā)一份比較干且精簡的履歷表給領(lǐng)導(dǎo)即可。

更常見的恐怕還不是空降領(lǐng)導(dǎo)，而是部門領(lǐng)導(dǎo)想尋找你簡歷造假的蛛絲馬跡。萬一發(fā)現(xiàn)你的履歷造假，就會上報(bào)HR，最后從人事管理制度入手來試圖開除你。這里就有點(diǎn)陰謀論了，但實(shí)際上是個陽謀。你又不能不給簡歷，否則就得罪了領(lǐng)導(dǎo)，且領(lǐng)導(dǎo)本來就可以去問人事要你的簡歷。

四，離職時，領(lǐng)導(dǎo)問我要簡歷，咋回事？

這種一般是領(lǐng)導(dǎo)想勸退你，希望你主動離職，不要補(bǔ)償金。領(lǐng)導(dǎo)此刻佯裝要幫你介紹和推薦外面的工作機(jī)會，有你的簡歷才好幫你介紹工作。我們看下圖。

兩個方框，其實(shí)對應(yīng)兩種情況，一勸退這個出納時，女領(lǐng)導(dǎo)假裝要幫她推薦工作；二可能要找她簡歷中造假的部分，萬一她不主動辭職就發(fā)給人事從而以此為據(jù)開了她。

女人何苦為難女人？但至少我們這個群友自己本身就喜歡簡歷造假，她這次也大致算碰到了兩個可能兼而有之的情況，這就是被勸退時領(lǐng)導(dǎo)問你要簡歷的場景。

五，入職后，兩個領(lǐng)導(dǎo)都來為我要簡歷，咋回事？

很明顯，這是之前招聘流程不規(guī)范，兩個領(lǐng)導(dǎo)都未參與你的面試。他們工作太忙或者當(dāng)時出差了，但又因?yàn)槭羌闭心銇硌a(bǔ)位，流程就簡化了。讓平級老同事來面試并通知你入職了，現(xiàn)在屬于先入職的手續(xù)后補(bǔ)。

兩個領(lǐng)導(dǎo)都來要你的簡歷，也是把關(guān)，補(bǔ)上復(fù)試、終面的關(guān)。他倆要看你是否真的符合錄用的基本要求，別他們不在時老同事將濫竽充數(shù)的熟人招進(jìn)來了。這有些類似一個新供應(yīng)商還沒審核就先下了訂單，后續(xù)的質(zhì)量體系、商業(yè)信息審核以及樣品封樣等流程，還是要補(bǔ)上的。

應(yīng)對建議是，你見了兩個領(lǐng)導(dǎo)后可以主動匯報(bào)工作，加速建立信任和關(guān)系。你現(xiàn)在顯然沒有去主動找他倆，所以這才都來問來要簡歷，屬于對你的“二次面試”了，也是對你要積極主動的提醒。提供簡歷后，你更要觀察兩個領(lǐng)導(dǎo)各自的風(fēng)格，自己盡量快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，保持低調(diào)且務(wù)實(shí)，用業(yè)績證明自己。

這是典型的“入職后補(bǔ)信任”“先入職再面試”的場景，需要把握窗口期迅速來建立上下級關(guān)系，窗口期可能也就接下來的一周內(nèi)。其實(shí)除了面試這兩個領(lǐng)導(dǎo)沒參加外，你的簡歷篩選環(huán)節(jié)他們也沒參加，都那個面試你的老同事代勞了。所以，萬一哪個領(lǐng)導(dǎo)對你有成見，你可以適當(dāng)找招你進(jìn)來的那個老同事來幫你說好話。

其實(shí)，這種入職后領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)要簡歷的情況，主要還不是要擔(dān)心跟領(lǐng)導(dǎo)不熟悉的問題，我們更應(yīng)該對接下來的這些情況做到心里有數(shù)：這家公司平時比較忙，工作節(jié)奏快，項(xiàng)目多，一直有突發(fā)事件要處理，后補(bǔ)流程也是常見的事，招人更側(cè)重人的共性，也就是人頭，體檢過了、學(xué)歷大致滿足即可入職，具體的個人專業(yè)、過往經(jīng)驗(yàn)、性格、口才甚至外形等等，都不是太重要，你這次入職的也主要是“牛馬”崗位、部門甚至公司......

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最后，上篇《跳槽漲薪50%甚至翻倍，為何他們能做到？》發(fā)出來后，共鳴不少。如果你也有求職陪跑需求，歡迎找涂靈子私聊診斷（審核制，能提供很大價值會再接單）。