北京
近日，北京大學光華管理學院2026年畢業典禮在北京大學邱德拔體育館舉行。管理學博士畢業生代表常鵬分享了自1998年MBA入學以來與光華綿延二十八年的緣分。作為一家堅守長期主義的企業創始人，他講述了如何將光華課堂所學的全面質量管理、零負債運營等理論，轉化為企業穿越周期的穩健實踐。
以下為他的發言全文：
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家好！
又逢燕園收獲時節，我是DBA五班常鵬，非常榮幸代表DBA同學，向各位恩師衷心致謝，祝愿各位同學此去繁花似錦，祝愿母校永立時代潮頭，“因思想而光華”！
五年來最珍貴的收獲，莫過于教授們高屋建瓴的課堂指引。他們深耕學術前沿、潛心傳道解惑。斷點回歸、雙重差分、隨機對照實驗等嚴謹實證方法，前沿頂刊研究，“二對一”論文指導，這些徹底打破了我們思考慣性，推著DBA同學走進學術殿堂，讀懂屬于DBA的內核：“干中學、學中干，以數據實證實踐”。同時，由衷感謝項目辦全體老師為我們營造溫暖純粹的求學沃土。
DBA學員百戰歸來再讀書，歷經商海沉浮，更懂讀書的虔誠、思辨的價值與包容的力量，也對事業選擇、長期主義有著更通透的思考。同窗之間彼此扶持、相互啟迪，互為“映照思想”的同行之人。課堂之上勤于發問、樂于思辨、敢于質疑，滿是純粹求真的學術氛圍。
我與光華的緣分長達二十八年。1998年，我作為第二屆全國MBA統考生進入光華，攻讀第一個研究生學歷。華發叢生之際，我回到光華，在北大港大管理學博士聯合培養項目深造，取得博士學位。
2000年我創辦裕昌置業集團。企業獲評“北京市民企百強”，是首屆“全國和諧勞動關系創建示范企業”的唯一民營地產企業，有國家級科技孵化器與眾創空間各一家。疫情三年，我們堅持不降薪、不裁員；行業調整周期里，我們沿著實業地產之路篤定前行，2026年持續開工建設，穩就業、守住地產行業精工底色。
“知行合一”是艱難選擇，“知易行難”是恒久課題。課堂理論能否落地，關鍵在于內心是否真正認同。身處多元多變的市場，守住長期選擇的一致性，同時包容適度動態調整。
企業長期穩健經營的三條準則，均來自光華的課堂知識轉化。第一，“優質100”的質量目標，省級優質工程獲獎率達86.75%，遠超行業頭部房企不足3%的平均水平。第二，“共創、共享、共榮”精神，自創立之初便承諾絕不拖欠農民工工資，善待所有合作伙伴，這份對勞動者的敬畏，正是高質量工程的根基，這兩點皆源自當年課堂《全面質量管理TQM》。第三，堅持零負債運營，保持穩定高利潤與分紅，底層邏輯源自諾獎MM理論（莫迪利安尼 - 米勒理論），亦是光華課堂給予的智慧。
博士階段我完成了對物業行業的梳理。在孟涓涓、沈海鵬教授的悉心指導下，我結合自身行業實踐，搭建了七組研究假設，重新審視物業收費傳統理論，依托隨機實驗夯實因果論證，把論文寫在中國的大地上，相關成果已入選2026年國際頂尖學術會議AOM（美國管理學會）年會。
我的長期實踐，離不開母校的系統理論知識賦能。為此，再次感恩母校，以思想賦能一代代北大人，讓我們扎根中國大地，步履不停、勇毅前行！
來源丨北京大學光華管理學院
排版丨李珅
編輯丨王小雅
審閱丨塔娜
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循己之時，赴光啟程丨北京大學光華管理學院2026年畢業典禮舉行
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