因解雇原始期權員工，小紅書沖刺港股IPO前夜遭前員工實名舉報！

還記得上個月那篇名為《置身釘內》，足足有7.5萬字的離職長文嗎？

這篇文章的作者是當時即將離職的釘釘AI項目“ONE”的核心產品經理滕雅辛（花名“幽素”）。

她用一個月時間，完整復盤了釘釘AI項目“ONE”從高調立項到日活沖上300萬，從口碑崩塌到用戶流失，最終被拆分收縮的全過程。

誰能想到，當這篇文章引發全網熱議的同時，不到一周釘釘就換了帥。陳航卸任CEO，由92年的技術極客陳宇森接棒。

更意外的是，阿里合伙人委員會甚至還措辭嚴厲地發文回應：那種管理方式，不是阿里文化該有的樣子！

這次事件也反映出一個現實：內部員工對公司的控訴，真的可能干掉一個CEO，甚至影響一家公司的戰略走向。

這說明，在這個人人都是自媒體的時代，員工早已不再是沉默的個體和任由公司擺布的提線木偶。一篇長文、一次實名舉報，都可能掀起輿論巨浪，倒逼公司做出改變。

而就在《置身釘內》的熱度漸漸消散之時，最近又發生了一件類似的事。

只不過這次不再是寫長文，而是實名舉報。被舉報的正是處在沖刺港股IPO前夜的小紅書。

01

期權還剩5個月，人卻被裁了！

就在前不久，互聯網上傳出了一個值得關注的消息——小紅書即將沖刺港股IPO。

當然，這個消息不過是傳聞。只能說小紅書上市是個早晚的事，具體什么時間目前真不好說。

然而就在此時，另一個消息的傳出，進一步佐證了小紅書正身處沖刺港股IPO前夜的真實度。但同時也向外界透露了一個更為震驚的事實：上市這件事，很可能要推遲了。

那么到底發生了什么事呢？事情還要從2022年6月說起。

那時，陳浩剛剛入職小紅書，勞動合同簽給了境內主體薯一薯二文化傳媒（上海）有限公司，同時拿到境外開曼主體Xingin授予的3萬股期權，分四年行權。

據說HR當時給他算過一筆賬：這3萬股的期權年化價值48.7萬元，屬于“工資總包”的一部分。

而陳浩當時也干得不錯，他負責華南本地直客銷售部，管理廣州團隊，試用期內又增加了重慶團隊的管理權限，統管26名一線銷售和4名銷售組長，是北上廣三地本地直客團隊里唯一跨兩地的業務負責人。

就這樣，時間來到了2023年12月，距離他入職兩周年還有半年左右的時間。

此時的陳浩，本以為馬上就能熬滿兩年，可以第一次把期權變現。

結果呢，此時卻發生了陳浩這輩子恐怕都忘記不了的一幕，公司竟突然以“無法勝任工作”為由單方面將他辭退。尚未兌現的期權，全部清零作廢。

更令陳浩無法接受的是，他的離職證明上赤裸裸地寫著兩個字：“汰換”。

很明顯，這兩個字的意思是淘汰并被替換的意思，這令陳浩內心充滿了被羞辱的感覺。

而這兩個字，就像犯罪前科一樣，成了他日后求職最大的障礙。導致他之后的整整兩年時間里都找不到合適的新工作。

對于這樣的結局，陳浩當然是不認的。于是他開始了長達兩年的維權之路，勞動仲裁、一審、二審、調解......

而小紅書則在訴訟中祭出了一個法務策略：主張發期權的境外公司與簽合同的國內公司“相互獨立、不存在關聯”，國內法院沒有管轄權，員工想維權只能去香港起訴。

也就是說小紅書為了賴掉這筆期權，使出了互聯網大廠最常用的VIE架構隔離當擋箭牌。

更為通俗一點的解釋就是，小紅書故意把名義老板和實際干活賺錢的公司拆開，中間不用股權綁定，只用合同代管。

就這樣，國內業務出的問題，就可以盡量封在底層公司里，影響不到上層上市公司和老板的個人資產。

然而，對于這樣的操作，這次法院沒有買賬。

2026年初，廣州中院終審判決認定小紅書違法解除勞動合同，兩項賠償合計約85萬元，其中66.15萬元為期權損失。

更重要的是，法院做了穿透式審判，認定境內外主體實質為“一套人馬一套運營體系”，期權屬于勞動報酬而非額外福利。

值得一提的是，這也是國內首例明確認定VIE架構下境外期權屬于勞動報酬的生效判決。

02

一封舉報信，延緩小紅書上市進程！

按理說，官司贏了，錢也賠了。陳浩算是為自己出了一口惡氣。然而此時的他并沒有停下。

85萬元賠款到手后，陳浩做了一個讓所有人都沒想到的決定：向港交所、香港證監會、中國證監會三級監管機構實名舉報小紅書。

2026年6月28日，陳浩在個人公眾號發文透露，他已經向港交所上市部和香港證監會遞交了“小紅書主體上市合規投訴”，隨附一、二審判決書、期權訴訟卷宗、新舊離職證明及批量員工佐證材料。

7月7日，他又在中國證監會官方舉報平臺完成了線上實名舉報。

而就在陳浩公開舉報事實前不久，有媒體曝光小紅書已經和高盛、中金等頂級投行合作，準備在6月底前保密遞表，沖刺香港IPO上市。

那么，陳浩舉報的核心是什么？

一句話來概括：小紅書在法庭上和上市材料里，對同一套VIE架構說了兩套完全不同的話。

VIE架構是中國互聯網企業境外上市的標配。比如創始人在開曼注冊上市主體，再通過一系列協議控制境內的運營實體，實現財務報表合并；

可要想讓這套架構能運轉，也有一個前提：在所有場合都必須承認境內外主體是同一個經濟體。

而港股上市也有一個要求，那就是必須披露控制關系，投資者買你的股，也是沖著這個來的。

但在和陳浩的訴訟中，小紅書堅持主張：境內運營公司與境外期權授予主體Xingin不存在控制關聯，期權爭議應該去香港仲裁。

那這下就有意思了，在法庭上，小紅書說“我們沒關聯，別找我賠”；在上市申報中，小紅書又說“我們緊密關聯，可以合并報表”。

這明顯就是一個致命的矛盾：

如果訴訟中“無關聯”的主張成立，那小紅書VIE架構的合并報表基礎就存在重大瑕疵；

如果上市申報中“控制關系”的表述為真，那小紅書在訴訟中就涉嫌虛假陳述。

同一套架構，打官司時是一套說辭，上市時又是另一套截然不同的說法。總不可能兩頭都讓你占了，總有一條道是走不通的。

而這一次，在陳浩的堅持和勇氣下，小紅書面對的是：兩條道都走不通了。

他的舉報，恰恰抓住了這個核心矛盾點。他還在材料中指出，已有近50名有類似遭遇的小紅書離職員工向他反饋了情況，都是在行權關鍵期被裁、期權作廢。

而隨著這件事越鬧越大，網友們也起了一個極具諷刺意味的名字《置身紅內》，紅是小紅書的“紅”，也是港股“紅籌”的“紅”。

03

當事人最新發聲：我為什么逮著小紅書不放？

舉報事件曝光后，網上出現了各種不同的聲音。

有人為陳浩點贊，認為他做得好，就不能讓這些大公司的違法違規行為得逞，打工人就該有骨氣有勇氣，敢于站出來為自己維權；

有人質疑：官司贏了，85萬也賠了，為什么還揪著不放？是不是想要更多錢？

7月8日，陳浩也又一次站了出來，在社交媒體上發長文回應。

他先澄清了自己的身份，并不是什么網傳“小紅書高管”，就是個普通員工，負責華南本地直客銷售。

然后，他用一連串反問回應了質疑：

若你踏實履職、業績產出穩定，擁有清晰職業上升路徑，卻無端遭受職場惡意打壓，你會甘心嗎？

若你只是在績效互評客觀陳述同事真實工作表現，事后就遭到HR針對性報復辭退，你會妥協嗎？

若靠業績謀生的銷售，被企業憑空捏造“業務不達標”作為解約借口，你能接受這份污蔑嗎？

上述所有不公，全部集中發生在我父親病危、離世的艱難階段，換作是你，能默默咽下所有委屈嗎？

只能說，他的每一句話都字字珠璣，道出了無數打工人的心聲。80多萬的賠償僅彌補了部分經濟損失，卻抹不掉惡意裁員、失信陳述、批量侵害員工權益這一系列客觀存在的問題。

陳浩還明確表示，不需要任何額外物質賠償，只希望監管部門調查兩件事：

一是個人背調信息遭泄露、因此被企業針對性報復；

二是僅因客觀完成績效互評就被單方面離職。

他還說自己左右不了小紅書能不能上市，“我希望小紅書公司能痛定思痛、合規經營、不要再害職場人了”。

確實如陳浩所說，他的實名舉報也許只會延緩，卻依然阻止不了小紅書上市。當然，即使真能阻止，這對他來說也沒什么意義。

而他要的，不過是自己的尊嚴與合法權益。人活著，錢財只是一部分，公道與一口氣，同樣值得全力爭取。

至于小紅書，真該好好學下釘釘，別想著怎么去捂嘴，而是直面自己的錯誤，做一家有溫度、有擔當的公司。