百事印度裔前，CEO，感慨：印度太混亂！中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈

同為人口大國(guó)，中國(guó)營(yíng)商有序創(chuàng)新狂奔，印度混亂難留外人，印裔商界大佬為何給出兩極評(píng)價(jià)？

2026 年 7 月 1 日，美國(guó)知名智庫(kù)胡佛研究所放出一段訪談視頻，對(duì)話雙方是執(zhí)掌百事十余年的印度裔前 CEO 盧英德，以及美國(guó)前國(guó)務(wù)卿賴(lài)斯。

這場(chǎng)原本圍繞移民、跨國(guó)企業(yè)管理的深度對(duì)談，卻因?yàn)楸R英德毫不遮掩的中印對(duì)比發(fā)言，引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)熱議。

盧英德，土生土長(zhǎng)于印度金奈，成年后赴美發(fā)展并入籍美國(guó)，1994 年入職百事，一路做到集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO，深耕亞洲市場(chǎng)數(shù)十年，百事在華累計(jì)投資早已突破百億元，印度本土也常年布局多條生產(chǎn)線。

可以說(shuō)是摸透了兩國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)、親眼見(jiàn)證了兩大經(jīng)濟(jì)體數(shù)十年的變遷。

訪談聊到亞洲兩大核心經(jīng)濟(jì)體時(shí)，賴(lài)斯率先拋出一個(gè)現(xiàn)象。

賴(lài)斯對(duì)此感到遺憾和不解，而盧英德直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)出了原因。

單純從外來(lái)者旅居、經(jīng)商的體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，在中國(guó)長(zhǎng)期生活適應(yīng)難度，遠(yuǎn)低于印度。

印度整體是極致混亂的狀態(tài)，而它的魅力，恰恰就來(lái)源于這份全方位的無(wú)序。

她還具象描述了印度街頭隨處可見(jiàn)的畫(huà)面，城市主干道上牛群、三輪車(chē)、私家車(chē)、貨車(chē)混雜通行，沒(méi)有清晰的交通劃分，同城市公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，基建配套落差巨大，隨時(shí)隨地都能遇到無(wú)法預(yù)判的突發(fā)狀況。

長(zhǎng)期生活在當(dāng)?shù)氐挠《让癖娫缫蚜?xí)慣這種狀態(tài)，自帶 “凡事都會(huì)慢慢解決” 的松弛心態(tài)，可對(duì)于習(xí)慣規(guī)則、整潔環(huán)境的外國(guó)人，這種無(wú)序讓人難以適應(yīng)。

盧英德坦言，印度的混亂像特殊的 “毒藥”，適應(yīng)之后會(huì)讓人產(chǎn)生獨(dú)特情結(jié)，但只要偏愛(ài)穩(wěn)定、規(guī)整的生活環(huán)境，待在印度只會(huì)處處煎熬。

這番出自印度本土出身企業(yè)家的直白吐槽，很快在印度網(wǎng)絡(luò)掀起巨大爭(zhēng)議，不少當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友覺(jué)得她刻意貶低本土。

聊完印度的無(wú)序，盧英德把話題轉(zhuǎn)向自己深耕了多年的中國(guó)市場(chǎng)。

拿自己最熟悉的飲料行業(yè)舉例，國(guó)內(nèi)商超、便利店的貨架上，本土品牌、外資新品密密麻麻，細(xì)分賽道競(jìng)爭(zhēng)白熱化，茶飲、汽水、功能性飲品每隔兩三個(gè)月就會(huì)推出全新產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。

任何一家企業(yè)想守住市場(chǎng)份額，都必須持續(xù)投入新技術(shù)、打磨本土化新品，市場(chǎng)迭代速度遠(yuǎn)超大部分亞洲國(guó)家。

在她看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，就是激烈競(jìng)爭(zhēng)倒逼出來(lái)的高效創(chuàng)新。

全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)規(guī)則、連貫穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)政策，讓企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)能布局能夠穩(wěn)步落地，不用頻繁應(yīng)對(duì)各地差異化標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的額外成本。

百事當(dāng)年在上海落地大型研發(fā)中心，正是看中國(guó)內(nèi)快速的新品落地周期，很多適配亞洲消費(fèi)者的飲品配方，都會(huì)優(yōu)先在中國(guó)市場(chǎng)測(cè)試投放。

世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織 2025 年發(fā)布的全球創(chuàng)新指數(shù)，也印證了盧英德的觀察，中國(guó)穩(wěn)定躋身全球前十，印度僅排在第 38 位。

這種差距，不只是技術(shù)研發(fā)水平的區(qū)別，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套完整度帶來(lái)的必然結(jié)果。

訪談后半段，盧英德更是公開(kāi)認(rèn)可中國(guó)發(fā)展體制帶來(lái)的巨大成效。

她客觀表示，自己十分尊重這套發(fā)展模式，短短幾十年時(shí)間，帶領(lǐng)億萬(wàn)民眾擺脫貧困，全方位完善基建、產(chǎn)業(yè)體系，一步步重回世界強(qiáng)國(guó)行列，這樣的發(fā)展速度和執(zhí)行能力很罕見(jiàn)。

對(duì)比印度長(zhǎng)期受多方勢(shì)力拉扯、政策落地效率偏低的現(xiàn)狀，中國(guó)自上而下統(tǒng)籌規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)格外突出。

不管是全國(guó)貫通的高速、高鐵網(wǎng)絡(luò)，還是各地標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)園區(qū)，都能給跨國(guó)企業(yè)穩(wěn)定預(yù)期，外資不用擔(dān)心短期政策突變，敢持續(xù)加碼建廠、擴(kuò)建研發(fā)基地。

那么同為人口大國(guó)，兩國(guó)發(fā)展路徑為何拉開(kāi)如此大的差距？

而中國(guó)擁有高度統(tǒng)一的社會(huì)共識(shí)與執(zhí)行體系，在統(tǒng)一大市場(chǎng)基礎(chǔ)上，充分放開(kāi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能夠同時(shí)兼顧秩序與活力。

這也剛好解釋了賴(lài)斯提出的人才流向問(wèn)題：外國(guó)年輕人奔赴海外，首要考量是生活便利度、營(yíng)商確定性。

在中國(guó)，出行、消費(fèi)、辦事都有清晰標(biāo)準(zhǔn)化流程，溝通配套完善，印度雖然語(yǔ)言門(mén)檻更低，但日常出行、辦事處處充滿不確定性，長(zhǎng)期定居、創(chuàng)業(yè)的勸退門(mén)檻很高。

當(dāng)然盧英德也沒(méi)有完全否定印度，她坦言本土孕育了大量草根創(chuàng)業(yè)者，數(shù)字經(jīng)濟(jì)賽道也涌現(xiàn)出不少本土企業(yè)，只是底層秩序短板，會(huì)長(zhǎng)期限制外資大規(guī)模深耕。

這場(chǎng)訪談流出之后，部分印度民眾認(rèn)為盧英德刻意放大本土短板，忽視印度近年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

而更多跨國(guó)企業(yè)從業(yè)者、海外留學(xué)生則表示，她的描述貼合真實(shí)體驗(yàn)，常年往返中印兩地，能清晰感受到兩邊城市管理、市場(chǎng)環(huán)境的巨大落差。

拋開(kāi)情緒化爭(zhēng)論，盧英德的評(píng)價(jià)其實(shí)給出了一個(gè)很實(shí)在的商業(yè)邏輯：資本、人才永遠(yuǎn)會(huì)流向兼具秩序與活力的市場(chǎng)。

印度想要消解全方位無(wú)序，需要漫長(zhǎng)的改革周期，而中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、創(chuàng)新速度，還會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)持續(xù)提升。