真人短劇的新階段，玩法徹底變了

經過了一個季度的“冷淡”，真人短劇又開始繁榮起來了。

4月15日，廣電總局啟動“微短劇精品創作傳播計劃”，并于次月14日召開部署推進會，明確“6家重點平臺，將投入至少60億元資金支持優秀真人微短劇創作傳播。”

5月11日至13日，抖音集團在首屆短劇產業大會上，公布了針對真人短劇的15億保底預算。

隨著各大平臺的政策逐步落實，真人短劇的開機量、上新量、在投量均大幅度提升。

橫店的劇組入駐量已經達到1500家，接近去年的水平。

7月6日，抖音集團短劇創作者中心召開“真人短劇聚光大會”，會上強調了“項目撮合”的玩法以及一系列扶持政策，為真人劇提供一個更高效創作的平臺。

真人短劇，來到了新階段。

-AI帶來短劇的爆炸增長-

人味的價值反而提高了

AI的快速發展，帶來了短劇的爆炸式增長，也一度讓真人短劇發展大幅度減緩。

真人短劇的賺錢能力卻沒有下滑。

據DataEye-ADX行業版監測數據顯示，部分頭部真人短劇完播率達到40%，高于AI劇。

在聚光大會上，抖音集團短劇版權中心內容合作負責人華越昇公布了一組數據：

系列劇的消費確定性已被充分驗證——只要首作能達到小爆款級別，其續作的 SA 率（轉化率）就能高達 71%；而如果首作是現象級爆款，續作的 轉化率更是會達到100%。

以爆款劇《少夫人來自東北》為例，據抖音集團短劇版權中心的分賬報告顯示，截至3月29日，其第一部累計分賬破 1000 萬，累計播放量超 30億。而續作《少夫人來自東北 2》，開播5天就破10億播放量，完美承接前作流量。

多方數據顯示，在千億規模短劇產業里，真人短劇貢獻了75%以上的產值，一直是擎天之柱。

真人劇贏在哪兒？

抖音集團短劇創作者中心撮合運營負責人沈志遠回答了這個問題：

“內容的本質是關于人性——我們為何被打動；是關于故事——我們如何相信；是關于連接——我們怎樣產生共鳴。”

沈志遠強調，“演員的每一個微表情、每一次情感的迸發，都源自真實的人性體驗，這是連接觀眾、引發共鳴的根基。”

故事讓人停留，共鳴讓人付費。

在產生共鳴這個功能上，真人短劇的“人味”，難以替代。

抖音集團短劇創作者中心承制運營負責人穆鵬飛指出，“高質量的情緒傳遞，需要真實的人去完成”。

天生帶“人味”的真人短劇，不僅不會死，還大有可為。

真正的問題是，面對新形勢，真人短劇要“怎么為”？

-跳出“爽感”內卷-

真人短劇需審美迭代

真人短劇也需要迭代。

流水線式的“爽點轟炸”，已經讓觀眾產生“爽感免疫”。

再好的敘事框架，在多次重復以后，制作得再精良，用戶也會吃不下。

在新的發展階段，真人劇需要新的內容方向。

抖音集團短劇版權中心的林濰洲，在聚光大會上給出了答案：審美迭代。

他表示，以往的短劇，靠的情緒強刺激，但是現在，觀眾對情緒的要求會從強度走向深度。

審美迭代不是換新賽道，而是在同一題材里，把人物和關系寫“新”。

例如，對女頻而言，同樣是大女主，以前常見的套路就是主角被壓制，然后亮出身份（俗稱掉馬）或者借助金手指一路反擊。但是，這種借助外部資源和外掛尤其是設定上的寵愛來解決問題，已經難以被觀眾接受了。觀眾更想看到的，是女主在能力和關系上，拿到真正的主動權。

男頻則在目標明確、行動果斷、能力升級、結果兌現的基礎上，需要增加一個直接的核心賣點，用戶需要在最短的時間，知道主角是誰，想干什么，憑什么能干成。這不再是傳送的龍王歸來反轉打臉，而是要用最快的速度，建立期待感，已經是完全不同的內容方向。

審美迭代，“最終仍要落實到人物目標、關系變化和情緒回報上，在熟悉的品類中寫出新的角色、關系和感受。”

大會上，林濰洲和沈志遠都提到了一部短劇：《北往》，這部現實主義短劇，憑借真實的質感、細膩的表演，傳遞了人與人之間充滿煙火氣的情感。

結合對真人短劇審美迭代的拆解，抖音集團短劇創作者中心明確地指出了真人劇的未來：

依靠審美迭代，用“人味”建立護城河。

-用系統替代酒桌-

短劇創作者中心重塑生態

但是真人短劇有一個無法回避的痛點，成本。

這不是光憑資金扶持可以解決的事情。

關于這一點，在聚光大會上，抖音集團給出了他們的解法——成立短劇創作者中心，為真人劇提供項目撮合平臺。

真人劇最大的難點，不是錢，而是攢局。

傳統影視極度依賴圈子資源與“酒桌社交”，信息嚴重不對稱，推高了隱性成本。

抖音集團短劇創作者中心提出的項目撮合模式，正是為了讓有才能的人，不再需要混圈子，就可以出品真人劇。

其產品負責人于博洋介紹得很詳細——

資方可以通過平臺，公開尋找從IP到導演到整個團隊的合作方，導演、編劇等也可以通過平臺自主洽談，協商分賬比例。平臺自動按照協商比例，向下發放收益，免去一切中間扯皮環節。

你很難在任何一個圈子找到200個合適的導演，在這里可以。

這是一個掀桌子級別的基建，是對內容生態的完全重塑。

它鏟平了無效社交，將所有的創作者從一輪一輪的攢局溝通中解脫出來；也抹平了不同性格創作人的磨合差異，由平臺將合作標準化。

你不用再去催進度，也不用再去扯款項，只需要專注創作本身。

更絕的是，這個平臺還連帶解決了攢局模式最大的障礙：信用背書。

創作者做過什么，成績如何，在平臺一目了然。

抖音集團短劇創作者中心還上線了智能匹配系統，決策不再憑感覺，而是可以通過數據，結合系統智能，快速做出更偏向正確的判斷。

所以，于博洋說“平臺已入駐約14萬名編劇、5000名導演、3000名演員以及22萬家版權方”，就不讓人意外了。

這是真人短劇節省成本的“大殺器”。

-2億創新激勵背后的內容邏輯-

讓創作者講好關于“人”的故事

系統解決了“找人”與“效率”的問題。

要讓這套新基建真正運轉起來，還需要平臺注入燃料。

燃料就是錢。

在5月中旬的“短劇產業大會”上，除了15億保底扶持，抖音集團還拿出2億專項基金布局創新題材，為真人短劇的“審美迭代”買單。

值得注意的，除了為各類創新內容追加分成、現金獎勵等一系列政策外，有兩個特別值得注意的點。

第一點，報備紅利。

哪怕你已經通過攢局的方式，搭好了班子，只要通過抖音集團短劇創作者中心完成撮合報備，走線上合作，整體分賬可以在原有系數上，額外增加最高20%。

這不是簡單的鼓勵，這是將以前的那些圈子資源，用砸錢的方式搬到線上，讓所有創作者共享，從而打破信息和人脈壁壘。

第二個，實際上也是最重要的，“優質真人＋AI制作”專項扶持。

只要你的項目符合這個標準，通過抖音集團短劇創作中心，可以拿到40萬到100萬的保底。

這相當于是分擔了相當比例的制作成本，鎖死了項目的風險下限。

這種不同以往的補貼方式，實際上是在重塑真人與AI的關系。

不要把AI當對手，應該把它當隊友，當工具箱。

前期的宣發、分鏡、預演，制作特效，甚至場記等雜活，交給AI，可以極大的縮減成本。

把省下來的錢，全部砸在故事打磨、質感打造、表演提升等等，一切可以加深人味、傳遞共鳴的創作上。

包括短劇成本大頭——投流，良好的運用AI工具也可以顯著地提升效果，賺更多錢。

真人劇創作，可以通過AI大幅度降本增效，現在好萊塢的主流模式就是如此。

AI提效+真人共情，可能正是目前影視制作降低成本、優化質量、提升利潤最好的模式。

其實我們可以發現，聚光大會關注的重點始終不是錢，而是人。

光給錢，也許可以換來一時繁榮，換不來整個產業的健康發展。

盡管聚光大會的主要內容之一，是關于真金白銀的投入，是追加分成和保底，實際上，其根本并不在這里。

而在于如何通過搭建基礎設施，推廣撮合模式，讓更多的創作人，可以連接起來，可以像愛好者手搓AI劇一樣，專心投入到自己擅長的部分，不必在為自己不擅長的事情耗費精力。

當然，也在于探索真人劇的方向——實際上這也是整個影視創作的方向，應該是講好關于“人”的故事。

用工業化的調度，讓價值回歸到人，讓AI成為人的隊友而不是敵人，是抖音集團短劇創作者中心最大的意義。

或者，這不止是短劇行業下半場，真正的解法。

撰稿｜退思

策劃｜文娛春秋編輯部