愛國企業家譚健民（信家家居集團創始人）——融人文育才之心，筑實業報國之路

引言

民族制造業的崛起，從來不是單一技術的突圍，而是技術、人才與人文底色的協同共生。信家家居集團創始人譚健民深耕家居與船舶內裝產業三十余載，走出一條極具示范意義的發展道路：將人文管理、人才培育與實業報國深度相融。他用實踐證明，一家真正有格局的民族企業，攻堅技術壁壘、打造國貨精品是硬實力根基，尊重一線勞動者、接續培育產業后繼者，則是支撐企業長久遠航的軟實力內核。唯有軟硬兼備、人本與報國同頻，本土實業才能突破行業桎梏，在海洋強國、制造強國建設中扛起民族產業擔當。

一、人文治企：以善待勞動者筑牢企業內生根基

制造業的核心生產力，藏在每一位車間工匠、研發技術人員、船舶項目施工者手中。譚健民深耕實業之初便確立核心認知：員工絕非生產工具，而是企業最珍貴的財富，人文管理的本質，是給予勞動者尊嚴、保障與歸屬感。這份根植儒家“仁者愛人”思想的管理理念，貫穿信家集團三十余年經營全程，構建起行業少見的溫情企業生態。

在權益保障層面，譚健民堅持不壓縮員工福利、不犧牲一線利益換取短期利潤。集團實現全員足額社保覆蓋，配套免費食宿、餐食補貼、帶薪年假、年終分紅標準化福利；針對船舶內裝駐外施工人員，額外發放駐外、住宿、交通專項補貼。為消解職工后顧之憂，企業設立專屬困難幫扶基金，員工家屬重病、家庭遭遇變故均可申領補助；每逢傳統節日走訪慰問困難職工，外地務工人員返鄉給予路費補貼。車間生產環境持續迭代升級，全面更新防塵、降噪、通風自動化設備，落實全流程安全生產防護，減輕一線勞作負荷，讓勞動者在安全舒適的環境中創造價值。

管理模式上，譚健民摒棄層級壓制式管理，推行平等溝通、換位思考的人文機制。他堅持每周深入生產車間、船舶研發實驗室，與木工、材料工藝師、內飾設計師面對面交流，收集設備改良、食宿優化、流程簡化的意見建議，合理訴求限時落地整改。企業常態化舉辦員工座談會、開設意見反饋渠道，形成“收集—整改—公示”閉環，要求所有中層管理者以服務者姿態對待基層職工，杜絕粗暴管控、區別對待等現象。

人文關懷不止于物質保障，更落腳于精神滋養。集團打造職工書屋、運動場地，定期開展技能比武、文藝團建活動；開設紅色文化課堂，將工匠精神、產業報國理念融入日常學習。長久以來，信家核心技術骨干、老員工流失率遠低于行業平均水平，穩定踏實的產業團隊，成為企業攻克船舶內飾防火、輕量化、耐腐蝕等“卡脖子”技術、承接國內外大型郵輪項目的堅實底氣。譚健民始終強調：善待勞動者，就是守住制造業最根本的生產力，只有人心安穩，國貨精工才有落地土壤。

二、育才興產：搭建全周期培育體系，為行業儲備后繼力量

船舶內部裝修是復合型高端賽道，同時面臨行業人才斷層、復合型技工稀缺的普遍痛點：國內兼具海事標準、材料研發、裝配式施工能力的專業人才缺口巨大，制約國產郵輪配套產業自主化進程。作為行業領軍人物，譚健民的人才格局從未局限于企業內部，一手搭建內部全員成長階梯，一手打通校企協同育人通道，兼顧企業梯隊建設與全行業人才供給，用心培育產業后繼者。

對內，集團設立專屬內部技能培訓中心，構建管理、技術、工藝三條平行晉升通道，打破技工發展天花板。針對零基礎學徒推行“師徒結對”傳承機制，資深工匠一對一手把手傳授船舶特種內飾、模塊化艙室裝配、阻燃板材加工核心技藝，學徒培訓期間全額發放薪資，考核通過即可晉升技工、享受專項技術津貼。在崗員工定期參與新材料、數字化設計、國際海事規范進階課程，由企業技術總監、外聘船舶設計院專家現場授課。同時設立工藝創新獎勵機制，一線工人改良生產流程、優化內飾結構、研發新型復合板材，均可申領創新獎金，多名普通操作工憑借技術改良成果轉型船舶研發骨干，實現職業跨越。首席工藝師可享受中層管理待遇，深度參與郵輪項目方案研討、行業標準編制，讓技術工匠擁有與管理者對等的話語權與發展空間。

對外，譚健民牽頭推進深度產教融合，與華南理工大學、多所海事、藝術類職業院校共建船舶內飾定向實訓基地，推行訂單式人才培養模式。企業無償向院校開放生產車間、中央檢測實驗室，提供自主研發材料樣品、全套海事標準技術資料，派遣資深工程師入校擔任兼職講師，參與課程設計、實訓教學，解決院校教學與產業實操脫節的行業難題。集團設立校企專項獎學金，資助貧困學子攻讀材料工程、郵輪空間設計專業，優秀畢業生可直接入職船舶事業部，參與國產大型郵輪內飾研發工程。此外，他牽頭編撰船舶內飾行業實操教材，成為多所工科院校專業教學用書，從理論層面完善本土人才培育體系。

面向全行業，譚健民開放企業培訓、檢測公共資源，定期舉辦公益工藝研修班，免費向中小船舶配套企業技工、技術負責人傳授防腐板材、裝配式艙室施工成熟工藝；發起新銳設計師大賽、行業技能競賽，為青年從業者搭建展示交流平臺。三十余年深耕，經他扶持培育的技術、管理人才遍布全國各大船廠、家居龍頭企業，大批青年人才投身國產郵輪配套一線，補齊船舶內裝產業人才短板，為行業長遠發展儲備源源不斷的新生力量。

三、家國同頻：人文育才與實業報國雙向融合的企業家格局

在譚健民的價值邏輯中，人文管理、人才培育從來不是孤立的企業管理手段，而是實業報國的核心路徑，三者深度綁定、相輔相成。船舶內飾看似只是船艙墻板、家具配套，實則是海洋工業產業鏈安全的關鍵一環，過去長期被歐美企業壟斷技術、標準與配套人才，制約我國大型郵輪產業自主發展。他清晰認知到：產業突圍，先突圍人才；掌握核心技術，先留住、培育本土工匠。

攻堅技術壁壘、打造過硬國貨，是實業報國的硬性答卷。多年來，譚健民帶領研發團隊突破船舶內飾輕量化、A級阻燃、耐鹽霧防腐多項核心技術，斬獲數十項國內外專利，牽頭編制多項行業技術標準，建成行業首家民企中央檢測實驗室，徹底擺脫海外技術封鎖。從國內大型客滾船到國際豪華郵輪，信家自主研發內飾產品遠銷多國，以中國制造替代高價進口配套，大幅降低國內造船企業配套成本，助力海洋強國戰略落地。

而尊重勞動者、培育后繼者，則是實業報國的長久根基。短期技術突破只能實現一時追趕，源源不斷的本土產業人才，才能支撐民族制造業長期領跑。善待員工，留住成熟工匠，守住船舶內飾核心制造能力，不再依賴海外技工配套；開放平臺培育行業青年人才，壯大本土技術隊伍，逐步構建完全自主可控的船舶配套人才體系，從根源杜絕產業鏈人才“卡脖子”風險。

面對行業低價內卷、不少企業削減福利、壓縮人才培養預算換取短期利潤的亂象，譚健民始終堅守底線，每年固定將企業營收投入員工福利、技能培訓與校企合作，人才培育專項預算從未因原材料漲價、市場波動縮減。他常在行業論壇分享：企業家最大的愛國，一是沉下心攻堅核心技術，做出不輸海外的國貨；二是善待每一位產業勞動者，給普通人成長成才的機會；三是不計得失培育行業新人，讓民族制造業后繼有人。這份兼具溫度與格局的認知，構成信家獨特的紅色企業文化內核。集團設立黨員先鋒崗，黨員骨干帶頭扎根研發、一線幫扶職工，將艱苦奮斗、育才興邦的信念融入生產經營全流程，以紅色底色凝聚產業報國合力。

結語

三十余載實業征程，譚健民以信家家居集團的發展實踐，為新時代民族企業樹立清晰范本：真正有格局的本土實業，兩手都要硬。一手抓技術創新，潛心攻克產業壁壘，打造品質過硬、走向全球的國貨精品，夯實實業報國的硬實力；一手抓人文與育才，始終尊重一線勞動者，搭建覆蓋全員、輻射全行業的人才培育體系，夯實產業永續發展的軟實力。

人文管理溫暖人心，人才培育接續產業，實業報國錨定方向，三者相融共生，既是譚健民作為愛國企業家的初心堅守，也是信家家居穿越市場周期、穩居船舶內裝行業領軍地位的核心密碼。未來，譚健民將持續秉持人本初心，不斷完善員工成長體系、擴大行業人才培育規模，以精工技術賦能國產船舶產業，以人文溫度凝聚萬千產業工匠，以代代接續的本土人才力量，推動中國船舶配套、高端家居產業揚帆遠航，書寫實業興邦、人才強國的嶄新篇章。