國(guó)網(wǎng)咸寧供電公司物資管理部周密部署臺(tái)風(fēng)“巴威”物資保障工作

7月10日，臺(tái)風(fēng)“巴威”逐步逼近。為全力防范臺(tái)風(fēng)災(zāi)害沖擊，物資管理部（物資供應(yīng)中心）聞令而動(dòng)、提前謀劃，依托完善的應(yīng)急物資管理機(jī)制，全方位落實(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、調(diào)度預(yù)案、值守保障各項(xiàng)舉措，筑牢防汛防臺(tái)物資供應(yīng)堅(jiān)實(shí)屏障。

一是強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)動(dòng)，打通應(yīng)急信息通道。物資管理部第一時(shí)間暢通突發(fā)事件預(yù)警接收渠道，安排專(zhuān)人與應(yīng)急指揮中心實(shí)時(shí)對(duì)接，全天候跟蹤臺(tái)風(fēng)路徑、風(fēng)力雨量、預(yù)警等級(jí)等動(dòng)態(tài)信息，做到預(yù)警信息第一時(shí)間傳遞、保障準(zhǔn)備同步前置。對(duì)照臺(tái)風(fēng)可能引發(fā)的電網(wǎng)停運(yùn)、設(shè)備受損風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化應(yīng)急物資保障預(yù)案，全面盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存實(shí)物，厘清可用于應(yīng)急搶修的庫(kù)存物資，做好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)力、應(yīng)急裝備前置統(tǒng)籌，確保險(xiǎn)情來(lái)臨前各項(xiàng)保障準(zhǔn)備全部到位。

二是全面盤(pán)點(diǎn)儲(chǔ)備物資，清楚掌握物資庫(kù)存情況。針對(duì)臺(tái)風(fēng)災(zāi)害易造成電網(wǎng)停電、電站停運(yùn)的特點(diǎn)，物資管理部組織人員對(duì)轄區(qū)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展拉網(wǎng)式盤(pán)點(diǎn)，逐一核查電網(wǎng)搶修設(shè)備、搶修材料、應(yīng)急工器具、應(yīng)急發(fā)電機(jī)等應(yīng)急物資，全面校驗(yàn)設(shè)備完好狀態(tài)，足額配齊各類(lèi)救災(zāi)裝備。

三是全面排查倉(cāng)庫(kù)隱患，保障庫(kù)存實(shí)物存儲(chǔ)安全。針對(duì)庫(kù)存物資存放環(huán)境進(jìn)行摸排檢查，包括庫(kù)房防火、防盜隱患排查工作，確保物資完好無(wú)損、性能安全，為應(yīng)急搶險(xiǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資保障。

四是明晰全流程保障機(jī)制，保障應(yīng)急物資供應(yīng)時(shí)效。物資管理部認(rèn)真梳理公司物流運(yùn)力情況，統(tǒng)籌物流調(diào)配工作，嚴(yán)格落實(shí)剛性調(diào)撥時(shí)限，最大限度壓縮物資配送時(shí)長(zhǎng)，確保發(fā)生應(yīng)急搶險(xiǎn)事件時(shí)，物資第一時(shí)間達(dá)到搶修現(xiàn)場(chǎng)。

五是啟動(dòng)24小時(shí)應(yīng)急值守，健全閉環(huán)報(bào)送機(jī)制。物資管理部全面開(kāi)啟 24 小時(shí)應(yīng)急值班與日?qǐng)?bào)告制度，值班人員實(shí)時(shí)跟蹤臺(tái)風(fēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)、基層搶修物資需求，全程做好信息跟蹤、協(xié)調(diào)反饋，并將信息同步反饋至公司應(yīng)急辦、省供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心，形成全鏈條閉環(huán)管理。

下一步，物資管理部（物資供應(yīng)中心）將持續(xù)緊盯臺(tái)風(fēng) “巴威” 發(fā)展動(dòng)向，保持全員在崗、物資待命的工作狀態(tài)，以快速響應(yīng)、高效調(diào)配的工作作風(fēng)，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（李況）