河南
距離中國聯通原副總經理王利民調任中國電科任黨組副書記已經過去快五個月了，但王書記由于歷來非常低調，所以很少在公開報道中看見他的名字。
王利民在中國電科擔任的是黨組副書記，三把手，所以扶貧工作對口由他管理。在近期，先后有兩則中國電科集團的幫扶縣考察工作，可以看到王利民副書記的身影。
5月，王利民率隊來到陜西榆林綏德縣，調研定點幫扶工作，實地考察幫扶項目。
根據報道，王利民先后前往郝家橋農副產品深加工生產線、綏德實驗中學、趙家坬山地蘋果數字果園等地，深入了解中國電科在數智賦能產業發展、教育提升、基層治理等方面的幫扶成效。
中國電科自2013年與綏德縣組成結對幫扶關系，中國電科堅決落實黨中央決策部署，始終把做好定點幫扶作為踐行“國之大者”、履行央企政治責任的重要任務。黨的二十屆四中全會對加快農業農村現代化、扎實推進鄉村振興作出了重要戰略部署。
縣長常彥林稱，13年來，從脫貧攻堅到鄉村振興，中國電科始終沒有松勁，為綏德縣經濟社會發展作出重要貢獻。
除了陜北榆林，王利民還率隊來到集團定點幫扶縣四川省瀘州市敘永縣。
敘永縣與中國電科的結對也是始于2013年。
在敘永，王利民先后前往紅巖村數字茶葉基地、西南聯大敘永分校博物館、敘永革命歷史紀念館等地，調研中國電科數字產業和數字文化等項目的建設運營情況，看望慰問了集團公司掛職干部，并召開定點幫扶工作座談會。
座談會上，在聽取相關工作情況匯報后，王利民表示，中國電科高度重視定點幫扶工作，將繼續發揮技術優勢與人才優勢，在智慧農業、數字校園、社會治理等領域深化數智賦能，用心用情用力提升定點幫扶工作質效，為敘永縣高質量發展貢獻電科力量。
此前，已經發生了聯通干部陳揚帆，在歷經中國遠洋副總經理、中國電子黨組副書記后，歷練后再回運營商體系，這種“跨界回旋”路徑在央企干部交流中雖非常態但已有先例。
以此為參照，王利民未來是否重走此路，需從三重邏輯審視——
一是干部交流的制度邏輯。 國資委近年推動央企間、政企間干部雙向交流，意在補鏈強鏈、交叉賦能。陳揚帆具備運營商數字化基因，赴中國電子補齊工業軟件與硬件協同經驗后再回流，符合“出去淬火、回來扛事”的培養思路。
二是個人履歷的適配邏輯。 若王利民在現有崗位積累跨行業管理經驗，且運營商正值云改數轉、AI算力布局關鍵期，具備復合背景的高管確有回流價值。
三是時機與缺口的偶然邏輯。 這類調動高度依賴集團班子結構調整與組織需要，非個人路徑可簡單復制，但一切都有可能發生。
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