歐洲熱浪吹來“中國風”

中國空調在意大利家電賣場銷售。（資料圖片）

在德國斯圖加特附近，工程師在美的德國研發中心工作。新華社記者 張豪夫攝

今年夏季，極端高溫天氣席卷歐洲大陸，多國氣溫持續飆升，巴黎氣溫突破40攝氏度，德國、英國、荷蘭等國接連刷新高溫紀錄。持續酷熱天氣倒逼城市運行調整，多地采取學校停課、鐵路限速、公共設施縮短開放時長等應急措施。受地域氣候影響，歐洲常年夏季涼爽，家庭空調普及率偏低，國際能源署數據顯示，歐洲家庭空調保有率僅約20%，這顯然難以應對持續飆升的氣溫。

極端熱浪喚醒海量降溫剛需，稀缺的制冷設備迅速成為歐洲市場的緊俏商品，中國制造空調憑借過硬品質與適配性優勢，成為歐洲消費者的首選。最新數據顯示，今年上半年中國對歐盟空調出口增速持續走高，歐洲已成為中國空調出口最核心的增量市場之一。從產品出海到技術出海，從中國制造到中國智造，本土家電企業立足海外市場痛點，深耕本地化創新，正在持續提升全球產業鏈話語權，實現高質量出海新突破。

深耕本地化創新

今年以來，美的PortaSplit移動分體式空調在德國、法國等國持續熱銷、一度售罄，二手市場甚至出現溢價交易。格力移動空調同樣快速斷貨，法國的安裝預約排期已延至8月底。

短期高溫是市場爆發的催化劑，而深層支撐中國空調搶占歐洲市場的核心優勢則是我國家電產業成熟完備的研發體系、智能制造、全域供應鏈、跨境物流與本地化服務以及由此構成的全鏈條產業優勢。

德國研發中心提出需求，意大利米蘭設計中心優化工業設計，中國研發平臺提供核心技術支撐——一臺看似普通的美的空調，背后是一套跨越歐亞大陸的協同創新體系。

“今年成為歐洲爆款的PortaSplit移動分體式空調并不是一款臨時趕工產品，而是企業堅持多年本地化研發的成果。”美的集團美的空調歐洲大區總監熊學勤說。“Local　for　Local（本地化）”并不是把中國產品簡單賣到海外，而是在當地發現需求、定義產品，再依托中國完整的研發與制造體系完成創新閉環。

資深家電產業分析師梁振鵬表示，中國企業能夠在歐洲移動分體式空調市場快速突破，核心在于精準適配本地結構性痛點的產品創新能力。對空調行業而言，歐洲市場長期存在三大制約因素：歷史建筑外墻禁止打孔、專業安裝費用高達1000歐元至3000歐元、租房群體難以安裝固定設備。這些因素共同構成了傳統分體式空調進入的壁壘。“誰能繞開這些結構性壁壘，誰就能打開新市場。中國企業推出的免打孔、免專業安裝移動分體式空調，本質上是面向歐洲存量住宅市場的一次產品重構。”梁振鵬說。

在這一邏輯下，美的空調研發團隊沒有做簡單的產品改造，而是重新定義產品路徑。“我們堅持‘刀刃向內’，把困難留給自己，把簡單留給消費者。”美的空調歐洲產品經理趙阿立說，為實現單人安裝，團隊將壓縮機結構重新布局，使外機重量控制在約10公斤，并針對不同國家窗型完成超100次支架迭代。同時，在靜音、節能與環保方面持續攻關，通過結構減震、風道優化與材料升級降低噪聲，并采用符合歐盟標準的R32冷媒及AI節能算法，使產品適配歐洲高電價與環保法規體系。

全鏈協同應對

面對歐洲市場驟然增長的訂單，中國企業迎來的不僅是機遇，更是一場對全球供應鏈響應能力的考驗。

今年以來，歐洲高溫范圍從南歐向法國、德國、比利時、荷蘭等國擴展，經銷商備貨周期明顯提前，中長期訂單顯著增加。梁振鵬認為，這一輪需求增長既是短期極端天氣引發的集中釋放，也是長期結構性擴容的開始。一方面，全球變暖使歐洲高溫從偶發轉向常態；另一方面，歐洲空調普及率較低，存在較大的市場缺口，疊加部分國家逐步放寬安裝審批政策，市場空間正在打開。

訂單快速增長背后，是中國制造體系的全鏈條協同能力。熊學勤介紹，美的迅速啟動應急保供機制，國內制造基地通過柔性生產線快速切換產能，同步聯動壓縮機、結構件等供應商擴產，實現產業鏈協同響應。在物流端，中歐班列成為關鍵通道，運輸時間較海運縮短約25天，保證產品能夠在高溫季節及時抵達歐洲市場。同時，歐洲本地清關、倉儲與分撥體系同步優化，進一步壓縮交付周期。

格力方面則通過“中國核心供應鏈+歐洲本地化運營”模式，在西班牙、意大利、土耳其等國建立區域倉儲體系，實現訂單快速本地化交付。格力歐洲區域銷售負責人梁安娜說，今年最明顯的變化是渠道行為從“觀望”轉向“鎖單”，“經銷商開始主動鎖定中長期訂單，這反映出對中國供應鏈穩定性與交付能力的高度認可”。

梁振鵬進一步分析介紹，中國企業的核心優勢不僅體現在制造規模，更在于完整產業鏈的自主可控能力。中國擁有全球約70%到80%的空調產能，壓縮機、電控等核心部件高度自主化。相較之下，歐洲本土產業鏈呈現明顯“空心化”，缺乏完整配套體系，難以應對突發性需求激增。

他同時透露，在成本結構方面，中國規模化制造使同類產品具備明顯價格優勢，加之免安裝產品節省高額人工費用，進一步放大了整體性價比優勢；在迭代效率上，中國企業能夠實現快速設計調整與區域定制，而歐洲企業受制于審批周期與產業鏈能力，產品更新速度明顯滯后。

價值迭代升級

如果說供應鏈解決的是“交付速度”，那么真正決定長期競爭力的是產品定義能力與價值創造能力。

目前，美的已在全球布局41個研發中心、65個主要制造基地，其中海外研發中心29個、海外制造基地43個，形成覆蓋全球主要市場的創新網絡。格力則持續推進自主品牌建設，出口業務中自主品牌占比已由2015年的不足30%提升至近70%。

梁振鵬認為，這一輪歐洲市場的突破，標志著中國家電企業完成三重躍遷：從成本驅動轉向價值驅動，從產品輸出轉向技術與標準輸出，從單一制造優勢轉向全產業鏈體系優勢。無論是美的針對老舊建筑開發免安裝移動分體式空調，還是格力圍繞能源轉型推出高能效熱泵、R290環保冷媒與光伏空調，都體現出中國企業正從“滿足需求”走向“創造需求”。“中國家電企業全球競爭邏輯已經發生根本變化。過去依靠成本優勢，現在依靠創新優勢；過去輸出產品，現在輸出研發能力、制造能力和品牌價值。”熊學勤說。

從一臺空調“一機難求”，到一整套產業體系贏得市場，中國制造正在經歷從規模優勢向體系優勢的深層轉變。熱浪終將過去，但中國制造邁向全球價值鏈中高端的腳步不會停歇。越來越多的中國企業堅持以客戶需求為中心，堅持創新驅動，以全球視野整合研發、制造、供應鏈和服務資源，中國品牌出海正在從“賣產品”邁向“創價值”，從“中國制造”邁向“中國智造”，持續提升在全球產業體系中的話語權與競爭力。（經濟日報記者 喻 劍）