北京
文 | 互聯網江湖，作者 | Evin，編輯 | 劉致呈
這兩年，AI和手機圈是越來越魔幻了。
一邊是去年一代豆包手機炸場的熱度還沒有消停，最近，二代“豆包手機”——AI智能體手機又要來了。
而且仔細一看，這次領銜登場的，還是“非主流玩家”中興旗下的努比亞品牌，有點過氣明星煥發第二春的既視感了。
接著是另一家國產AI大模型獨角獸公司階躍星辰，也宣布將發布其首款AI智能體手機了。
整體，清一色的都是邊緣玩家們在熱火朝天地做著AI手機。
相比之下，另一邊，現在最主流的手機品牌廠商們卻好像有點啞火了。
最近半年，我也參加了不少手機新品發布會，整體下來只有一個感覺：很多頭部廠商們對AI手機的態度非常地冷靜、保守。
比如OPPO，早在2024年就宣布正式進入了AI手機時代，近年來也推出了不少AI功能創新，但就是在“AI手機”市場落地上卻遲遲沒有全面放開推進節奏，整體步調也一直都偏向于保守姿態。
不過客觀講，在當前內存漲價、千元機賠錢的市場背景下，華米OV們難道不更應該加快AI手機的推進節奏嗎？
這可是當前最有可能刺激消費市場，帶動手機品牌新增長的科技創新點了。
為什么“速效救心丸”都擺在眼前了，快喘不過來氣的華米OV們還如此冷靜呢？
或者說，現在AI手機行業為什么會出現這種圈內冷，圈外熱的矛盾情況？
這個問題值得深思。
AI手機是個筐，裝著下一個時代？
在商業世界里，任何一件事做與不做、重視與不重視，本質上都是屁股決定腦袋的選擇。
現在AI手機行業態度的分化，其實也是這一邏輯的直觀映照——雖然大家目的一致，但由于各路參賽選手們均處在不同的戰略生態位上，所以從起點開始就注定了這是一場貌合神離的角力，而非殊途同歸的合流。
先來看AI一派的考量：1、字節為什么要布局AI手機？
核心還是為了搶占AI時代的戰略入口。
畢竟，雖然當前豆包月活處于市場領先的地位，但整個AI大模型的發展，距離終點還有很長的一段路要走，那么在千問、DeepSeek們的持續追趕下，誰又能保證未來的結果走向呢？
而且最關鍵的是，現在字節和豆包們的AI領先是“偏科”的，整體偏向于軟件應用層，但在硬件入口層面卻幾乎沒有太多建樹。
這也就給了阿里、騰訊們更多翻盤的可能。
比如天眼查APP顯示，在去年7月，阿里旗下的夸克就正式入局發布了一款AI智能眼鏡，然后是千問AI眼鏡，以及釘釘的DingTalk A1系列硬件，還有今年高德亮相的AI機器人等等，都為阿里織出一張軟硬協同的AI密網。
至于騰訊過去是按兵不動，但最近借助微信Agent生態和A2A協議也開始去嘗試連接各家手機智能助手們，從而實現對手機終端硬件入口的AI觸達。
那么字節呢？此前飛書、豆包也曾聯合安可創新們做過一些AI硬件布局，但整體聲量有限。而去年年底推出的豆包手機又被極大限制，等于是出師未捷身先死了。
所以現在字節就還需要用AI手機去破局，去嘗試打開一個有足夠分量的AI硬件市場，不然在入口即權力的時代，如果屁股坐不住了，腦袋就只能替別人的未來思考了……
2、再來看階躍星辰，雖然其布局AI手機有可能是為了搶占硬件入口，但作為AI六小龍之一，在月之暗面備受投資市場關注，而智譜和MiniMax們更是接連創下市值神話的大背景下，現在階躍星辰最核心的訴求，恐怕也離不開AI商業化和融資上市。
背后邏輯有點類似于當年富士康宣布造車，核心真的是為了品牌賣車？賣AI手機嗎？
不是，更多是為了證明富士康有代加工造車的能力，為了證明階躍星辰有給手機廠商輸出AI解決方案的能力，為了切入手機終端場景 ……
這算是很多AI大模型玩家們都必須要走的一條自證之路。
比如360旗下的納米AI，一度也把納米短劇當成了商業化跳板；
比如此前昆侖萬維發布的天工超級智能體，主打的口號就是“AI版的Office”，想要在生產力場景里實現戰略卡位；
還有現在選擇收費的豆包，本質上也是出于對AI商業化的考量。
“其實，你要說我們大模型企業有沒有賣AI智能化解決方案的能力？有。但說句不好聽的，現在這樣的自證更像是一種被逼出來的無奈。”
“你看看MiniMax這些玩家，外面看著風光無限，里面照樣是‘市值大公司、業績小公司’的劇本。所以大家都得拼命擴展業務場景，去證明自己不光會聊天，還能把模型變成一門真正能端上桌的生意。”
一位AI大模型企業的商業化團隊成員向我們如此表示道：“說到底，這種自證就是用場景的廣度，換估值的厚度，在把這條路走通之前，所有人都是穿著新衣的皇帝”……
再來看手機一派的打算：
1、“others”的中興努比亞們是一類玩家，他們積極發力AI手機的核心就是想彎道超車，想借助豆包成為下一個手機界的賽力斯。
畢竟按照常規路線，在手機行業格局早就穩定固化的背景下，努比亞們是很難有破局機會的。
所以現在，中興努比亞們的最大優勢就在于“光腳的不怕穿鞋的”——既然淪為“others”了，既然華米OV們給了機會，那么何不用AI手機去“賭把大的”，去搏一搏單車變摩托呢？
這其實也給三四線玩家們開辟出了一條突圍路徑。
尤其是對聯想手機來說，母公司聯想集團在本輪AI浪潮中已經吃到了實實在在的紅利，那么手機業務也不應該錯過這場盛宴，未來還需要持續重注、深度加碼AI，從而真正讓手中這枚硬件入口兌現出它應有的時代溢價。
2、華米OV們算作是一類玩家。他們的最大特點就是對AI手機有布局，但卻不算急切，整體相當的平常心。
原因有多方面：一是往大了說，手機是現代社會的核心基礎設施之一，華米OV們更是中國市場的絕對核心。
僅去年一年，四家合計市場份額就達了63.3%，總出貨量為1.8億臺。
在AI手機產品本身還非常不成熟的背景下，這兩個數字就決定了：
華米OV們不能急，需要等AI從一個總出意外的聰明玩具，變成一個足夠靠譜的確定性工具才能加速落地。
如果不這樣的話，那么任何一次微小的技術擾動，都可能會被指數級放大成災難……
所以對十幾億用戶來說，這種慢，其實是一種負責的表現；對手機品牌巨頭來說，這種平庸的穩健也永遠優于激進的翻車，不犯錯的優先級，遠高于領先一步……
二是往小了說，和“光腳”的中興努比亞們相比，華米OV們做AI手機要直面更多的消費者，如果在AI路線尚未成熟的背景下就倉促上馬，那么品牌會不會遭遇一代豆包手機式的封鎖困境？
而且這個時候，品牌吹出去的每一句牛，最終都得由體驗來償還。
如果品牌宣傳和用戶體驗差距過大，市場反饋雷聲大、雨點小，那么這份激進，就不是在教育市場，而是在透支整個品牌在用戶心中的信任賬戶了。
說到底，現階段的手機行業，AI就是個賣點，而不是顛覆點，
過度標榜后者，反而會干擾前者的認知積累，讓本該加分的技術敘事變成期望落空后的減分項。
一組對照案例是：比如蘋果手機，大家都在吐槽蘋果AI功能做的一般，但影響到蘋果的全球銷量了嗎？沒有，去年中國市場依然爆賣約4620萬臺，同比增長4.0%。
又比如榮耀，雖然很早就將AI奉為了戰略主軸，但讓品牌整體銷量更上一層樓了嗎？
好像也沒有。在IDC咨詢的統計中，其在去年甚至還掉出了中國前五大智能手機廠商的排名……
三是更實際的，讓AI智能體干活做事是遠比大模型問答更消耗token的，那么現在AI手機的Token消耗成本，誰來承擔呢？
此前豆包手機敢于探路，本質上是以虧損換卡位，它承載的是搶占AI硬件入口的戰略意圖，具備長期生態價值，所以短期可以不計成本。
但即便如此，現在豆包也已經通過推出付費會員模式來對沖成本壓力了。
那么對規模體量更大的華米OV們來說，如果不能提前算清楚這筆賬，誰又能承擔得起億萬用戶級的token消耗成本呢？
所以華米OV的集體性保留，與其說是保守，不如說是一種更冷靜的商業理性選擇。
3、榮耀自己歸為一類。主要是豆包手機熱之前，榮耀就已經提出了阿爾法戰略，提前實現AI布局了。
整體既是為了實現品牌市場破局，也可能是在為公司未來上市做鋪墊的打算……
不過就像前邊提到的，現在榮耀手機的AI戰略效果似乎還沒有完全釋放出來。
去年3月，榮耀正式發布了阿爾法戰略，這也是“新帥”李健自1月份上任后的第一把火。
但同年，榮耀就接連從IDC咨詢（國內市場）、Counterpoint咨詢（全球市場）前五大手機品牌出貨量的排名中，失去了蹤影，被歸入了others行列……
當然，這倒不是說榮耀AI做的不好，而更像是榮耀還在補過去落下來的生態課導致的。
比如最近，榮耀官網更新的一則招聘信息顯示，榮耀終端有限公司正在招募“輸入法 Android 開發專家”。
在AI時代做出輸入法，這其實就說明了一件事：
現在榮耀戰略上確實在做AI生態，正在一塊一塊將曾經的短板補齊，去沉淀用戶數據資產，去更好地閉環用戶們的AI端到端服務體驗。
但是戰術上，由于當年錯過了自研輸入法的時機，如今補上，付出的代價便會被時間加倍放大……
由此可見，商業世界里的激進與保守，沒有高級與低級之分，不過是同一道方程在不同約束條件下的最優解。
就像追覓，今年上半年的激進是為了產業基金，下半年的保守是為了戰略聚焦。
本質上都是屁股決定腦袋的選擇，都是同一套生存算法在不同周期里的自適應切換。
AI手機行業的態度分化，也是這種戰略適配的放大版——有人必須率先沖鋒以搶占認知高地，有人則需要后發觀望以保全基本盤。
不同的切面，折射出不同的利益訴求。
而商業的魅力就恰恰在于，它從不懲罰選擇本身，只懲罰選擇與處境之間的錯配……
AI手機的下一站，等待春暖花開？
其實回頭看，這場關于AI手機的分野，說是路徑之爭，但更像是時間哲學的具象化：
有人信奉“先手即勝手”，在混沌中押注未來的輪廓；有人恪守“穩者行遠”，在確定性中積蓄穿透周期的勢能。
兩種姿態，皆是行業青春期該有的陣痛與榮光。
AI與硬件的深度融合，從來不是一蹴而就的范式革命，而是一場需要耐心、試錯與糾偏的漫長演化。
那些今天的“激進”會沉淀為明天的常識，那些當下的“保守”也會在時機成熟時轉化為厚積薄發的從容。
當Token成本終將攤薄至可忽略，當智能體從玩具蛻變為工具，當每一部手機都真正成為用戶的“數字分身”——到那時回望此刻，我們會發現，恰恰是這種圈內圈外的溫差，這種冷熱交替的張力，才讓行業免于集體狂熱，也免于集體失語。
它像一座無形的天平，一邊托舉著創新的銳度，一邊壓住現實的底盤，讓AI手機既不飛得太高而失重，也不落得太低而沉寂。
所以，大家期待的不是某一家獨大的“AI時刻”，而是一個多層生態并存的“AI時代”。
這條探索路上，沒有標準答案，只有不斷重寫的解題過程。
而所有參與者，無論冷熱，無論先后，都在用自己的方式，為那個尚未命名的明天，投下不可或缺的一筆……
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