80后董秘攜手90后證代組隊上崗，圣達生物筑牢資本市場護城河？

出品|中訪網

審核|李曉燕

A股上市公司的董秘辦公室，素來是企業對接監管、鏈接投資者、把控合規底線的關鍵陣地，董秘與證券事務代表組成的雙人班底，更是上市公司治理的“第一道守門人”。浙江圣達生物藥業股份有限公司在7月8日完成關鍵人事落子，結束了近三個月董秘空缺的尷尬局面，由深耕公司內部多年的80后證券事務代表林煒媛升任董事會秘書，吸納擁有法律與投關雙重履歷的90后米業軒出任新任證代。這次看似只是補齊高管崗位空缺的人事調整，實則是圣達生物梳理內部治理、適配轉型節奏、夯實資本市場風控體系的一次深度布局，為處于業績上行與戰略迭代關鍵期的企業，搭起了一套適配行業強監管環境的資本運營新架構。

縱觀A股一眾藥企與原料制造企業，高管穩定度一直是機構投資者衡量公司治理成熟度的重要標尺。圣達生物此番內部提拔為主、外部引入為輔的用人思路，跳出了此前頻繁更換董秘帶來的治理波動，用成熟老員工坐鎮核心崗位，搭配專業化新銳人才補齊合規短板，形成經驗與專業、內部認知與外部視野相互融合的組合模式，也為生物醫藥上游企業優化資本團隊建設提供了新的參考樣本。

圣達生物本次新任董秘林煒媛的晉升之路，完全依托于公司內部體系長期沉淀，屬于典型的內生型高管成長路徑。出生于1988年的林煒媛擁有券商從業打底的金融底色，先后供職于招商證券、浙商證券，熟悉資本市場運行邏輯與機構溝通規則。2019年正式加入圣達生物證券部，從投關專員做起，逐步接手證券事務核心工作，2021年履新證券事務代表，同期拿下上交所董秘任職資格證書。長達六年的內部一線工作經歷，讓她吃透了公司維生素主業、生物保鮮劑業務布局，對兩大生產基地整合、合成生物學落地等公司核心戰略了然于心。相較于空降高管需要漫長磨合期，內部提拔的優勢在此刻充分凸顯，林煒媛可以無縫銜接信息披露、監管對接、投資者日常溝通等各項董秘核心工作，快速修復此前崗位空缺帶來的資本對接空檔。

搭檔米業軒則為這支資本團隊注入了法律合規屬性，兩位管理人員形成清晰能力互補格局。1997年出生的米業軒手握碩士學歷與法律職業資格證書，此前在動力電池頭部企業孚能科技深耕投資者關系工作，既懂資本市場溝通話術，又深諳上市公司合規法律邊界。當下生物醫藥行業監管尺度持續收緊，原料藥、生物添加劑企業的信披規范、關聯交易、項目披露等合規要求日趨嚴苛，具備法律背景的證代能夠從法務視角前置規避披露風險，協助董秘搭建更為嚴謹的內控披露體系，恰好契合圣達生物現階段的治理升級需求。本次人事聘任嚴格走完董事長提名、提名委員會審核、董事會全員表決、交易所資格審核全流程，九票全票通過的結果，也體現出董事會對于這套新班子的高度認可，程序層面的嚴謹，進一步夯實了本次人事調整的合規基礎。

不可否認的是，在亮眼人事調整的背面，圣達生物過去一年董秘崗位的頻繁更迭，依舊是公司治理層面繞不開的過往短板。自2025年末至今，公司董事會秘書崗位先后經歷四次人員變動，人員迭代速度在A股上市藥企中并不多見。初代董秘朱怡萱依托家族關聯背景任職，創下市場熱議的年輕董秘紀錄，隨上一屆董事會換屆離任；法務出身的韓瑋倉促接任，僅履職四個多月便因身體原因遞交辭呈；此后由財務負責人臨時代管董秘職權，持續近三個月的崗位懸空，一度讓外界對公司高管團隊穩定性產生疑慮。

董事會秘書作為上市公司法定高管，承擔著信息披露真實性把控、三會規范運作、投資者關系維護等核心職能，崗位頻繁震蕩極易造成對外口徑斷層，拉長機構調研對接周期，甚至會小幅損耗資本市場對于企業治理能力的信任度。這一段治理探索期，也倒逼圣達生物重新梳理高管選聘邏輯，放棄倉促任命、跨界任職的模式，回歸專業適配、長期穩定的選人標準，才有了此次依托證券部骨干搭建專職董秘團隊的決策落地。

頻繁人事波動的背后，是圣達生物自身所處的特殊發展階段。作為國內生物素、葉酸核心生產商，同時手握生物保鮮劑龍頭子公司資源，企業近些年持續推進生產基地整合，大力押注合成生物學技術落地，主業賽道從傳統飼料食品添加劑原料，逐步向高端生物制劑上游延伸。2025年公司交出亮眼成績單，歸母凈利潤同比翻倍增長，業績強勢回暖疊加戰略深度轉型，意味著公司對外資本溝通的頻次、深度都將大幅提升。無論是定向對接產業資本，還是向二級市場傳遞轉型價值，亦或是應對日趨細化的行業監管細則，都需要一支穩定且專業的董秘團隊作為支撐。

在此背景之下，80后熟手董秘穩住基本盤、90后法律型證代強化合規力的組合，精準匹配了企業當下的現實需求。林煒媛憑借多年內部履歷保障對外溝通的連貫性，避免戰略解讀、業務披露出現偏差；米業軒則以法律專業能力補齊內控短板，將合規思維貫穿于日常信披與公司治理之中，二者相輔相成，把資本市場的“守門人”職責落到實處。

對于深耕生物醫藥上游賽道的企業而言，核心產能、技術壁壘決定企業硬實力，而公司治理透明度、高管團隊穩定性則構筑企業軟實力。在合成生物學風口帶動資本持續聚焦生物原料賽道的當下，投資者不再只聚焦營收與產能數據，公司內控治理、合規體系建設同樣成為估值考量的重要維度。圣達生物此次完成董秘團隊規范化搭建，只是治理優化的起點，能否依靠這套穩定班子長期維系對外溝通順暢，持續完善內控合規體系，將治理優勢轉化為資本市場認可度，依舊需要后續長期運營來驗證。

從行業長遠發展來看，圣達生物此次人事重構，也為同類原料藥上市企業提供了借鑒：企業轉型期，資本市場對接團隊的專業化與穩定性，已經和生產線、核心技術一樣，成為企業長期競爭的隱形資產。穩住董秘這道資本市場關口，理順公司內部治理架構，才能讓業績紅利與戰略布局，真正準確傳遞給資本市場，助力企業在產業競爭與資本發展中雙向穩步前行。