公募人才大洗牌：31只基金同日更換操盤手

未來行業(yè)競爭重心不再是打造頂流個人，而是搭建穩(wěn)定的投研梯隊、清晰的權責劃分與完善的持有人溝通機制。對普通投資者而言，看懂本輪人才遷徙背后的結(jié)構(gòu)性變革，遠比單純關注某位基金經(jīng)理的去留更有長期參考價值。

7月8日，12家基金公司同步發(fā)布變更公告，合計31只基金調(diào)整基金經(jīng)理，公募基金行業(yè)迎來集中人事調(diào)整窗口。匯添富、海富通當日變動產(chǎn)品數(shù)量領跑行業(yè)，次日華夏金茂消費REIT再度增聘基金經(jīng)理。

據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2026年以來，公募行業(yè)投研人才流動迎來井噴態(tài)勢。截至7月8日，年內(nèi)基金經(jīng)理離任數(shù)量已達230人次，新聘基金經(jīng)理370位，雙雙創(chuàng)下歷史同期新高。

集中更換操盤手

上半年人才流動創(chuàng)歷史峰值

多家基金公司集中更換“操盤手”。匯添富6只ETF、FOF產(chǎn)品集中增聘基金經(jīng)理；海富通7只產(chǎn)品完成內(nèi)部崗位輪轉(zhuǎn)；周晶、單坤等多位基金經(jīng)理因業(yè)務調(diào)整卸任部分在管產(chǎn)品；路博邁、大成、山證資管同步為債券、混合基金新增共管人員；國壽安保嚴堃則注銷基金從業(yè)資格，正式離開公司。調(diào)崗、增聘、離職三類操作同步落地，折射出行業(yè)投研管理權的重新分配力度。

圖片來源：國壽安保基金管理有限公司關于旗下國壽安保策略精選混合型證券投資基金基金經(jīng)理變更的公告

如果把時間維度拉長，就很容易看到人才流動的烈度持續(xù)上升。根據(jù)Wind統(tǒng)計，2023年上半年離任140人，2024年158人，2025年187人，2026年前半年突破220人。若從不同公司的變動格局來看，分化也較為顯著：華夏基金年內(nèi)11位基金經(jīng)理離任，嘉實、南方、博時分別離任7人、6人、6人，中信保誠離任5人，西部利得、前海開源各4人。更為極端的案例是華宸未來基金，3名基金經(jīng)理全部離職后，公司無在崗投研基金經(jīng)理。

與此同時，頭部機構(gòu)正在持續(xù)擴招。年內(nèi)約220只主動權益基金增設共管機制，明星基金經(jīng)理單人獨管百億規(guī)模產(chǎn)品的模式快速退場。行業(yè)人才進出的雙向流動同步達到歷史峰值，公募正經(jīng)歷一輪前所未有的人才大洗牌。

人才遷徙核心動因：監(jiān)管轉(zhuǎn)型與行情分化

證監(jiān)會《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》明確提出搭建一體化團隊投研體系，共管模式成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的明確方向。在“去明星化”行業(yè)氛圍下，單人管理模式逐步收縮。年內(nèi)，張坤管理的易方達藍籌精選增聘何一鋮、楊思亮共管；劉彥春旗下多只混合基金同步搭配協(xié)作經(jīng)理；葛蘭收縮能力圈，剝離非醫(yī)藥賽道產(chǎn)品。

圖片來源：推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案

圖片來源：易方達藍籌精選混合型證券投資基金基金經(jīng)理變更公告

制度層面，行業(yè)落地費率優(yōu)化、長效薪酬考核改革，過去單純依托管理規(guī)模確定薪酬的考核模式被重構(gòu)，短期規(guī)模擴張帶來的收益激勵被顯著弱化。當明星光環(huán)被制度弱化、薪酬預期同步下調(diào)，大批從業(yè)多年的資深基金經(jīng)理選擇清倉全部產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向私募等其他平臺發(fā)展。典型案例如前永贏基金經(jīng)理于航獨立發(fā)起設立私募基金，多位前永贏同事通過持股平臺參股，以此規(guī)避公募短期凈值考核束縛。

2025年至2026年，A股市場行情高度分化，AI及數(shù)字經(jīng)濟賽道持續(xù)走出超額收益，均衡配置、價值輪動類產(chǎn)品長期跑輸基準，直接拉開了基金經(jīng)理群體的業(yè)績兩極。業(yè)內(nèi)的人才定價標準正發(fā)生相應變化。

國壽安保嚴堃管理的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)品任職回報達203%，寶盈基金容志能三年收益高達382%。據(jù)行業(yè)人士透露，踏準賽道、短期跑出顯著超額收益的新生代基金經(jīng)理中，不乏手握十余份頭部機構(gòu)入職邀約者。相較之下，長期業(yè)績持續(xù)承壓的管理人面對的是被動調(diào)整，例如景順長城余廣旗下多只產(chǎn)品完成增聘，目前已無任何獨立管理產(chǎn)品；申萬菱信賈成東因在管產(chǎn)品長期業(yè)績承壓，卸任全部基金及副總經(jīng)理職務。

行情帶來的業(yè)績分層，直接加速了公募內(nèi)部的新陳代謝，優(yōu)勝劣汰節(jié)奏顯著快于以往。

行業(yè)重構(gòu)

頭部虹吸加劇，不同賽道需求細分

易方達年內(nèi)新聘18位基金經(jīng)理，吸納原天弘基金固收大將姜曉麗、原中銀基金醫(yī)藥績優(yōu)基金經(jīng)理鄭寧等資深人才；富國基金新聘14人，投研團隊已擴充至百人以上；廣發(fā)、南方、匯添富等機構(gòu)同步大規(guī)模引進成熟管理人。頭部基金公司已然開啟大規(guī)模招兵買馬，依托萬億級管理規(guī)模、完善的投研平臺與充足的渠道資源，形成人才蓄水池。而中小公募基金則面臨較大的人才流出壓力。

在某種意義上，7月8日的增聘共管公告數(shù)量超過離職公告，向外界釋放了行業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的核心信號。增設共管機制具備多重實操價值：管理數(shù)百億規(guī)模的老牌基金經(jīng)理產(chǎn)品負荷過重，搭配協(xié)作經(jīng)理可實現(xiàn)減負；助理研究員通過共管完成實操歷練，有助于搭建人才梯隊；提前布局交接機制，可避免單一管理人離職引發(fā)產(chǎn)品劇烈波動。

與此同時，不同賽道對人才能力的需求出現(xiàn)細分差異：ETF側(cè)重指數(shù)跟蹤與產(chǎn)品運作能力；債券基金內(nèi)部劃分久期、信用、交易等專職崗位；REITs與FOF則分別要求底層不動產(chǎn)運營經(jīng)驗與大類資產(chǎn)配置能力。

實際上，基金經(jīng)理頻繁變更，早已不單純只是個人職業(yè)選擇，而是基金公司降低單點依賴、完善分工體系的主動組織變革。

7月8日31只基金同步調(diào)整，只是2026年公募人才大洗牌的一個縮影。背后是行業(yè)發(fā)展邏輯發(fā)生了根本切換——依靠明星基金經(jīng)理拉動規(guī)模的時代正在落幕，平臺化投研與團隊協(xié)作成為長期核心競爭力。未來行業(yè)競爭重心不再是打造頂流個人，而是搭建穩(wěn)定的投研梯隊、清晰的權責劃分與完善的持有人溝通機制。

對普通投資者而言，看懂本輪人才遷徙背后的結(jié)構(gòu)性變革，遠比單純關注某位基金經(jīng)理的去留更有長期參考價值。

作者 | 怡婷

編輯 | 吳雪