四川
一家總部坐落于美國華盛頓、研發中心設于以色列拉馬特甘的初創企業，近日順利完成3600萬美元種子輪融資。此佳績彰顯其蓬勃發展潛力與強大市場吸引力。這筆錢不是用來制造更昂貴的導彈，而是押注成群出現的低成本無人機。公司擬定研發一套移動式反蜂群系統，此系統旨在一并解決諸如目標發現、接戰應對、有效攔截等難題，還將著力改善成本失衡狀況。公司名為斯卡皮恩，成立于2025年底，目前已有數十名員工。
近年的戰場已經證明，無人機數量優勢能夠持續消耗傳統防空力量。在黎巴嫩方向，真主黨投入廉價無人機和光纖控制無人機，襲擾以軍人員、車輛與軍事平臺。單架無人機未必復雜，難點在于低空、多方向、密集來襲，還會利用通信受限條件和復雜天氣壓縮處置時間。真正危險的不是一個目標，而是連續不斷的來襲節奏。
以色列長期構建鐵穹防空系統等多層攔截網絡，也曾部署愛國者系統。這類裝備更擅長對付火箭彈、導彈或價值較高的空中目標。面對廉價無人機，問題很快從“能不能打中”變成“能不能連續打、成批打、低成本打”。一枚昂貴攔截彈換掉一架廉價無人機，戰術上可能成功，成本交換比卻很難承受。進攻之時，進攻方所耗不過是機械器具；而防守之際，防守方付出的卻是昂貴彈藥，且需在有限陣位中艱難應對，此消彼長，差距盡顯。
大量目標同時逼近時，雷達跟蹤、指揮分配、發射通道和彈藥庫存都會承壓，大規模同步接戰能力由此成為關鍵。傳統系統并非失去作用，而是需要專用裝備補上空白。數量飽和正在成為新的突破手段。
斯卡皮恩提出的是一套端到端移動式防御系統。系統既要偵測目標，也要完成交戰與壓制，并面向數百個同步目標設計，可伴隨機動力量部署，也能保護前沿基地、關鍵基礎設施和固定防空陣地。它還被設定為在通信不暢、環境惡劣時獨立運行，減少對穩定網絡和完整后方的依賴。這類設計瞄準的正是蜂群攻擊常利用的薄弱環節。
公司負責人伊多·巴爾－奧恩把重點概括為速度、規模和成本效益。現代軍隊面對的已不只是發現一架無人機，而是能否在極短時間內，按可承受的代價處理一批目標。融資將用于工程研發、系統驗證和人員擴充，并推動同以色列、美國及其他盟國防務機構合作。資金到位只代表研發提速，系統仍處于研發驗證階段，并不等于已經形成成熟戰斗力。
這家企業受到關注，還因為創始團隊帶有鮮明的以色列防空體系背景。聯合創始人皮尼·永曼身為退役準將，履歷不凡。他曾執掌拉斐爾公司防空與導彈防御業務，深度參與“大衛投石索”及鐵穹項目，為相關領域發展貢獻頗多。巴爾－奧恩曾負責一家無人機企業的國際防務業務，也是以軍特種作戰部隊退役中校。團隊還包括技術負責人加爾·戈倫、能源企業家扎夫里爾·約埃利和防務創業者亞龍·卡普。這些經歷提高了研發可信度，卻不能代替實戰測試。
烏克蘭戰場大量使用攔截無人機對付攻擊無人機，走的是低成本空中對撞路線；斯卡皮恩選擇系統化防空路線，把感知、決策和攔截組織成一體。兩種路徑面對的是同一個現實：不能長期用高價彈藥交換低價目標，系統成敗取決于能否兼顧數量與價格。
這筆高達3600萬美元的融資，清晰折射出反無人機領域的競爭態勢正發生轉變，已從單一的單點探測模式，逐步邁向更為復雜的體系對抗階段。蜂群威脅所考驗的，遠非僅傳感器與攔截器而已，更涵蓋生產速率、補充效能、單位成本以及持續作戰之能力，這是一場全方位的挑戰。這家公司真正欲構建的優勢，乃是可實現規模化且成本低廉的防御流程。此流程能以較低成本復制拓展，為其在市場競爭中筑牢基石。這場研發能否兌現目標，仍要看后續驗證和部署結果。
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