克萊默對(duì)Palantir下最后通牒：今天之內(nèi)公開否認(rèn)“撒旦”視頻

上周三早晨，吉姆·克萊默踏進(jìn)CNBC《Mad Dash》的演播室，對(duì)著鏡頭做了一個(gè)他兩年多來從未做過的動(dòng)作——轉(zhuǎn)身背刺自己最力挺的公司。目標(biāo)是Palantir，一只自從人工智能交易爆發(fā)后，他曾經(jīng)在每一次估值恐慌中都堅(jiān)持喊“買入”的股票。這一次，他的矛頭對(duì)準(zhǔn)了一段公司自行制作、發(fā)布后又悄悄撤下的NFT宣傳視頻，并給了Palantir一個(gè)收盤前的最后期限：必須由CEO亞歷克斯·卡普親自出面，公開否認(rèn)這段影像傳達(dá)的信息。

克萊默開場(chǎng)時(shí)沒有立刻撕破臉，他先是重新加固了自己的看多邏輯?！拔乙恢笔荘alantir的大力支持者，主要是因?yàn)樗谡鎸?shí)商業(yè)世界里的能耐——它真正幫各種組織把內(nèi)部事務(wù)理順了?！彪S后話鋒一轉(zhuǎn)，他引用《金融時(shí)報(bào)》一篇分析Palantir與共和黨政治結(jié)盟的報(bào)道，把焦點(diǎn)直接拉到那段視頻上，稱它是“我見過的最嚇人的東西之一”，形容畫面酷似漫威懲罰者，充滿暴力美學(xué)，而且視頻就掛在公司自家網(wǎng)站上，后又悄悄下架，這種做法讓他“深感不安”。

真正讓整個(gè)華爾街盯住這一沖突的，是克萊默對(duì)視頻內(nèi)核的解讀：“它基本上是在說，聽著，我們就是撒旦。盯緊了！”從這位曾為卡普的領(lǐng)導(dǎo)力和Palantir的增長(zhǎng)故事辯護(hù)了兩年的名嘴嘴里吐出這句話，分明是一次公開的信任斷裂。隨后，他給了管理層一個(gè)極其具體的時(shí)間窗口——在當(dāng)天收盤前，必須明確與這段視頻切割。對(duì)一只市盈率高達(dá)149倍、沒有半點(diǎn)容錯(cuò)空間的科技股來說，這種來自核心鼓吹者的倒戈，殺傷力可能遠(yuǎn)高于外部的做空?qǐng)?bào)告。

要理解克萊默為什么如此在意“品牌安全性”，就得看Palantir的客戶構(gòu)成。它向國(guó)防機(jī)構(gòu)、醫(yī)院系統(tǒng)和財(cái)富500強(qiáng)董事會(huì)出售Gotham、Foundry和AIP平臺(tái)，這些訂單的采購(gòu)周期往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，而且每家客戶內(nèi)部都有一群甘愿押上個(gè)人職業(yè)聲譽(yù)的推動(dòng)者，他們要在層層審核中為供應(yīng)商背書的?；久娣矫?，Palantir交出的成績(jī)單幾乎無可挑剔：2026年第一季度營(yíng)收達(dá)到16.3億美元，同比增長(zhǎng)84.7%，其中美國(guó)商業(yè)收入同比飆升133%至5.95億美元，管理層還把全年收入增速指引上調(diào)到約71%。業(yè)績(jī)爆炸，但149倍的滾動(dòng)市盈率意味著股價(jià)里已經(jīng)預(yù)支了極高的期待，任何品牌安全爭(zhēng)議只要觸發(fā)了“反水—拋售”的反饋鏈，估值重壓就會(huì)立刻顯現(xiàn)，這也是為什么克萊默翻臉當(dāng)天，該股已經(jīng)感受到壓力。

就在克萊默放話的同一天，一則鋰資源投資機(jī)會(huì)也嵌在了輿論場(chǎng)中。鋰生產(chǎn)商EnergyX在私募階段的估值已突破10億美元，躋身美國(guó)最具影響力的初創(chuàng)公司之列，通用汽車、POSCO以及超過5萬(wàn)名普通投資者都提前下了注。7月16日是這支私人股權(quán)的最后認(rèn)購(gòu)截止日，錯(cuò)過這一窗口，就只能等待日后可能的公開募資。背后的邏輯鏈條很清晰：鋰價(jià)今年已上漲75%，到2040年需求預(yù)計(jì)膨脹5倍，而EnergyX研發(fā)的技術(shù)可以比傳統(tǒng)方法多回收3倍的鋰，目標(biāo)解鎖超過1500萬(wàn)噸的鋰資源。這些數(shù)字堆疊出一個(gè)典型的能源轉(zhuǎn)型搶位故事，也解釋了為什么大型車企愿意在供應(yīng)鏈上游重倉(cāng)布局。

回到Palantir，這段NFT視頻風(fēng)波暴露了企業(yè)治理中一個(gè)容易被忽視的軟肋。當(dāng)一家公司把自己的形象包裝成“懲罰者”式的反英雄，甚至讓外界聯(lián)想到“撒旦”的隱喻，那些身處醫(yī)療、國(guó)防領(lǐng)域的客戶就會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：下一次預(yù)算會(huì)議上，如果有人翻出這段影像問“這就是你們的合作伙伴？”，內(nèi)部推動(dòng)采購(gòu)的負(fù)責(zé)人要如何應(yīng)答。克萊默的呼吁與其說是要求做一場(chǎng)公關(guān)切割，不如說是逼管理層消除這種可能被反復(fù)利用的攻擊素材。他并沒有否認(rèn)Palantir的技術(shù)價(jià)值，而是點(diǎn)出了一個(gè)事實(shí)：當(dāng)市盈率停留在149倍的時(shí)候，任何一個(gè)讓買方?jīng)Q策者猶豫的細(xì)節(jié)，都可能讓估值里的泡沫部分被擠壓，而目前財(cái)報(bào)里的數(shù)字再漂亮，也未必?fù)醯米∫粓?chǎng)由信任動(dòng)搖引發(fā)的連鎖反應(yīng)。