從4歲到14歲，少兒跑步成了一門長期生意

廣州奧體中心的跑道上，一個6歲的孩子剛剛完成60米比賽。

沖過終點后，他沒有第一時間去找父母，而是盯著電子計時屏幕尋找自己的成績。那或許只是一個普通數字，但對這個孩子而言，那意味著有沒有刷新PB（個人最好成績），也意味著過去幾周訓練的成果是否得到驗證。

這樣的場景，幾年前還并不常見。長期以來，少兒體育市場更多圍繞培訓展開，籃球、足球、輪滑、冰雪等項目構成了家庭體育消費的主體，比賽往往只是培訓體系的附屬品。

但最近幾年，越來越多家長愿意帶著孩子走進賽場。從標準跑道上的WSE田徑公開賽，到泥坑與障礙交織的斯巴達勇士兒童賽，一批面向4—14歲兒童的賽事IP正在快速成長。

與賽事崛起同樣值得關注的，是中國家庭正在重新理解體育，體育也正在從興趣消費逐漸變為成長投資。

過去幾年，籃球、羽毛球、網球等項目都在嘗試建立青少年賽事體系，無數青少年賽事IP開始涌現，在體育培訓的邏輯下，比賽承載著展現訓練效果的價值，同時也擴展商業模式，不過賽事的定位是培訓的附屬品。

但現在，賽事的價值已經被重新審視，以報名費為核心的商業模式可以更為獨立。更重要的是，在青少年跑步領域，賽事的舉辦可以讓跑步從短期訓練，轉變成家庭的長期消費。

跑步賽事具備一些天然優勢，幾乎沒有參與壁壘、不依賴場館資源，又擁有更低的成本結構。因此，在很多行業人看來，跑步有機會成為青少年體育市場中最具規模化潛力的項目之一。

WSE田徑公開賽創始人莫冬科回憶，2023年剛創辦賽事時，市場上幾乎沒有真正意義上服務于少兒跑步的田徑類比賽，「也很少有人把這么小的孩子，放到田徑場參加正經的跑步比賽。」

在很長一段時間里，青少年跑步運動的發展邏輯都帶著明顯的校園體育色彩，對于多數家庭來說，孩子的練習往往意味著體考、升學或者競技體育培養，很少有人會把跑步視為一種長期興趣。

太苦、太工具化，是跑步訓練長期以來的標簽，但莫冬科認為，相比傳統體適能項目最大的不同，跑步擁有天然的數據化優勢，「通過比賽體現成績、有PB、有全國排行榜，孩子不是跟別人比，而是在跟自己比。」

這種量化能力，解決了家庭在體育消費中的一個長期痛點，那就是成長是否可見。

以越野跑為核心的斯巴達勇士兒童賽，同樣是這一類賽事的代表者，與WSE的標準化跑步賽事相比，后者則更能體現「挑戰型賽事」的成長價值。

「斯巴達兒童賽是一個有嚴格競技體系的國際賽事，每一個參賽者都有不斷成長和進階的空間，」盛力世家公關總監黎晗指出，「我們的賽事設計也是沿著一套從大眾體驗到精英競技，再到國家系列賽、洲際賽和世錦賽的成長路線。」

兩者形式不同，卻都在過去幾年實現了快速增長，它們背后共同反映的是兒童運動消費從培訓走向賽事，從課程走向體驗的趨勢。

「成人參加比賽多數為自我決策，而兒童賽則是涉及到家庭決策，因此需要考慮整體的家庭的體驗，」盛力世家公關總監黎晗指出，「兒童賽首要保障安全，同時需要考慮親子陪伴的環境，以及孩子的參賽體驗。」

「斯巴達兒童賽以運動能力的提升和人格的培養為目的，讓孩子懂得樹立目標，不斷去克服，在這個過程中，父母的教育理念也會被刷新，他們會看到孩子身上更多的潛力。」

而當這種成長被數字化記錄下來，跑步也逐漸從一項單純的運動，變成了一套能夠持續激勵參與的成長體系，給了賽事成長的空間。

站在產業角度看，少兒跑步的升溫還有很多現實因素。「雙減」、中考體育改革持續推進，以及體能培訓市場快速增長；此外，運動品牌們也在積極擁抱少兒跑步賽事。

新故事很多，但無論是賽事擴容、培訓升溫，還是運動品牌加速入局，真正值得關注的，是以家庭為單位的運動消費正在形成。

在青少年體育領域，籃球、足球、羽毛球和網球等運動都有賽事，更強調趣味性和團隊價值，但「枯燥的」跑步運動，同樣正在形成長期消費。

據莫冬科介紹，WSE賽事創辦初期，一些小學低年級組別往往只有寥寥數人報名，而如今，不少組別已經需要經過預賽和決賽才能決出最終名次。

這也幫助WSE在業內站穩腳跟。在創立初期，WSE參與賽事的青少年占比超過95%，如今已經逐步發展為青少年占比60%、成年和老年群體占比40%的多元化結構。據莫冬科的介紹，WSE年營收約3000萬元，幾乎全部來自報名費，這也說明少兒跑步市場已經具備獨立付費能力。

與過去為了升學而接觸跑步的青少年不同，新一代的孩子們的驅動力完全是來自于熱愛，或者說是本能。

「小孩子們往往擁有著最純粹的熱愛，愛跑、愛跳，如果再給他們一個比賽的跑道，一聲發令槍和一個成績單，這就是一個有吸引力的愛好。」立足廣州從事田徑與中考培訓的教練崔鵬說道。

這種變化還出現在斯巴達勇士兒童賽的賽場上。

斯巴達勇士賽兒童業務負責人孫瑤提到，很多青少年第一次來到賽場時，甚至不敢跳進泥坑，也不敢嘗試懸掛類障礙，但隨著一次次訓練和比賽，他們會逐漸發現自己的能力邊界遠比想象中更大。他們的成長不僅僅反映在運動能力的提升，還體現在比賽策略的制訂和面對困難時的抉擇上。

「他們在比賽中慢慢把自信和抗挫能力建立起來。」孫瑤說道，「最讓家長觸動的，往往也是這些變化，很多家長第一次帶娃來，會被自己孩子震住，因為家長們完全不知道自家娃能做到這種程度。」

相比成績和名次，這種成長更難量化，卻也更具價值。當他們學會面對壓力、接受失敗、堅持長期訓練；在比賽中學會等待、尊重規則、與陌生人交流合作，這些收獲都會被家長們青睞。

跑步賽事強調成績、排名、挑戰與體驗，站在家庭消費視角，都能提供「成長確認」這同一種價值，跑步的意義也在悄然發生變化，它不再只是升學體系中的一項工具，而開始成為成長教育的一部分。

更重要的是，跑起來的孩子們，讓跑步脫離了升學工具的身份。

當賽事成為家庭體育消費的入口，配合賽事的訓練、裝備、營地、親子出行、運動旅游以及長期運動消費，是更重要的商業拓展。

近期，安踏兒童冠名WSE亞太區青少年冠軍賽，參賽規模為4000-5000人，是國內規模最大、青少年競技水平最高的比賽之一。

而斯巴達勇士兒童賽不僅牽手過泰蘭尼斯等品牌，還進一步延伸出訓練營、戶外活動和家庭出游等場景。孫瑤介紹道，「精英組的報名費是619元，但這只是起點，一個家庭可選擇訓練營、出游、戶外郊游等方式，全家‘跟著比賽去旅行’。」

因此，越來越多品牌、培訓機構和賽事運營方開始關注少兒跑步這一市場。

「在體育教培領域，跑步這類基礎培訓是塊‘螞蚱肉’，體量不算大，」崔鵬坦言，「優點是成本不高，消課節奏快，見效也快。未來的目標是戶外訓練營、營地培訓，不僅能將學員轉化過來，也能帶來更好的商業回報。」

當然，參與者的量級也會影響賽事的發展，經歷過跑步訓練的孩子，往往更容易成為賽事消費者，為行業創造持續運營用戶的可能。

跑步最大的優勢并不在于單次消費能力，而在于用戶生命周期足夠長。從4歲啟蒙，到中小學階段參與賽事，再到青少年訓練和家庭運動消費，跑步幾乎能夠覆蓋兒童成長的完整周期。相比一些階段性興趣項目，跑步更容易沉淀長期用戶，也更容易建立賽事與消費之間的持續連接。

此前，體育產業生態圈探討過一個話題：一年在體育上花掉六位數的家庭，在投資什么？答案是成長價值，體育慢慢從一種消費品，變成一項家庭長期投資。

跑步也自然適合這種長期主義。它足夠簡單，也足夠基礎，既能成為孩子接觸體育的第一站，也能夠陪伴他們走過更長的成長階段，更有助于孩子們奠定運動基礎，幫助他們適應其他運動。

從培訓、賽事到裝備、營地，從周末活動到家庭出游，一條圍繞兒童跑步與成長的消費鏈條，正在快速的形成。

對于品牌、培訓機構和賽事運營方來說，他們爭奪的遠不止于一次報名，而是一個家庭的運動消費決策，培養更多孩子們的運動習慣、創造穩定消費的家庭，永遠是行業最有價值的核心資產。

當越來越多孩子因為熱愛留在跑道上，少兒跑步所創造的絕不局限于賽事市場，而是一門關于陪伴與成長的長期生意。

※文章圖片來源：WSE田徑公開賽、斯巴達勇士賽 官方社媒