鄒市明夫婦投資理財為什么會虧損 2 億多？他們踩了哪些坑？

鄒市明他們家是真的不適合做投資，兩個人一來沒什么經驗，也缺乏必要的商業邏輯和金融常識，所以基本上每次創業和投資，都是踩在周期尾部，還經常重復典型的認知缺位式投資。

并且，還完美避開了互聯網電商品牌化、直播帶貨經濟等非常適合他們夫妻的創業賽道，而是想當然的一手做起了小眾、長尾、重資產的生意，一手玩起了杠桿金融，原本左右平衡，共同向上的預期，結果變成了砍斷“現金流”的游戲。

但你們也別說鄒市明，她妻子冉瑩的外在配置還是很“哇塞”的，而且，生涯狂賺76億美元，日常標配7位女友的拳王梅威瑟也投資成了“負翁”，這樣一比，其實中國拳王其實也不算“敗家”了。

不過，即使是科班出來的人，其實也不能避開大部分的投資失敗結果，因為人生于周期，也終于周期，在大額投資虧損的背后，往往都藏著對周期的漠視，鄒市明夫婦的敗局核心就是對行業周期與宏觀周期的雙重錯配。

說白了，大量民營中小企業家，熱衷商學，但淡漠宏觀經濟學和行為經濟學，結果就是想的無比美好，落地卻無比的凄涼，總想抄底的人，自己最終將成為山頂。

一、逆周期典型案例

2017 年鄒市明退役時，當時的體育培訓行業正處于資本風口，行業年增速超 25%，但快速增長的市場，其實在增速端已經出現了環比下滑，服務業的同質化競爭與產能過剩問題實際上在新聞面都已經躍然紙上，大量的培訓機構已經開始暴雷。

但此時，他們卻逆勢選擇經營，在未進行周密市場調研和選擇評估的情況下，想當然選擇重資產模式，在上海核心地段浦東新區世博大道 760 號（奔馳中心旁），租下 18000 平方米場地打造高端拳館，打造“ZBOXING 一號運動中心”，該地段屬于上海核心中的核心，因此年租金據說高達 5000 萬元，而且在缺乏顧客的情況下，投資裝修、器械、設備總計投入超3000萬元，同時，配套西餐廳、清吧、瑜伽區、康復理療、賽事展廳復合業態！

可以說從開始時，這個運動場館就是奔著年收入過億的目標去的，但做過坪效的朋友都知道，這有多難，僅房租每月固定支出就超 416 萬，如果疊加教練薪資、水電、設備維保，月度綜合固定成本超 500 萬是輕輕松松。

所以，他們只能做高端，于是年卡 3.8 萬 - 8.8 萬元，私教課 800 元 / 節，店內飲品單杯拿鐵 128 元，都是對標奢侈品會所的消費標準！

但問題是，這個場地的區位屬性是旅游濱水區，非社區消費商圈，缺少能持續辦幾萬元年卡的穩定本地客群，別說賺錢，固定租金都無法覆蓋，此外，ZBOXING的空間利用率極低，1.8 萬平超大面積中，大量空間其實都分給了江景露臺、休閑酒吧、西餐廳，這是想當然的玩情懷，而不是做生意！

因此，2020 年后，大感冒開始，原本依賴預售年卡維持的脆弱現金流瞬間斷裂，會員集中退費、供應商催款接踵而至，疊加消費下行周期中高端餐飲、高端健身需求收縮，其不僅ZBOXING，連同同期布局的高端火鍋、網紅奶茶等項目也快速失去市場支撐。

但問題，其實早在2016年時，鄒市明夫婦的投資結果就已注定！

2017-2018 年，鄒市明為旌逸集團旗下飲料品牌 “立品康” 站臺代言，而旌逸集團旗下核心金融板塊就是 P2P 平臺：鯨億金服，該平臺當時年化收益最高時達 16.38%，遠高于行業平均水平，但后續被曝出涉嫌自融、龐氏騙局等問題，于是在旌逸集團實控人投案后，平臺逐步停擺，2020年，鯨億金服最終在行業全面清退中歸0。

而時間來到2019-2020 年后，國內 P2P 行業明顯已經進入監管清退與集中暴雷期，且大量高收益非標理財平臺資金已經斷裂。

有證據表明，鄒市明夫婦早在2016年就參與了P2P投資，并獲得了不錯的收益，但隨著拳擊主業持續虧損、鄒氏夫婦在P2P上下注的籌碼越來越多，最后居然將手中最重要的 8000 萬元現金流投入了P2P高收益理財，結果成功接盤！

而除了 P2P 外，2021年夫婦二人還跟風入局加密數字資產，據傳一次性也投入約 4000 萬元，但是不久后，虛擬貨幣市場出現崩盤，價格大幅回撤，結果在加上杠桿后，這部分資金也隨著蒸發！

但如果故事能扛到2024年，那結果就完全不一樣了！

同時，從上面的分析里，我們就能發現，其問題在盲目的多元化投資，但核心是在主業持續失血的情況下，夫婦二人不舍得止損，反而試圖通過跨界擴張對抗周期！

其結果就是每一個新項目都踏入完全陌生的領域，既無專業團隊支撐，也無行業資源積累，最終變成一個個 “燒錢黑洞”，加速了本金消耗。

而從歷史的角度看，其實體育明星靠專業能力快速積累財富后，若財富認知與風控能力無法匹配，財富往往都難以守住，尤其是拳擊行業！

這是因為人在聚光燈下，會混淆 “公眾知名度” 與 “商業付費意愿”的隔閡，誤以為冠軍光環可以突破商業規律。

事實上，一碼歸一碼，他們想要的，只有“腦殘粉”才能做到！

而另一方面，在整個投資與創業過程中，二人始終沒有建立基本的風控意識，虧了不賣，資產也不做隔離，全球配置一鍋粥放在一起！

看似有冉瑩穎的 MBA 與財經主持背景做支撐，但實際決策中完全沒有專業性，說白了能力圈早已將他們固化在那里，他們的創業本質仍是 “夫妻店” 式的粗放管理。

所以，結果早就注定了。