9.42平米商鋪賣出1700萬元，義烏究竟憑什么？

近日，在義烏產權交易所網站上，經過376輪競價，義烏國際商貿城一區市場內一間9.42平方米的商鋪，最終以1700萬元完成使用權轉讓。

義烏國際商貿城一間商鋪拍出1700萬元。圖源義烏產權交易所網站

“小商品之都”似乎永遠不缺話題。但是在市場里，義烏老板們卻對此事興趣寥寥。他們更關心的，是歐洲持續高溫帶來的新品需求、下一季產品的打樣進度，以及手機屏幕上不斷跳出的客戶消息。

或許，真正值得追問的并非“為什么一間商鋪值1700萬元”，而是為什么在國際貿易環境復雜多變、全球市場充滿不確定性的當下，還有人愿意花1700萬元，購買義烏的一間商鋪？

義烏不會停下來

上周五上午9點，義烏國際商貿城已經熱鬧起來。操著不同語言、來自不同國家的采購商穿梭在市場里，有人拿著樣品反復端詳，有人舉著手機與國外同事視頻確認，也有人剛剛聽取了老板的一輪報價，又快步走向下一家店鋪。

熱鬧，是義烏市場的常態。但是眼下，在這份慣常的熱鬧背后，老板們正在面對微妙的新變化。

中東戰火已延燒百余日，局勢至今仍不明朗。由國際地緣政治沖突引發的運輸成本波動和原材料價格上漲，是義烏老板們普遍面臨的問題。在商貿城二區市場主營各類鋰電產品的商戶傅繼沖覺得，今年上半年的生意并不好做，成本上升帶來的壓力切實可感：“鋰電池電芯原來一節0.9元，現在漲到了1.2元。成本上去了，生意肯定會比往年差一點。”

三區市場里，另一位做了6年戶外用品生意的商戶，感受到了與傅繼沖相同的壓力。防曬衣本是近些年的明星產品，但今年的利潤卻被極大壓縮：“面料在漲，輔料也在漲。為了保住客戶，我們也沒有輕易漲價。”

成本上漲、利潤壓縮、市場變化……這些壓力真實存在。但對于長期在世界市場里摸爬滾打的義烏商戶而言，困難并不意味著停下。

眼下該怎么辦？對于這個問題，“踏踏實實做好現在的生意”幾乎成了所有商戶統一的口頭禪。

旭平首飾在義烏國際商貿城一區坐擁10余個鋪面，產品銷往全球100多個國家和地區。談及當下的困難，門店負責人霞姐給出了一套堪稱模板的緩沖思路：面對原料、運輸成本的雙重抬升，商戶不能簡單粗暴地一刀切漲價，而是要更多依靠全球多市場布局消化波動。

“一個區域訂單量下滑，總會有另一片市場能補上缺口。”霞姐說。

外國采購商在旭平首飾店鋪看貨。

機會總比熱點早到

義烏不缺話題，更不缺“爆款”。

眼下激戰正酣的世界杯，是義烏老板們關注的熱點。義烏全球數貿中心經營戶陳果今年推出的“解壓足球”，便是本次世界杯期間的新晉“爆款”。這款產品最初并非為世界杯而生。陳果的團隊一直在做按壓式解壓玩具，過去市面上的同類產品多為半平面造型，今年3月，他們嘗試將產品做成立體款。“當時改了好幾版，到底5片還是6片，12片還是16片，糾結了好一陣子，不斷去測試，最后發現12片才是最合理的。”陳果說。12片等邊五邊形結構，正好可以拼成一個完整的球形。

產品成型后，恰逢世界杯熱度升溫。陳果自己就是球迷，“看到世界杯的新聞如此熱鬧，想著何不與當下最大的熱點結合起來”，團隊便順勢在產品外觀上加入了不同國家的元素，推出了賽事周邊款式。產品主體采用柔軟彈體材質，12片五邊形結構搭配12個按鍵，按壓時會發出輕微聲響并提供回彈反饋，正好契合了球迷觀賽時的情緒釋放需求。上線后，“解壓足球”一個月內累計銷量突破40萬只，其中約八成流向美加墨市場，僅美國市場就占了六成以上。

帶有不同國家元素的“解壓足球”。圖源義烏發布

回憶起這款產品的走紅，陳果笑稱：“運氣比較好。”但事實上，這份“運氣”背后，長期的布局思考和強大的響應能力更不容忽視。“第一副模具做了一個多月，第二副模具只用了四天就復刻出來了。面對集中涌來的大批量訂單，車間開啟24小時不間斷生產，單日穩定出貨可達3萬件。”

陳果團隊開發的另一款夾傘噴霧風扇，同樣成了近期的“爆款”。陳果說，團隊此前一直在關注戶外降溫這一使用場景，并持續調整產品細節。恰逢今年歐洲多地遭遇持續高溫，各國消費者對便攜制冷產品的需求迅速增長，這款可以夾在傘上、360度旋轉的噴霧風扇，正好擊中了市場需求。

“我們觀察到在高溫天氣下很多人一只手撐傘、一只手拿風扇，如果能夠解放一只手，就能讓大家在太陽底下走得更輕松。”陳果說。目前，這款產品的訂單量已達幾十萬臺，工廠也進入加班生產狀態。

陳果團隊研發的夾傘噴霧風扇。

“我們原來做傳統外貿，就是客戶給什么，我們做什么。但現在我們想的是自己做創新，能夠去引導市場，獲得更多主動權。”陳果說。在他看來，創新產品的價值，在于創造新的市場增量。

“如果能抓住客戶的需求，你就可以去引領市場；如果你在后面跟風，那就是客戶來引領你。”旭平首飾的霞姐也表達了同樣的意思，“我想引領市場，所以就不斷開發更多新的東西。”

1700萬元買的是什么

回過頭來看那間成交價1700萬元的商鋪，它究竟為何能夠擁有如此高的價格？

一位商戶告訴記者，對于長期經營者而言，商鋪的價值不僅在于面積，更在于它所處的市場環境。核心區域的鋪位連接著穩定的人流、物流和信息流，買下一個這樣的商鋪，就相當于拿到了一張進入全球貿易網絡的“入場券”。

但比商業價值探討更重要的，或許是其所折射的市場預期。

采訪過程中，記者發現，“保持樂觀”是所有商戶面對未來的共同心態。這四個字，在某種程度上恰是理解義烏的一個入口。

這里的樂觀，并不是簡單相信一切都會順利，而是在深知未來充滿不確定性的情況下，依然愿意投入、嘗試和創造。

過去40多年，“小商品之都”經歷過國際金融危機、電商沖擊、疫情影響，也經歷過國際貿易格局的多次變遷。而每一次變化與調整，也讓義烏積累了面對不確定性的能力。如今，面對新的全球貿易環境，義烏商戶依然選擇向前。因為他們知道，市場只會不斷變化，而絕不會消失。

1700萬元，不只是一個9.42平方米經營空間的價格，更是一種對未來的判斷：相信義烏依然擁有連接全球市場的能力，相信這座“世界超市”依然能夠在變化中找到新的機會，不斷創造出新的產品、新的需求和新的生意。

在2026年的義烏，有人花1700萬元準備“入場”，也有人正在為下一次浪潮的到來提前“候場”。而他們所共享的，大概正是這座城市幾十年來積累下來的商業信心——在這里，人們相信未來，把握未來，也創造未來。

原標題：《9.42平米商鋪賣出1700萬元，義烏究竟憑什么？》