小紅書IPO風波背后：最貴的失誤，是把一個人逼到沒有退路

我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

01

如果時光倒回到兩年前，恐怕沒有一個人能想到，小紅書前員工陳浩和老東家的紛爭，竟然可以影響到小紅書IPO的進程。

2022年，陳浩入職小紅書，做商業化華南直銷相關負責人，拿到過一份境外期權。到了2023年底，離第一批期權解鎖只剩幾個月，公司以不能勝任工作為由和他解除勞動關系。

陳浩不認。他這邊的說法是，自己當年績效并不差，還拿過獎。后面那張離職證明，把事情弄得更難看。

小紅書給陳浩的離職證明上寫了兩個字：“汰換”。意思是“淘汰”+“替換”。

這兩個字一出來，事情就不只是賠償和期權了。

一個人從公司離開，本來還可以去下一家公司。可離職證明上多了“汰換”，他下一份工作怎么解釋？

公司可能覺得這只是一個用詞。

但陳浩拿著它，打了兩年官司。

02

陳浩沒有拿著N+1走人，而是走了仲裁和訴訟。公開討論里提到，他經歷了多場庭審，最后法院支持了他一部分訴求，涉及違約金和期權損失。

如果事情到這里結束，它可能還是一場勞動爭議。

麻煩在于，時間點趕上了小紅書準備沖IPO。

今年6月前后，小紅書赴港上市的消息又熱起來。這個窗口，對小紅書很關鍵。

陳浩也在這個時候，把判決和相關材料往更大的桌面上放。網上流傳的說法是，他還聯合了其他有類似遭遇的前員工，向港交所和香港證監會實名舉報。

舉報里提到的，不只是個人勞動爭議，還有小紅書的VIE架構、期權兌現、信息披露和勞工合規問題。

這些詞聽起來很遠，可事情的起點很近：一個人離職，公司沒有給他留一條好走的路。

03

很多人討論這件事，會先問小紅書到底會不會因此上市受阻。

截至目前的公開信息，監管方已簽收材料并啟動專項問詢。這表明小紅書IPO目前處于監管核查與整改應對階段了。

哪怕小紅書最后照樣能IPO，這件事也已經把它拖進了另一個場子：監管要看，投資人要看，媒體要看，所有曾經拿過期權、簽過類似協議、被類似方式處理過的人也都在看。

我更關注的是，這件事為什么會一路滾到IPO窗口前。

如果只是幾十萬的期權損失，很多人會算賬：耗兩年，跑法院，準備材料，和一家大公司硬剛，成本實在太高了，劃不來。

于是大多數人會認栽。倒未必是覺得公司對，就是還要生活，還要找工作，還要往前走。

人只要還有路，通常不會把自己整個人押進去。

把事情點燃的，往往不是那筆錢，而是讓人覺得，你把我往前走的所有路都堵死了。

04

離職證明這東西，平時沒人太在意。

很多時候，它就是一張證明：某人在某家公司工作過，從哪天到哪天，什么時候離職。干凈一點，事情就過去了。

小紅書這場風波里，“汰換”兩個字特別刺眼。

它不像一個必要信息，更像一次多余的補刀。

人已經走了，合同已經結束了，賠償和期權可以另算。公司還要在紙面上留下一個讓人難受的標簽。

這個動作當時可能很小，小到只是某個HR、某個流程、某個內部口徑里的一行字。

后來它變成了整件事里最容易被普通人看懂的地方。

VIE架構很多人聽不懂；港交所審核很多人也不熟；期權協議到底怎么寫，普通讀者更不會逐條看。

但離職證明上寫“汰換”，大家都看得懂。

因為每個打過工的人都會想：如果這張紙落到我手里，我怎么辦？

05

公司處理人的時候，最怕這種局面。

每一步單獨看，都好像能解釋。

公司有公司的流程，HR有HR的口徑，法務有法務的策略，上市有上市的材料。

但連起來看，味道就不對了。

小紅書原來可能只是想處理一個離職人員，后來要處理勞動爭議、期權爭議、VIE說法，還要在IPO窗口期面對輿論。

一個員工離職，公司本來想把問題壓小。壓著壓著，壓成了一個公開事件。

這當然會影響IPO。

小紅書大概率還是能上市，但這一跤已經摔了。原本可以花錢、體面、安靜解決的事，最后變成一場IPO風波。

這件事的爽點，不是員工告贏了大公司。

是一個本來會消失在流程里的人，等到IPO前夜，又回來了。

06

這讓我想起一個老祖宗的兵法：“圍三闕一”。

圍城的時候，不能四面都堵死。留一面，不是心軟，是讓里面的人還有地方跑。人有路跑，會想著怎么活；沒路跑，就只能跟你拼。

公司處理人，其實也是這個道理。

員工也好，合作伙伴也好，客戶也好，有些關系走到頭了，就讓它好好結束。該談錢談錢，該切割切割，該說清楚說清楚。沒有必要非把對方逼到墻角，讓他覺得自己只剩一條路：回頭跟你死磕。

很多人做事，喜歡把話說絕，把路堵死，把最后一點面子也拿走。當時看起來很爽，像是贏了。

后面就開始還債。

你讓人有路走，他會去過自己的日子。

你把路堵死，他就會回來找你。

到那個時候，他要的可能已經不是錢了。

他要你付出代價。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練，Luxx認證分析師?

創始人教練、高管教練

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