浙江
董事長胡柏藩老師常說，做項目要實現(xiàn)"三通”：一是生產(chǎn)工藝、工程裝備要做通；二是產(chǎn)供銷要通；三是人的思想要通。副董事長、總裁胡柏剡老師也強調(diào)，思想是行動的邊界。可見，做好員工思想工作，是管理者的重要職責，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。
7月4日，新和成第二季度企業(yè)文化大講堂在總部報告廳舉行。活動以“分享·提升·聚力”為主題，聚焦員工思想疏導與團隊凝聚，旨在幫助干部加強有效溝通、精準疏導，學會如何傾聽員工心聲、化解思想困惑、凝聚團隊合力，提升思想引導與人文關(guān)懷的實操能力。
會上正式發(fā)布《干部談心談話手冊》。該手冊系統(tǒng)總結(jié)了新和成內(nèi)部干部溝通的先進經(jīng)驗，梳理了具體的談話場景與方法，明確了談話原則、談話內(nèi)容、談話技巧等核心要素，是一本做好員工談心談話的專業(yè)性指南。手冊的發(fā)布，標志著新和成在推進思想工作制度化、規(guī)范化、專業(yè)化方面邁出了堅實一步，為干部提供了可操作、可復用的工具與方法。
來自不同部門、基地/事業(yè)部的五位老師圍繞員工思想疏導、日常溝通談話、訴求解決、團隊氛圍營造、人文關(guān)懷、助力員工成長等核心工作，結(jié)合自身管理實踐，分享了做好員工思想工作的思路方法與實操技巧。一個個生動的案例、一條條可落地的方法，既有理論高度又有實踐溫度，為與會干部提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒。
胡柏藩老師在講話中再次闡述了企業(yè)文化的重要性、新和成文化的形成過程，并結(jié)合具體案例精準解讀了新和成文化綱要的豐富內(nèi)涵，要求每一位干部員工要好好學習，準確領會，忠實踐行企業(yè)文化。同時，他指出，要快速學習，適應科學技術(shù)快速迭代的新時代，準確了解年輕人思想意識的轉(zhuǎn)變，把握人才篩選和培養(yǎng)之間的關(guān)系。
他強調(diào)，一個企業(yè)效益好，背后是產(chǎn)品好，產(chǎn)品好背后是創(chuàng)新好，創(chuàng)新好的背后是人才，人才凝聚靠文化。反之，文化好能凝聚人才，有人才就有創(chuàng)新，有好的產(chǎn)品就有好的效益。我們要努力以老師文化來凝聚人才，創(chuàng)造新和成更加美好的未來。
胡柏剡老師指出，干部首先要重視思想工作，把它作為帶隊伍、抓管理的重要內(nèi)容，像抓經(jīng)營、抓安全一樣抓落實，在選人用人上堅持“德才兼?zhèn)洹⑷藣徠ヅ洹保谌粘９芾碇卸嚓P(guān)注員工狀態(tài)、多做提醒引導，對觸碰底線紅線的問題，要經(jīng)常講、反復講，做到警鐘長鳴、防微杜漸。第二，要落實行動，干部以身作則踐行“老師文化”，把成就員工、關(guān)心員工融入日常，用真心幫助員工成長。第三，要完善思想工作機制，以《干部談心談話指導手冊》為抓手，將“五必訪五必談”等做法固化為制度流程，建立閉環(huán)管理機制，做到件件有回應、事事有落實，并將思想工作成效納入干部考核評價體系，推動思想引導與人文關(guān)懷真正落地見效。
本期大講堂不僅是一次方法的傳授，更是一次管理思維的深度洗禮。接下來，公司將持續(xù)搭建分享平臺、完善賦能機制，努力凝聚起一支思想統(tǒng)一、能打硬仗的隊伍，切實把“三通”理念轉(zhuǎn)化為團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基。
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