北京
7月14日，愛詩科技宣布完成整體C輪融資，累計融資29.8億元，其中C+輪由阿里巴巴領投，王慧文家辦、藍色光標等十余家機構參投。
創始人兼CEO王長虎曾任字節跳動視覺技術負責人，完整參與了抖音和TikTok視覺能力從0到1的建設。他表示：”過去十年，短視頻改變了人類獲取信息和表達自我的方式。未來十年，AI 視頻會進一步改變信息的生產、分發和交互方式。”
目前，AI視頻賽道頭部三家的技術迭代集中在“成品視頻優化”的框架內。可靈面向商業定制需求優化復雜視頻創作能力；Seedance聚焦短劇量產效率；HappyHorse主打通用視頻生成的畫質與性價比。它們本質都是在同一維度上競爭——誰能更好、更快地生成好看的視頻。
愛詩科技選擇了不同的方向。其主打的PixVerse R1，將傳統擴散模型的采樣步數從50余次壓縮至1-4步，用戶可以通過自然語言實時調整畫面、場景、人物、鏡頭。這提供了另一種人與視頻交互的方式，也正是被阿里看中的點。
阿里自有產品HappyHorse聚焦的是傳統高清視頻生成，而愛詩在實時世界模型方向上有先發優勢。速途網認為，通過投資愛詩，阿里可以同時覆蓋傳統視頻生成與實時交互兩個方向。同時，愛詩PixVerse覆蓋177個國家和地區，累計1.5億用戶，這部分海外用戶資產也是阿里現有AI視頻產品尚未覆蓋的。
與此同時，愛詩已與芒果傳媒、藍色光標、三七互娛等產業伙伴建立合作，這些資源未嘗不能與阿里文娛、阿里云的商業化體系形成協同。
愛詩當前年化收入約4000萬美元，可靈同期ARR已超過5億美元，兩者的差距明顯不在一個量級。這是收入結構導致的——海外C端訂閱收入的穩定性遠低于B端企業合同收入，同時實時世界模型的算力成本和研發投入又高于傳統視頻模型。這個剪刀差能否在現有收入水平下持續彌合，是愛詩必須面對的現實問題。
市場需求節奏則是另一個變量。當前AI視頻的主流使用場景集中在“快速生成短視頻、商用素材”等傳統需求上，實時交互場景的規模化商用尚未到來，市場培育周期存在不確定性。愛詩的技術路線能否在市場需求放量之前保持競爭力，仍有待觀察。
圖片來源：愛詩科技AIsphere官方公眾號
此外，字節、快手、阿里等巨頭擁有算力、資金、生態方面的資源優勢，若未來集中資源進入實時交互賽道，愛詩的先發優勢可能會被快速擠壓。但巨頭是否會選擇這一方向、以何種節奏推進，目前尚無明確信號。
速途網認為，近30億融資可以覆蓋愛詩的中短期生存問題，但其能否在下一輪融資節點前，將技術路線驗證為可持續的商業模型，才是其估值能否維持的重要變量。技術路線的差異化為愛詩提供了競爭空間，但商業化進度才是判斷其長期價值的基礎依據。
（文/言飛）
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
