河南
為切實關愛一線員工、傳遞公司溫暖，精準掌握基層經營現狀、破解發展難題、賦能機構高質量發展，7月15日，河南分公司黨委書記、負責人鹿鳴帶隊一行赴駐馬店中心支公司，開展夏日“送清涼”一線慰問暨專項調研工作。
調研會上，駐馬店中心支公司黨支部書記、總經理禹峰首先匯報上半年整體經營工作，系統復盤上半年業務推進、經營管理等工作成效，實事求是剖析當前發展短板、經營難點及現存問題。隨后，中支各四級機構、各業務條線依次匯報具體工作開展情況。針對基層提出的各類問題與困惑，分公司各隨行部門負責人逐一現場解答，給出解決方案，切實為基層減負增效。
鹿鳴全程聽取匯報、細致點評基層工作，并結合行業發展新形勢、區域市場新競爭格局，對駐馬店中心支公司階段性發展成果予以肯定。她指出，駐馬店中心支公司發展底蘊扎實，傳承了良好的經營基礎，團隊配置完善、凝聚力和戰斗力強勁，在業務發展中持續迸發新生動力，整體發展態勢穩健向好。同時，她立足行業轉型發展大勢，對中支下一階段重點工作作出系統性、針對性部署，明確高質量發展路徑。針對機構整體經營提質增效工作，她強調，行業已全面告別粗放式增長模式，精細化管理、高質量經營是現階段核心發展主線。各機構要轉變固有思維、摒棄傳統粗放發展模式，聚焦提質、增效、降本核心目標。針對后線成本偏高的問題，要找準突破口，通過做大業務規模、擴充經營基數、拓寬發展渠道，有效攤薄運營成本，全力沖刺億元三級機構發展目標。同時，要提高發展站位、堅定發展信心，梳理打造核心業務亮點，持續優化完善全渠道業務體系，補齊渠道發展短板，構建多點發力、穩健增長的業務發展格局。圍繞一線業務拓量、團隊能力提升，她指出，當前市場客戶風險認知持續提升、行業競爭日趨白熱化，傳統展業模式優勢逐步弱化，團隊必須主動轉型升級。一方面，要深耕存量客戶二次展業，同步推進家車團單等多元展業模式，系統性提升全員專業服務能力與市場開拓技能；另一方面，要常態化推廣優秀員工先進展業經驗，樹立崗位標桿、打造典型案例，以“以點帶面、標桿引領”的方式，激活全員展業積極性，營造比學趕超、爭先創優的濃厚氛圍。針對個代團隊建設，她要求團隊全員秉持“腿勤、嘴勤”的實干作風，深度下沉本地市場，重點培育地推隊伍、壯大代理人團隊，筑牢基層業務發展根基。全體干部員工要牢固樹立算賬經營思維，精準把控投入產出比，嚴控經營風險、優化成本效益，保障機構穩健可持續發展。在黨建引領發展方面，她強調，要堅持黨建與業務深度融合、同頻共振，扎實推進黨支部標準化、規范化建設，全力打造“四強”黨支部。同時，要以黨建賦能機構擴容發展，聚力培育新增千萬級四級機構，持續壯大機構經營規模、提升綜合發展實力，真正實現黨建引領強根基、業務提質擴增量、團隊提效聚合力的全方位高質量發展。
座談結束后，鹿鳴一行深入正陽營銷服務部一線，開展“送清涼”慰問與實地調研。通過走訪辦公職場、慰問一線員工、面對面交流溝通，詳細了解基層業務落地、電銷團隊建設、日常運營管理等情況，近距離傾聽基層心聲、收集一線訴求，精準掌握四級機構發展痛點，為基層破解發展瓶頸、提質增效提供指導。
此次調研慰問針對性強、指導性足、落地性高，既暖心聚力提振了基層團隊士氣，更精準厘清了機構后續發展的重點任務與工作要求。下一步，駐馬店中心支公司將全面貫徹落實本次調研工作部署，錨定年度發展總目標，夯實黨建根基、深耕精細管理、做強業務質效，全力以赴沖刺年度目標，為推動分公司高質量發展再上新臺階貢獻堅實力量。
分公司黨委委員、總經理助理王建博及分公司市場部、車險部相關負責人全程陪同調研。
（楊文杰）
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
