瓜帥：英國媒體對(duì)球員較為溫和，西媒和意媒要嚴(yán)厲得多

在接受OKX采訪時(shí)，瓜迪奧拉談到了暫停執(zhí)教后的生活、未來是否會(huì)重返教練席，以及自己與曼城之間的關(guān)系等話題。本文是專訪的第四部分。

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終于是這樣了。也許還不能說完全不用操心，但大多數(shù)時(shí)候確實(shí)如此。比如我現(xiàn)在正坐在這里和你聊天，這就像我們?cè)陂_一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，而你就是記者。（笑）

不過我是個(gè)例外。

你確實(shí)是例外。（笑）

那你說說看，媒體在報(bào)道球隊(duì)、教練以及這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，有哪些地方是你不太喜歡的？他們往往會(huì)過度解讀一切，總是在盯著你。你剛才也提到了這種壓力。你希望媒體在哪些方面有所改變？

如果你試圖去改變媒體，那是一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。如果你不喜歡媒體，那就換個(gè)行業(yè)，去做別的工作。不要從事這份職業(yè)。

如果我以為，只要我對(duì)他們友善，他們就會(huì)更好地對(duì)待我；或者我態(tài)度強(qiáng)硬，他們就會(huì)換一種方式對(duì)待我，那都是錯(cuò)誤的想法。當(dāng)你贏球時(shí)，你就是天才。當(dāng)你輸球時(shí)，你就是一無是處。所以，不要試圖改變那些你無法改變的事情。

媒體有自己的利益，同時(shí)也擁有巨大的影響力。這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在體育領(lǐng)域，在當(dāng)今的全球政治和社會(huì)中同樣如此。我們本來擁有一切，本可以生活在地球上最舒適的環(huán)境中，但現(xiàn)在卻處在一種非常糟糕的狀態(tài)。

這不僅僅是環(huán)境問題，還包括人類所做出的決定，以及我們?nèi)绾螌?duì)待甚至摧毀他人。我們可以在一瞬間毀掉別人。

所以，這就是我的工作環(huán)境。我開心的時(shí)候就表現(xiàn)出開心，不開心的時(shí)候也會(huì)表現(xiàn)出來。無論如何，媒體都不會(huì)改變。

我明白，這是工作的一部分，也是這份職業(yè)不可分割的一部分。不過一周要參加六場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，確實(shí)太瘋狂了。

我以前總說，我參加的新聞發(fā)布會(huì)比美國總統(tǒng)還多。現(xiàn)在不一定了，因?yàn)樘乩势障壬鷧⒓拥男侣劙l(fā)布會(huì)，可能比歷史上任何人都多。但總的來說，你必須學(xué)會(huì)面對(duì)媒體。

否則，你可以去面包店工作，做最好的羊角面包。那樣你就不用面對(duì)媒體，也不會(huì)有這些問題。

當(dāng)媒體把所有注意力都集中在你和球隊(duì)身上時(shí)，會(huì)不會(huì)影響球隊(duì)內(nèi)部的狀態(tài)？

這是個(gè)很好的問題。比如在巴塞羅那，媒體幫我完成了很多原本需要我去推動(dòng)球員的工作。我不需要給球員太多壓力，因?yàn)樵谖靼嘌肋@樣的拉丁國家，尤其是在巴塞羅那和馬德里，媒體就像一頭巨大的大象，一直在那里。

球員能感受到，他們必須上場(chǎng)比賽，也必須表現(xiàn)出色，否則媒體就會(huì)有所行動(dòng)。但在英格蘭，情況要平靜得多，也溫和得多。

英格蘭媒體會(huì)說：“不，我們也很嚴(yán)厲。”

不，不，不。你們應(yīng)該來這里看看。你們應(yīng)該來西班牙，也可以去土耳其或者意大利。那里的媒體要嚴(yán)厲得多。

在英格蘭，球員的生活相對(duì)舒適，所以主教練必須更多介入，給球員施加壓力，有時(shí)候也需要更直接地溝通。在某些聯(lián)賽和國家，這部分工作是由媒體替你完成的。這是我離開巴塞羅那，去到德國和英格蘭之后才意識(shí)到的。在離開巴塞羅那之前，我并不知道這一點(diǎn)。

很有意思。在OKX，我們所在的行業(yè)幾乎每個(gè)月都在變化。在你的職業(yè)生涯中，足球也發(fā)生了巨大的變化。我認(rèn)為，足球之所以發(fā)生變化，其中一個(gè)原因是媒體環(huán)境已經(jīng)徹底改變。人們會(huì)用手機(jī)看比賽，也會(huì)用平板，還會(huì)在飛機(jī)上觀看。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你如何判斷什么時(shí)候應(yīng)該改變自己的方式，什么時(shí)候又應(yīng)該堅(jiān)持原有的方法，不受環(huán)境變化的影響？

你可以有一套方法，或者說一個(gè)框架，但它必須不斷調(diào)整。當(dāng)然需要改變，就像我之前說的那樣。

對(duì)手會(huì)越來越強(qiáng)。一套方法之所以有效，是因?yàn)槟銚碛羞m合這種方法的球員。當(dāng)你擁有不同類型的球員時(shí)，這套方法就可能需要改變。一切都在不斷發(fā)展。你不可能一直用同樣的方式，這是不現(xiàn)實(shí)的。

每當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)生變化時(shí)，人們提出的批評(píng)往往聽起來都很相似。有人曾說，你的足球在英格蘭不可能成功。也有人說，數(shù)字資產(chǎn)永遠(yuǎn)不可能成為主流金融體系的一部分。你是如何判斷哪些批評(píng)值得認(rèn)真對(duì)待，哪些只是人們對(duì)變化的抗拒？

我認(rèn)為，當(dāng)你身處其中時(shí)，你其實(shí)很清楚。他們的目標(biāo)就是削弱你。他們希望把你拉回去，把你拉下來。

當(dāng)我來到曼城，贏得很多冠軍，在幾年時(shí)間里拿到很多獎(jiǎng)杯之后，我就成了所有人的目標(biāo)，包括對(duì)手和媒體。除了你的家人和朋友，其他人都希望你跌下來。

人們不喜歡看到你一直成功。這一點(diǎn)你是清楚的。所以，這本身也是一種挑戰(zhàn)。

我在德國執(zhí)教時(shí)，有一些非常優(yōu)秀、很有聲望的教練會(huì)說：“你之所以成功，是因?yàn)槟阌忻肺鳎€有哈維、伊涅斯塔以及其他那些球員。”

我會(huì)說：“是的，你們說得對(duì)。”

他們還會(huì)說：“到了英格蘭，你做不到，那套足球在那里行不通。”

我會(huì)說：“好，這就是挑戰(zhàn)。再說一遍，再對(duì)我說一遍。”

這就是關(guān)鍵。最終，當(dāng)我覺得自己做到了的時(shí)候，十個(gè)賽季之后的結(jié)果是什么？

我做到了。而且不止一次。所以現(xiàn)在，我需要讓自己的頭腦、身體以及思維方式重新恢復(fù)活力。

這段時(shí)間也讓我有機(jī)會(huì)反思，在執(zhí)教過程中哪些地方做得好，包括我的工作方式和訓(xùn)練方法。當(dāng)你每三天就要打一場(chǎng)比賽時(shí)，你沒有時(shí)間坐下來反思，也沒有時(shí)間問自己：“我做得好嗎？”

你必須不斷做決定。有時(shí)候，你甚至還沒來得及反思，就必須判斷自己是否走在正確的方向上。

現(xiàn)在，我有時(shí)間去思考這些問題。當(dāng)他們對(duì)我說：“你做不到，你不可能做到。”

我就會(huì)想：“好。”

我總是告訴別人，心里要有一點(diǎn)不服輸?shù)膭蓬^。你必須帶著這種情緒，要把一些事情當(dāng)成是針對(duì)自己的。有人會(huì)說：“不要太個(gè)人化。”不，你就應(yīng)該把它當(dāng)成針對(duì)自己。

把它當(dāng)成針對(duì)自己。讓它刺痛你。讓它觸動(dòng)你的自尊心，這樣你才會(huì)行動(dòng)。

佩普，和你合作是一段非常難得的經(jīng)歷。我個(gè)人感到非常榮幸，因?yàn)槲矣袡C(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)你。我們所有人都有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)你。你一直很謙遜，也始終以非常友善的態(tài)度對(duì)待我們的客戶、社區(qū)以及員工。我必須向你表示感謝。謝謝你始終堅(jiān)持做自己。

（笑）我會(huì)把這些話告訴我的父親。他聽到一定會(huì)很高興。

我一直都聽父親的話。即使現(xiàn)在他已經(jīng)95歲了，他仍然會(huì)告訴我：“做一個(gè)好孩子，永遠(yuǎn)做一個(gè)好孩子。始終友善地對(duì)待別人，記住這一點(diǎn)。”