均價(jià)僅次于蘋果三星！realme暫停國內(nèi)，OPPO以退為進(jìn)

7月16日，OPPO一紙“子品牌全球產(chǎn)品策略調(diào)整”的公告，在業(yè)內(nèi)激起的漣漪比預(yù)想中要小。

可能不是因?yàn)檫@事不夠大，realme在中國市場(chǎng)按暫停鍵、一加停掉歐美發(fā)布專攻國內(nèi)和印度，兩條產(chǎn)品線的全球版圖同時(shí)重劃，主要是這些方向在過去半年里已經(jīng)被數(shù)據(jù)反復(fù)印證和先前調(diào)整，大家都有了相對(duì)合理的預(yù)期。

早在今年一月，realme就正式回歸OPPO體系，彼時(shí)外界的主流判斷是：手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入存量絞殺，子品牌回歸母體抱團(tuán)取暖，這是“戰(zhàn)略回調(diào)”的收縮信號(hào)。

但如果你看過后來OPPO的市場(chǎng)表現(xiàn)會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)論是反過來的。

OPPO在2025年全球ASP（平均銷售單價(jià)）達(dá)到284美元，排在它前面的只有蘋果和三星。這個(gè)數(shù)字意味著OPPO不是靠低價(jià)走量撐份額，而是實(shí)打?qū)嵉夭仍诹酥懈叨藘r(jià)格帶上。

同一時(shí)期，一加在中國市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)了44%，進(jìn)入2026年后同比再漲27.4%，增速行業(yè)第一。

realme回歸OPPO后，售后、供應(yīng)鏈、渠道全部共享，海外市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不降反升。

這次調(diào)整的邏輯現(xiàn)在看，并不復(fù)雜。

realme在中國市場(chǎng)持續(xù)投入了七年，徐起在這次的公開信里寫“學(xué)會(huì)聚焦比慣性向前更需要勇氣”，這話不全是煽情。

中國市場(chǎng)的線上渠道產(chǎn)品很多在存儲(chǔ)價(jià)格暴漲的當(dāng)下已經(jīng)擠得不剩什么利潤空間。

而realme在印度、東南亞、拉美的品牌認(rèn)知和分銷效率，遠(yuǎn)高于它繼續(xù)在國內(nèi)跟友商同級(jí)子品牌搶那幾個(gè)百分點(diǎn)的出貨量。把realme的資源押到海外同時(shí)更聚焦游戲和性能賽道非常理性。

至于一加的故事更為人熟知，它在國內(nèi)已經(jīng)跑通了“性能旗艦”這個(gè)定位。截至今年7月初，一加15國內(nèi)激活量超過80萬臺(tái)，Ace 6更是逼近110萬臺(tái)。那么停掉歐美發(fā)布把資源投入國內(nèi)市場(chǎng)以及維持印度這個(gè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的市場(chǎng)，并且走性能賽道與主品牌OPPO形成差異化，是一個(gè)用ROI做決策也讓用戶沒那么迷惑的好選擇。

這次產(chǎn)品協(xié)同策略調(diào)整還提到，后續(xù)全球在升級(jí)范圍內(nèi)的realme和一加設(shè)備都可以選擇自主更新到ColorOS。

這意味著OPPO內(nèi)部長(zhǎng)期維持的三套安卓定制系統(tǒng)，ColorOS、OxygenOS（海外版，國內(nèi)之前是氫OS）、realme UI將走向統(tǒng)一。

原本分散在三個(gè)方向的研發(fā)人力和預(yù)算集中到一個(gè)支點(diǎn)，所有產(chǎn)品線都受益。

數(shù)據(jù)也展現(xiàn)出了市場(chǎng)的預(yù)期，2026年元旦期間，OPPO銷量增速32.4%，大盤增速16.2%；在2500到4000元價(jià)位段漲幅達(dá)到60%，位列該價(jià)位段份額第一。618期間OPPO以18%份額與華為、蘋果并列前三。

在存儲(chǔ)漲價(jià)、行業(yè)普遍“減配保利潤”的現(xiàn)在，Reno16是難得的逆勢(shì)升配機(jī)型。在這個(gè)全行業(yè)都在承壓的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)升配，需要供應(yīng)鏈話語權(quán)，需要規(guī)模，需要多產(chǎn)品線之間可以靈活調(diào)配的研發(fā)資源，這正是子品牌協(xié)同到位之后才能釋放出的紅利。

而且過去一加和realme在國內(nèi)生態(tài)位存在重疊。現(xiàn)在realme去海外，一加繼續(xù)深耕國內(nèi)，兩邊的用戶畫像、渠道邏輯、定價(jià)策略全部拉直了。

之前的一加在2025年44%的增長(zhǎng)、2026年行業(yè)第一的27.4%增速，都發(fā)生在它明確了“性能旗艦”戰(zhàn)略定位之后。資源投入更堅(jiān)決，產(chǎn)品定義更聚焦，用戶心智更清晰。

realme依托OPPO遍布全球的售后服務(wù)體系，用戶的維修覆蓋有了質(zhì)的提升，這對(duì)于已經(jīng)把產(chǎn)品做得很有競(jìng)爭(zhēng)力的realme來說是很實(shí)際的壁壘。

那么主品牌OPPO負(fù)責(zé)穩(wěn)固中高端盤子，一加在國內(nèi)承接性能玩家的需求，realme在海外用"敢越級(jí)"的品牌認(rèn)知去搶增量市場(chǎng)。過去需要三套系統(tǒng)、三套渠道各自為戰(zhàn)的事，現(xiàn)在可以在一套體系內(nèi)完成最優(yōu)配置。