北京
一提中國廣電，很多人第一反應還是"有線電視+電視臺+后來拿了5G牌照"，覺得背靠宣傳系統和廣電總局，怎么都穩。但你要是跟省網、市網、縣公司、營業廳、工程部的人聊兩句，會發現這兩年廣電的"嚴峻"是真真切切的，而且是多重壓力同時壓下來，不是哪一單事能解釋的。"很多年沒見過"這話不夸張——上一次廣電這么緊，大概是臺網分離+ IPTV 沖擊那陣，但那回至少還有"有線專營"護著，這回護不住了。資料來源于網絡，不保真，僅供參考哦！
第一股壓力，老本行有線電視的用戶基本盤在塌。 過去廣電最穩的就是"家家戶戶拉有線、按月繳費、維修上門"，這塊是"專營+剛需"雙保險。但這幾年被三樣切——IPTV（三大運營商送機頂盒）、OTT盒子（電視家這類，雖然后來整治但用戶習慣已經改了）、年輕人壓根不看電視直接刷短視頻。省會以下尤其縣鄉，有線電視用戶數掉得厲害，續費率往下走，營收主盤先松。更麻煩的是"專營"這頂帽子也在松——部分地區允許IPTV、OTT補位，廣電"獨家通道"的身份慢慢沒了。
第二股壓力，新業務192號段+5G這側，投了大錢但還沒接住。 廣電拿5G牌照、建192號段、跟移動共建共享，是這幾年的大動作，但投的是真金白銀（基站、核心網、BOSS、客服、地推），回的是慢錢——個人用戶這邊，移動電信聯通三家已經把市場切完了，廣電192靠"低價+家庭捆綁+電視融合"搶，但用戶 ARPU 低、留存難；政企這邊（雪亮工程、應急廣播、政務專網、鄉村振興視頻）是廣電想吃的盤，但三大運營商也搶，且廣電在地市縣的交付能力不如移動電信鋪得開。"投大、回慢、搶不過"這三字，是廣電5G這側的真實體感。
第三股壓力，全國一網整合收尾，內部陣痛剛開頭。 廣電這盤棋以前是"中央（中國廣電集團）+省網+市網+縣網"多層，省網下面還有股份公司、臺屬公司、地方廣電局三產，利益盤根錯節。這幾年的主線是"全國一網"——資產整合、人員重套、薪酬對齊、編制重定，省公司跟集團對接、市網縣網跟省公司對，原來"地頭蛇"的小優勢（地方補貼、地方關系、地方編制）慢慢沒了，職級要重套、薪酬要對標、崗位要競聘。前面聊過"廣電6種人要慌"那類崗位（守有線老本的、整合期兩頭不靠的省網老員工、5G跟不上的老廣電人、窗口混日子的、外包想轉正的、財務采購留過尾巴的），就是這股整合力直接壓的。對省網市網中層和老員工來說，"嚴峻"不是未來時，是現在進行時。
第四股壓力，地方財政緊，政府采購類項目縮水。 廣電除了"用戶繳費"，很大一塊營收來自"政府采購"——雪亮工程、應急廣播、村村通/戶戶通運維、縣鄉融媒體建設、黨建視頻這些，買單的是地方財政和宣傳系統。這兩年地方財政什么情況大家都知道——土地熄火、化債壓頭、城投緊，這部分采購要么延期、要么砍規模、要么壓價。對中西部市網縣網來說，這部分收入占比不低，一縮整個縣公司季度KPI就黃。
綜上，把四股放一起，廣電的"嚴峻"跟前面聊的電信不完全一樣——電信是"云增速掉+ARPU回2020+應收賬款堆"，但主業（移動+寬帶）盤子還在；廣電是"老主業塌+新主業沒接住+整合內部痛+地方財政縮"四股全中，且廣電整體盤子比三大運營商小，抗沖擊能力弱一截。所以"很多年沒見過"這話，廣電比電信還貼切。
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