2103萬日活之后，抖省省開始碰到抖音解決不了的問題

抖省省2026 年 2 月 10 日上線，6 月 30 日日活躍用戶達到 2103 萬。

這個數字很容易制造一種沖擊。一個上線四個多月的 App，已經追到經營二十余年的大眾點評身后，日活接近后者同期的七成。

但這種比較并不完全公平。

抖省省是一款新 App，背后的流量系統卻不新。它的實際起點不是 2 月 10 日，而是抖音多年積累的用戶、內容和分發能力。抖省省四個月追上大眾點評的故事，本質是一個超級平臺把流量灌進新入口。素有“App工廠”之稱的字節，制造了大量的App增長神話。

QuestMobile 數據顯示，抖省省 94.4% 的內容軟廣費用投向抖音，剩余 5.6% 投向嗶哩嗶哩。它幾乎沒有在外部市場重新尋找用戶，而是把抖音當作一個巨大的啟動頁：先讓用戶看見，再用優惠券把人送進 App。

因此，2103 萬日活首先衡量的是抖音能把多少人送過去，而不是抖省省能留下多少人。

而后者正是抖省省現在的天花板。

01.抖音灌出2103萬日活

抖音做本地生活，過去一直有一個沒能解決干凈的問題。

它擅長讓人臨時起意。用戶刷到一家餐廳，看見一份足夠便宜的套餐，幾秒鐘內就能下單。消費由內容觸發，幾乎不需要搜索和比較。

但一旦用戶先有需求，抖音的優勢就會減弱。

今晚想吃火鍋、周末想帶孩子出門、出差需要訂一家附近的酒店，這些需求不是等著被短視頻激發。用戶已經知道自己要什么，只需要找到合適的商戶。

這時，抖音的信息流反而繞遠了。用戶需要的是附近、價格、評分、營業時間和真實體驗，不是繼續往下刷。

抖省省要補的就是這段短板。抖音希望把過去散落在短視頻、直播間和團購鏈接里的消費需求，收進一個可以被主動打開的 App。否則，本地生活始終只是抖音信息流里的一種變現方式，很難成為用戶穩定使用的工具。

問題是，抖省省現在仍然主要靠抖音的老辦法獲得用戶。

QuestMobile 數據顯示，在抖省省合作的 KOL 中，劇情類占比達到 61.3%，美食攻略只占 13%。這組比例比日活更能說明它目前是什么：一款依靠娛樂內容和低價轉化拉動的團購產品，而不是一套已經被用戶認可的餐飲指南。

如果抖省省首先出售的是“去哪吃”，美食攻略和商戶信息應該更重要。現在占主導的是劇情內容，說明它賣的仍然是“這里有一張便宜券”。

這不是壞生意。低價交易同樣可以做得很大。但它與大眾點評的生意并不完全相同。

大眾點評最重要的資產不是團購券，而是用戶在猶豫時會來查一下。抖省省目前搶走了其中一部分交易，卻還沒有證明自己能接管這種習慣。

所以，比 2103 萬日活更關鍵的數字，是其中有多少用戶沒有經過抖音提醒，仍然會主動打開抖省省。現有數據還不能回答這個問題。

如果大部分用戶仍需要短視頻和優惠券召回，那么抖省省只是抖音本地生活的一條外接渠道，不是一個真正獨立的入口。

02.低價撐不起心智

抖省省的增長首先發生在低線城市。

QuestMobile 數據顯示，大眾點評的一線和新一線城市用戶占比分別為 29.0% 和 28.6%，合計達到 57.6%。抖省省的一線城市用戶占比只有 8.5%，新一線城市占 21.8%；二線及以下城市用戶合計占 69.7%，其中三線城市占 26.5%，是最大的單一用戶群。

這不是簡單的用戶錯位，而是兩種產品能力在不同市場上的結果。

在部分低線城市，本地消費的選擇相對有限，連鎖餐飲、茶飲、小吃、洗浴和休閑娛樂等品類也更容易標準化。一份套餐是否便宜，常常比幾十條評論更能推動下單。

抖省省的優勢在這里可以被放大。抖音負責反復曝光，低價套餐負責縮短決策，用戶不需要先相信一個復雜的評分體系，也能完成交易。

高線城市更麻煩。

同一條街上可能有十幾家火鍋店，價格差不多，口味、環境、排隊時間和服務差別卻很大。到了住宿、旅游、親子、醫美和高端餐飲，選錯一次的成本更高，用戶不會只看優惠力度。

大眾點評多年積累的商戶信息和評價體系，價值主要體現在這些復雜選擇里。

這意味著，抖省省現在占領的，恰好是最容易獲得規模、也最難驗證其決策能力的市場。低線城市可以貢獻大量日活和低價訂單，卻不能證明它已經具備攻入高線城市、承接高客單價消費的能力。

抖省省如果繼續向上走，就要做許多抖音過去不擅長、也很難靠流量速成的事情：補齊商戶信息，治理虛假評價，處理退款和消費糾紛，維持長尾商戶供給，讓用戶相信一次差評和一個評分真的有參考價值。

這些工作不制造爆款，也很難帶來陡峭的用戶曲線，卻決定一個本地生活平臺最后能走多遠。

抖省省越接近大眾點評，就越難繼續只做一家依靠抖音流量增長的公司。

03.點評退守查詢框

當然，大眾點評也并不輕松。

它仍然擁有更完整的商戶數據庫、評價和榜單，但這些資產正在失去過去那種自然獲得流量的能力。

QuestMobile 數據顯示，大眾點評 85.3% 的內容軟廣費用投向小紅書，投向抖音的比例為 13.5%，嗶哩嗶哩占 1.2%。其合作 KOL 中，美食攻略占 18.6%，種草占 10.6%，劇情占 8.5%。

一家擁有大量探店內容和消費評價的平臺，現在需要把大部分內容預算投向另一個種草平臺。這說明，大眾點評不再確信用戶會自然回到自己這里。

它要借小紅書產生興趣，再把用戶接回大眾點評完成驗證。用戶先在小紅書發現一家店，再去大眾點評看評分、地址和套餐。

這個位置仍然重要，卻比過去被動得多。大眾點評未必最先影響用戶，也未必拿到最后一筆交易。它被夾在內容平臺和交易平臺之間，負責提供一個“再查一下”的理由。

大眾點評還在花更多錢提醒用戶這個理由。

2026 年 1 月至 6 月，其月度硬廣費用大致維持在 6500 萬元至 9500 萬元之間，5 月接近 1 億元。6 月投放中，綜合資訊類媒體占 45.3%，短視頻占 26.7%，即時通訊占 23.6%。贊助騰訊視頻《脫口秀和 Ta 的朋友們》第三季，也是這套策略的一部分。

一個需要持續購買曝光、提醒用戶回來使用的護城河，當然仍是護城河，但已經不再是自然入口。

大眾點評過去解決的是信息不足。用戶不知道一家店怎么樣，于是去看評分和評論。現在的問題逐漸反了過來：信息太多，用戶不想看。

幾十條評論、多個榜單和一長串套餐，會讓決策變得更重。抖音和小紅書提供的恰恰是另一種體驗：不用完整了解一家店，只要一個足夠具體的理由，就可以去試一次。

大眾點評如果繼續停留在“提供更多資料”，它的評價體系可能會變成一種后臺數據，而不是用戶主動打開 App 的理由。它需要做的不是再積累更多評論，而是替用戶減少比較。

否則，用戶會在小紅書完成發現，在抖音完成下單，只在拿不準時才來大眾點評看一眼。一個偶爾被用來確認的工具，很難維持過去的打開頻率。

04.日活不是判決書

抖省省和大眾點評現在并不是在完全相同的戰場上競爭。

抖省省靠內容和低價爭奪訂單，大眾點評靠評價和商戶信息影響選擇。前者的增長更快、更容易被日活顯示出來。后者積累得慢，卻更難在幾個月內復制。

抖省省接下來需要披露的，不是又新增了多少日活，而是主動打開占比、搜索量、核銷率、復購率，以及補貼減少后的用戶留存。沒有這些數據，2103 萬更像一次成功的流量調度，不能證明用戶關系已經屬于抖省省。

大眾點評也不能把希望全部寄托在舊資產上。投放小紅書、購買硬廣和贊助綜藝可以買來注意力，卻不能解決產品正在變重的問題。用戶如果仍然要在大量評論里自己找答案，下一次可能還是先去抖音和小紅書。

這依然會是一個焦灼的戰場。四個多月做到 2103 萬日活，說明抖音已經能替抖省省打開大眾點評的城門。但這些用戶什么時候不再需要抖音領著進來，2103 萬日活才真正屬于抖省省。