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周去商場(chǎng)路過(guò)西貝的時(shí)候,我整個(gè)人愣了一下。
門口居然在排隊(duì)。
這還不是最魔幻的,重點(diǎn)是排隊(duì)的人群都是帶著孩子寶爸寶媽。
我腦子里瞬間閃過(guò)一萬(wàn)個(gè)問(wèn)號(hào)。
這不是那個(gè)去年被全網(wǎng)罵“預(yù)制菜”的西貝嗎?這不是那個(gè)朋友圈里人人都在聲討“一歲寶寶吃兩歲冷凍西蘭花”的西貝嗎?
當(dāng)時(shí)被大家判定為“馬上就要涼透了”的餐飲巨頭,怎么突然又詐尸了? 而且,居然是被一幫連字都不認(rèn)識(shí)的小孩給救活的?
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我查了一下數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)。今年六一當(dāng)天,西貝兒童餐單日狂賣19萬(wàn)份。現(xiàn)在的家庭客群占了整體客流的65%以上,一到周末,這個(gè)數(shù)字直接飆到78%。平均每桌都有一個(gè)小孩。
西貝又支棱起來(lái)了啊!
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社交平臺(tái)上很多人是極度不理解這件事的。
一頓破兒童餐能有多大的吸引力?至于排隊(duì)嗎?這幫家長(zhǎng)是被下了降頭嗎?
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我跟幾個(gè)已經(jīng)被生活摧殘成老母親的朋友聊了聊,發(fā)現(xiàn) “周末帶孩子在商場(chǎng)吃頓飯”,在現(xiàn)代家長(zhǎng)的字典里,基本等同于一場(chǎng)高烈度的特種兵排雷行動(dòng)。
一個(gè)朋友跟我倒苦水,說(shuō)她每個(gè)周末都在經(jīng)歷同樣的絕望輪回。孩子餓了開(kāi)始鬧,她抱著幾十斤的肉球在商場(chǎng)瘋狂暴走。
吃火鍋?一個(gè)兩歲、隨時(shí)可能伸手亂抓的猴子,旁邊放著一個(gè)沸騰的紅油鍋底,她吃頓飯全程心跳140,這不叫吃飯,這叫《拆彈專家》。
吃日料?刺身不敢給孩子吃,怕當(dāng)場(chǎng)化身噴射戰(zhàn)士,煮物翻來(lái)覆去就那么兩樣。
去那些排隊(duì)的網(wǎng)紅品牌?翻開(kāi)菜單找“適合兒童吃的”,除了蒸蛋就是白粥和玉米,碳水配碳水,吃完孩子更鬧了。
帶孩子吃麥當(dāng)勞總行了吧? 行是行,但你連著三周帶孩子去吃薯?xiàng)l炸雞,你媽和你婆婆就會(huì)用那種看“階級(jí)敵人”的審判眼神看著你。
去海底撈?服務(wù)確實(shí)好,玩具一年送兩千多萬(wàn)個(gè),深圳甚至搞了個(gè)兩百平米的兒童樂(lè)園。但歸根結(jié)底,它還是個(gè)沸騰的火鍋,每周帶兩歲小孩去涮火鍋,那不是吃飯,那是去火線服役。
最后我朋友絕望地發(fā)現(xiàn),在整個(gè)巨大的商場(chǎng)生態(tài)里,能讓孩子安安靜靜坐下來(lái)吃完一頓飯、同時(shí)自己也能像個(gè)正常人類一樣吃口熱菜的地方,翻來(lái)覆去,竟然只剩下一個(gè)西貝。
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我問(wèn)她,西貝到底給你們灌了什么迷魂湯? 她直接掏出手機(jī)給我看了四段在西貝拍的視頻。
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第一段視頻,她女兒第一次去西貝,兩歲半。 剛走到門口,服務(wù)員直接單膝跪地,遞上來(lái)一個(gè)氣球。她女兒眼睛瞬間就亮了。等位的時(shí)候,另一個(gè)服務(wù)員拿了幾根長(zhǎng)條氣球,行云流水地扭了兩分鐘,直接扭出了一個(gè)粉色的小背包給她背上。 就這一個(gè)動(dòng)作,她女兒瞬間被拿捏,開(kāi)始滿地跑著給所有路人展示。這就好比給網(wǎng)癮少年送了套絕版皮膚,情緒價(jià)值直接拉滿。
第二段視頻,坐下來(lái)之后服務(wù)員遞過(guò)來(lái)一本東西,她女兒以為是故事書(shū),翻開(kāi)一看,是一本識(shí)字繪本菜單,里面全是胡蘿卜、西蘭花的卡通形象。旁邊還極其心機(jī)地配了一盒蠟筆和涂色卡。 她女兒開(kāi)始埋頭涂色,整整安靜了二十五分鐘。 朋友說(shuō),那二十五分鐘是唯一不用聽(tīng)尖叫的、最放松的時(shí)刻。”
第三段視頻,一份兒童牛肉燜飯,牛腩燉到用勺子輕輕一壓就碎成了泥。她自己先嘗了一口——不辣、不咸,味道居然還不錯(cuò)。喂了女兒幾口,沒(méi)有哭著推開(kāi),沒(méi)有吵著要看手機(jī)。旁邊還有一碗可以免費(fèi)無(wú)限續(xù)的小米粥。
第四段視頻,吃完以后服務(wù)員又蹲了下來(lái)說(shuō):“小朋友,咱們來(lái)玩剪刀石頭布好不好?” 她女兒出了石頭,服務(wù)員極其默契地出了剪子。她女兒贏了一盒牛奶,笑得像個(gè)登基的女王。
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朋友告訴我,只要去帶孩子去西貝吃飯,她全程坐在椅子上沒(méi)挪過(guò)屁股。 沒(méi)有追著孩子滿場(chǎng)飛奔,沒(méi)有聲嘶力竭地大喊“別碰那個(gè)會(huì)燙死你”,沒(méi)有吃到一半因?yàn)楹⒆颖罎⒍黄壤仟N打包。
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這些體驗(yàn)不是西貝為了洗白而臨時(shí)抱佛腳搞出來(lái)的公關(guān)秀。 這是人家從2017年就開(kāi)始布的局。
在餐飲這個(gè)極其現(xiàn)實(shí)的行業(yè)里,西貝是第一家把兒童餐拔高到“戰(zhàn)略級(jí)”的頭部連鎖品牌。
人家專門成立了獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì),20個(gè)大廚領(lǐng)銜,拉著中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)的注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師,天天研究1到12歲的小孩到底該吃什么。
自己建了5萬(wàn)畝的有機(jī)莜麥基地,兒童餐用的有機(jī)蔬菜,采購(gòu)成本是普通食材的三到四倍。為了讓小孩吃得安全,連玉米仁都是把玉米粒脫皮四次才端上桌的。
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用的餐具全是符合美國(guó)FDA標(biāo)準(zhǔn)的嬰幼兒食品級(jí)硅膠,好用到無(wú)數(shù)家長(zhǎng)吃完飯追著服務(wù)員問(wèn)“這套碗有沒(méi)有鏈接我買一套”。
九年時(shí)間,賣了上億份兒童套餐,搞了11.6萬(wàn)場(chǎng)親子活動(dòng)。
到了2024年底,西貝直接把名字從“西貝莜面村”改成了“西貝XIBEI”,定位徹底變成了“家庭歡聚餐廳”。
同樣是賺錢,為什么別的餐飲巨頭不這么干? 因?yàn)樵谏虡I(yè)邏輯里,兒童餐其實(shí)是一個(gè)極其垃圾的生意模型。
你想想,小孩子占個(gè)座位不產(chǎn)生多少客單價(jià),吃飯慢影響翻臺(tái)率,還容易把地上弄得全是殘?jiān)黾颖嵆杀荆圆蛔⒁膺€有跌倒?fàn)C傷的巨額索賠風(fēng)險(xiǎn)。
最要命的是,食品安全容錯(cuò)率為零。大人吃壞肚子最多罵兩句,小孩要是吃得拉肚子,家長(zhǎng)能把你的店直接給掀了。
這就叫利潤(rùn)薄如紙,風(fēng)險(xiǎn)大如天,投入重如山,短期還沒(méi)回報(bào)。
算完這筆賬,大部分品牌咬了一口就吐了。
所以你看到的是每年六一兒童節(jié),很多餐飲都在喊“發(fā)力兒童餐”,到了七月,大家紛紛裝死。
而西貝,硬生生把這塊硬骨頭,啃了整整九年。
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很多人可能會(huì)說(shuō),去年那場(chǎng)“預(yù)制菜”和“冷凍西蘭花”的事,當(dāng)時(shí)大家罵得那么狠,怎么一轉(zhuǎn)頭又毫無(wú)骨氣地排隊(duì)去了?
我把這個(gè)問(wèn)題拋給了我那個(gè)當(dāng)媽的朋友。她的回答極其務(wù)實(shí),“我當(dāng)時(shí)也氣瘋了,我也在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了那張冷凍西蘭花的圖,大罵賈國(guó)龍沒(méi)良心。 可后來(lái)有一個(gè)周末,我女兒又開(kāi)始在地上打滾鬧著要去西貝。我死活不想去,掏出手機(jī)找了半個(gè)小時(shí)。結(jié)果發(fā)現(xiàn),要么人家壓根沒(méi)兒童餐,要么就是一碗毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)的白粥,要么上次去過(guò)孩子一口不吃。 最后我絕望地關(guān)上手機(jī),跟我老公說(shuō):走吧,去西貝。”
結(jié)果去了之后她發(fā)現(xiàn),西貝被罵完之后,每份套餐旁邊多了一張“食材公開(kāi)卡”,掃個(gè)碼,每一種食材是哪天從哪個(gè)大棚里摘的、怎么做的,清清楚楚。
后來(lái)她又看到一個(gè)極其諷刺的信息,去年被全網(wǎng)追著罵的最慘的那個(gè)“冷凍西蘭花”,其實(shí)采購(gòu)價(jià)高達(dá)8塊多一斤,是純正的有機(jī)無(wú)農(nóng)殘級(jí)別。
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這玩意兒,比她自己每天早上在大媽攤位上討價(jià)還價(jià)買來(lái)的新鮮西蘭花,貴多了,也干凈多了。
仔細(xì)琢磨了一下,一家連鎖品牌既然敢把命脈押在“給最脆弱的幼崽做飯”這件事上,且九年沒(méi)出過(guò)大規(guī)模食安事故,那它的衛(wèi)生底線,已經(jīng)高過(guò)了餐飲界99%的同行。
小孩都能放心吃的東西,那家里腸胃不好的老人是不是也能吃?每天吃外賣吃到胃穿孔的打工人是不是也能吃?
去年那些罵西貝的人,你罵人家用冷凍食材,人家默默掏出8塊錢一斤的有機(jī)無(wú)農(nóng)殘檢測(cè)報(bào)告;你罵人家預(yù)制菜,人家干脆把后廚翻個(gè)底朝天,做成了全行業(yè)最透明的掃碼溯源。
這一刻,商業(yè)的勝負(fù)就已經(jīng)分出來(lái)了。
也支棱起來(lái)了。
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