四川
各位看官老爺，麻煩右上角點(diǎn)擊一下“關(guān)注”，精彩內(nèi)容不錯(cuò)過，方便隨時(shí)查看。
一次人事變動(dòng)，撕開了烏克蘭國防系統(tǒng)積壓已久的矛盾。
在與到訪的英國首相共同會(huì)見記者時(shí)，澤連斯基公開承認(rèn)，解除費(fèi)多羅夫國防部長(zhǎng)職務(wù)，是因?yàn)樗c武裝部隊(duì)總司令瑟爾斯基在軍隊(duì)改革路徑上存在難以調(diào)和的分歧。
澤連斯基表示，本希望看到團(tuán)結(jié)，但雙方未能達(dá)成共識(shí)，這一責(zé)任他本人也不會(huì)回避。
費(fèi)多羅夫?qū)⒘羧慰偨y(tǒng)團(tuán)隊(duì)，澤連斯基已指派國家安全局局長(zhǎng)赫馬拉代理國防部長(zhǎng)一職，繼續(xù)推進(jìn)國防改革，并已就對(duì)俄遠(yuǎn)程打擊行動(dòng)等議題與其展開討論。
費(fèi)多羅夫擔(dān)任防長(zhǎng)僅半年，此前是數(shù)字化轉(zhuǎn)型部長(zhǎng)，被稱為"無人機(jī)之王"，深受前線士兵和西方盟友支持。
他推行的數(shù)字化采購系統(tǒng)，讓前線可以像"軍工亞馬遜"一樣直接下單武器，大幅縮短采購周期，也曾多次拒絕把利潤(rùn)豐厚的合同批給關(guān)系企業(yè)。
這套打法直接觸動(dòng)了傳統(tǒng)軍工采購體系中的既得利益，而以總司令瑟爾斯基為代表的傳統(tǒng)軍事建制，更傾向?qū)蛹?jí)化、集中決策的老路子，對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的改革路線并不認(rèn)同。
費(fèi)多羅夫離職前公開炮轟軍方高層"分裂國家"，說明新舊體制的裂痕已經(jīng)擺到了臺(tái)面上。
站在職業(yè)軍人的角度，這種沖突其實(shí)不難理解——一線拿命換陣地的將領(lǐng)，和技術(shù)出身的改革者之間存在認(rèn)知鴻溝，本就是情理之中的事,澤連斯基要在兩者間找平衡,難度可想而知。
眼下外界更擔(dān)心的是,費(fèi)多羅夫離職后,烏克蘭軍工采購體系會(huì)不會(huì)重新滑回戰(zhàn)前飽受詬病的官僚化和不透明。
澤連斯基一邊挽留費(fèi)多羅夫擔(dān)任顧問,一邊啟用安全系統(tǒng)出身的赫馬拉主政國防部,試圖用"鐵腕穩(wěn)后方"的方式壓住這場(chǎng)風(fēng)波,但如果新任防長(zhǎng)在無人機(jī)供應(yīng)鏈和采購?fù)该鞫壬夏貌怀稣f法。
這場(chǎng)人事地震很可能在下一次戰(zhàn)場(chǎng)受挫時(shí)被放大反噬。
一，改革者與傳統(tǒng)建制的沖突，往往不是誰對(duì)誰錯(cuò)的問題，而是節(jié)奏和信任能不能同步的問題； 二，效率提升和權(quán)力再分配從來是一體兩面，觸動(dòng)利益比觸動(dòng)靈魂更難；
三，烏克蘭保衛(wèi)主權(quán)、融入歐洲的大方向不會(huì)因內(nèi)部人事波動(dòng)而改變，但內(nèi)部治理機(jī)制能不能跟上，才是真正的試金石。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
