河北
7月20日，一位博主在社交平臺發了一條帖子。內容只有一句話，轉述的是他看到的一條網友評論：“影視颶風就是公司一群員工陪老板演松弛感白人。”
就是這一句話，把影視颶風推上了熱搜。
當天，影視颶風官方賬號直接發文回懟。創始人潘天鴻（Tim）沒有選擇冷處理，沒有讓公關團隊發一份不痛不癢的聲明，而是親自下場，逐條列舉事實。
回應的原文是這樣的：“就像這位博主提到的，最近看到很多營銷號發這種解讀，這也太惡毒了，原來合法合規納稅+全額社保六險一金+工作時間拍節目（不占用休息日，有獨立獎金）+不斷提升的公司待遇+眾多宣傳非遺和中國的節目=你是白人，虐待員工，逼人陪你演戲。”
最后他補了一句：“罵別的可以，這個實在沒法忍。我為我是中國人而自豪，也一直在為祖國建設出自己的一份力，咋就被開除國籍了。”
這條回應發出去之后，評論區風向很快變了。
支持的聲音占了大多數。有網友說，給員工交全額社保、發獨立獎金、不占用休息日拍片，在有些人眼里成了“演戲”；花時間做非遺宣傳、講中國故事，被說成“崇洋媚外”。仿佛一家公司只要看起來體面一點，就是在裝。
也有人翻出了影視颶風近期的動態。今年6月初，Tim曾帶隊前往汕頭開展傳統文化采風，走進潮陽剪紙非遺工坊，近距離觀摩傳統剪紙技藝，隨后又拜訪當地老一輩居民，傾聽僑批背后的僑鄉往事，全程用鏡頭記錄潮汕本土傳統文化。
公開資料顯示，影視颶風由創始人潘天鴻于2014年創立，從最初一名高中生的個人視頻頻道，成長為國內頭部專業影視科技自媒體。全平臺粉絲總量已超過4000萬，其中B站粉絲1600萬、抖音粉絲1400萬，連續六年獲評B站“百大UP主”。團隊從一人工作室擴張到百余人，2024年營業額已突破1億元。
諷刺的是，就在這次爭議發生前不久，影視颶風剛在直播間推出定價49元的AI實戰課程，上線首日銷量突破10萬份，單日課程收入估算超過490萬元。一家年營收過億、課程單日賣出490萬的公司，被說成“虐待員工”，這個反差本身就夠大的。
那為什么有人會覺得影視颶風“演”？
“松弛感”這個詞是問題的關鍵。影視颶風的視頻風格一直比較輕松、自然，Tim在鏡頭前的狀態不像傳統老板那種嚴肅緊繃的樣子。團隊氛圍看起來和諧，員工關系看起來平等，這種狀態被一些人解讀成了“演的”。
更深一層，“白人”這個詞的指向也很明確——在某些人的認知里，松弛的工作氛圍、平等的人際關系、體面的員工待遇，這些“好東西”天然屬于西方，中國人這么做就是在“模仿”、在“表演”。
這種邏輯的荒謬之處在于，它把“好的工作環境”和“中國人”對立起來了。似乎中國人只配加班、只配緊繃、只配內卷。一旦有人做得好了、做得體面了，就成了“裝”。
影視颶風回應里列舉的那些事實——合法納稅、六險一金、不占休息日、獨立獎金、非遺宣傳——每一條單拿出來都算得上是正向信息，但拼在一起反而成了被攻擊的理由。這本身就已經說明了問題。
這場爭議背后，反映的是一個更大的現象。近兩年，影視颶風多次被卷入輿論風波。2025年11月，Tim因相親角視頻被切片營銷號斷章取義，被指責不尊重他人。2026年6月，他坦言正在考慮停掉問答節目，因為“大多數輿情都是從Q&A節目起的”。“影視颶風踢到鋼板了”甚至成了一個雙關熱梗，既指荒島求生直播中屢屢碰壁，更指因節目被斷章取義而遭遇“不敢說了”的輿論困境。
當一個創作者需要反復解釋“我不是壞人”，需要考慮停掉一個做了很久的節目類型，這種困境本身就不正常。
影視颶風這次回懟的方式很干脆。沒有含糊其辭，沒有回避問題，把事實一條條擺出來，用反問收尾。這種回應方式放在當下的輿論環境里，不算多，但管用。
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