智能技術(shù)在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中的應(yīng)用研究課題啟動(dòng)會(huì)在京順利召開(kāi)，以數(shù)智賦能為醫(yī)療強(qiáng)基注入全新動(dòng)力！

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：合富中國(guó)）

7月17日，由國(guó)家衛(wèi)生健康委能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心（國(guó)家衛(wèi)生健康委黨校）（以下簡(jiǎn)稱“中心（黨校）”）主辦的智能技術(shù)在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中的應(yīng)用研究課題（以下簡(jiǎn)稱“課題”）啟動(dòng)會(huì)在北京順利召開(kāi)。來(lái)自全國(guó)衛(wèi)生健康領(lǐng)域的150余位權(quán)威專家、學(xué)科帶頭人及基層醫(yī)療代表齊聚一堂，共同見(jiàn)證課題落地實(shí)施。

會(huì)議集錦

當(dāng)前，人工智能等新興技術(shù)正在深刻重塑衛(wèi)生健康領(lǐng)域的發(fā)展格局。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育作為提升醫(yī)療衛(wèi)生人員專業(yè)能力的關(guān)鍵途徑，亟需借助智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新與效能躍升。本課題應(yīng)勢(shì)而立，旨在系統(tǒng)評(píng)估智能技術(shù)在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中的應(yīng)用效果，探索智能技術(shù)賦能醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育新路徑，通過(guò)構(gòu)建以實(shí)操能力提升為核心的智能培訓(xùn)平臺(tái)與推廣機(jī)制，切實(shí)助力基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)突破“不會(huì)做”“做不好”瓶頸，以數(shù)字化育才手段全面提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)綜合實(shí)力。

▲課題啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

中心（黨校）

副主任（副校長(zhǎng)）

宋仙保

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體課題參與單位及人員要切實(shí)提高政治站位，恪守醫(yī)學(xué)科研初心使命；嚴(yán)格恪守科研誠(chéng)信規(guī)范，牢牢守住課題研究質(zhì)量底線；深化跨領(lǐng)域、跨區(qū)域協(xié)同聯(lián)動(dòng)，凝聚攻堅(jiān)強(qiáng)大合力；錨定實(shí)踐應(yīng)用導(dǎo)向，加速科研成果落地轉(zhuǎn)化。緊緊圍繞人才培育、基層提質(zhì)核心任務(wù)，推動(dòng)智能技術(shù)與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育深度融合，打造一批可復(fù)制、可推廣、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的數(shù)字化繼續(xù)教育新范式，以數(shù)智育才持續(xù)夯實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)根基。

復(fù)旦大學(xué)附屬

中山醫(yī)院、

中國(guó)科學(xué)院院士

葛均波

復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院、中國(guó)科學(xué)院院士葛均波以視頻形式為啟動(dòng)會(huì)致辭，他表示，本次研究背后關(guān)乎億萬(wàn)群眾的核心健康命題，就是要讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源真正實(shí)現(xiàn)均衡布局。智能技術(shù)為破解基層醫(yī)療能力短板提供了全新抓手：遠(yuǎn)程人工智能輔助診療可以讓基層醫(yī)生在接診時(shí)實(shí)時(shí)獲得權(quán)威診斷參考，在實(shí)戰(zhàn)中同步提升臨床思維；手術(shù)在線指導(dǎo)依托高清影像和智能交互系統(tǒng)，讓上級(jí)專家能為基層手術(shù)提供實(shí)時(shí)精準(zhǔn)示范，幫助基層醫(yī)師逐步掌握復(fù)雜手術(shù)能力；延伸覆蓋的醫(yī)院精細(xì)化管理智能培訓(xùn)，更能幫助基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者快速補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)短板，讓基層醫(yī)院不僅“能看病”，更能“看好病”。

清華大學(xué)醫(yī)院管理

研究院常務(wù)副院長(zhǎng)

張宗久

清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)張宗久在致辭中圍繞院校教學(xué)升級(jí)、行業(yè)趨勢(shì)研判、智能技術(shù)落地等維度，明確了醫(yī)學(xué)教育的核心發(fā)展方向。他指出，當(dāng)前技術(shù)迭代速度持續(xù)加快，信息化時(shí)代同類技術(shù)普及后，未跟進(jìn)應(yīng)用的市場(chǎng)主體將直接面臨落后淘汰風(fēng)險(xiǎn)。以其所在的清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院為例，院校即將完成課程體系升級(jí)，新增AI專項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容，把AI應(yīng)用工具、30類AI落地實(shí)踐方法納入標(biāo)準(zhǔn)化教程體系。他希望依托中心（黨校）發(fā)起的行業(yè)專項(xiàng)課題，推進(jìn)智能技術(shù)加持的現(xiàn)代化衛(wèi)生領(lǐng)域教育體系落地。

中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)

副會(huì)長(zhǎng)、

上海市醫(yī)師協(xié)會(huì)

名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

徐建光

中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市醫(yī)師協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)徐建光在致辭中表示，本次課題的核心價(jià)值，就在于跳出傳統(tǒng)繼續(xù)教育的舊模式，打造一套可復(fù)制、可推廣的數(shù)智化醫(yī)學(xué)教育新范式。項(xiàng)目將依托臨床專科診療輔助智能體、醫(yī)院決策分析一體化平臺(tái)、手術(shù)遠(yuǎn)程在線指導(dǎo)平臺(tái)三大核心載體，把繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育從會(huì)議室的講臺(tái)，延伸到基層醫(yī)院的手術(shù)室、門診室、教學(xué)室：通過(guò)多模態(tài)音視頻同步采集技術(shù)，將頂尖專家的手術(shù)實(shí)操全過(guò)程實(shí)時(shí)同步到基層教學(xué)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“影像千里同步、專家如臨現(xiàn)場(chǎng)”的同軌聯(lián)動(dòng)，讓基層醫(yī)生無(wú)需遠(yuǎn)赴大城市，就能在自己的手術(shù)室里獲得頂尖專家的手把手實(shí)時(shí)帶教；同時(shí)依托智能輔助系統(tǒng)沉淀海量標(biāo)準(zhǔn)化臨床案例，為基層醫(yī)生提供隨時(shí)可調(diào)用的實(shí)操教學(xué)資源，破解長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)學(xué)教育“重理論、輕實(shí)操”的難題。

啟動(dòng)儀式上，國(guó)家衛(wèi)生健康委能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心（國(guó)家衛(wèi)生健康委黨校）副主任（副校長(zhǎng)）宋仙保（右三）、清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)張宗久（左三）、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市醫(yī)師協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)徐建光（右二）、上海市醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高文（左二）、北京醫(yī)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李寧（右一）、合富集團(tuán)董事長(zhǎng)王瓊芝（左一）共同登臺(tái)，為課題按下啟動(dòng)鍵。六位來(lái)自政策研究、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校科研與產(chǎn)業(yè)落地不同領(lǐng)域的代表共同啟動(dòng)項(xiàng)目，也標(biāo)志著本課題正式形成了“政策引導(dǎo)、學(xué)術(shù)支撐、產(chǎn)業(yè)落地”三方協(xié)同的推進(jìn)格局，為后續(xù)研究與試點(diǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

▲左上：上海市醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)高文；右：北京醫(yī)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李寧；左下：合富集團(tuán)董事長(zhǎng)王瓊芝

▲中心（黨校）副主任（副校長(zhǎng)）宋仙保為課題顧問(wèn)頒發(fā)聘書

▲中心（黨校）工作人員作項(xiàng)目介紹

本課題預(yù)計(jì)將有500家各級(jí)醫(yī)院分批次參與到研究中，落地超30個(gè)細(xì)分研究方向；聚焦醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理能力提升的相關(guān)課題，也將有大量省級(jí)、地市級(jí)、縣域級(jí)、不同專科醫(yī)院參與其中；最終形成“頂級(jí)三甲醫(yī)院+企業(yè)+全國(guó)基層醫(yī)院”三方聯(lián)動(dòng)的協(xié)同賦能模式。作為課題的核心參與方，合富中國(guó)的深度參與并非臨時(shí)布局，而是多年戰(zhàn)略深耕的水到渠成：公司多年前前瞻性布局的“ACME極致賦能”戰(zhàn)略，其技術(shù)架構(gòu)與服務(wù)體系完全匹配本次課題的智能技術(shù)配備要求。依托多年沉淀的行業(yè)資源與技術(shù)積累，合富中國(guó)圍繞“臨床診斷AI診療軟件、邁塔威科教研數(shù)智化平臺(tái)、決策分析一體化平臺(tái)”三大核心技術(shù)路徑，把前沿?cái)?shù)智技術(shù)與部省級(jí)頂尖專家資源直接對(duì)接至全國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為基層醫(yī)療服務(wù)能力的實(shí)質(zhì)性躍升提供支撐。

▲合富中國(guó)上海總部