加大對中國市場投資，高管密集訪華 默克中國醫(yī)藥健康掌門人：不參與就會錯失先機

每經(jīng)記者：林姿辰 每經(jīng)編輯：楊,軍

2025年以來，全球制藥行業(yè)進入專利懸崖時代之后最嚴峻的重組周期。據(jù)海外行業(yè)媒體BioSpace統(tǒng)計，僅6家大型制藥公司就可能在2026年前裁掉超過3.9萬個崗位。

同時，一批跨國藥企高管乘坐越洋航班密集訪華，德國藥企默克便是其中之一。2026年3月，默克公司高層公開表示計劃加大對華投資。

每經(jīng)媒資庫AI圖

2026年初，默克將醫(yī)藥健康中國區(qū)負責(zé)人的職位提升至醫(yī)藥健康全球執(zhí)行委員會級別，并將中國內(nèi)地與中國港澳業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化在華生態(tài)系統(tǒng)布局。在默克任職12年的穆安德（Andre Musto）成為被選中的人。

近日，穆安德接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪，他表示，“如果我們不參與，就會錯失先機，因此，我們必須參與其中，必須與中國本土企業(yè)合作”。

中國創(chuàng)新變革加速推進

2026年2月1日，穆安德出任默克中國醫(yī)藥健康業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理，赴北京工作、生活。對他個人來說，這是不小的改變，對于有著350多年歷史的默克也是如此。

從1933年在上海設(shè)立化工全資子公司算起，默克正式進入中國市場已有93年。近一個世紀的時間里，中國在默克全球戰(zhàn)略布局中的地位明顯上升。2026年初，默克醫(yī)藥健康全球執(zhí)行委員會完成了架構(gòu)重組，將全球業(yè)務(wù)劃分為四大地理板塊，分別為北美市場、中國市場、核心市場（歐洲、日本、澳大利亞、韓國等）、新興增長市場（全球其他區(qū)域）。

穆安德不僅是默克中國醫(yī)藥健康業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是執(zhí)行委員會成員之一。在默克內(nèi)部，他把“中國故事”傳達給默克全球6萬余名員工，在默克全球與中國市場之間建立關(guān)鍵連接。

“中國速度”是穆安德帶回總部的第一個詞。

在4月全球員工大會上，他講述了北京亦莊半程馬拉松的故事。那場半程馬拉松的冠軍是一個名叫“閃電”的機器人，打破了人類世界紀錄，跑出50分26秒的成績。一年前，最快的機器人還需要2小時40分鐘。這意味著短短一年時間，中國在人形機器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從160分鐘到50分鐘的跨越。穆安德認為，中國在醫(yī)藥健康領(lǐng)域的創(chuàng)新變革正以同樣的加速度推進。

數(shù)據(jù)顯示，2025年在中國獲批的創(chuàng)新藥物數(shù)量為76個，較2024年的48個增長近60%，已超過美國同期獲批的創(chuàng)新藥數(shù)量。中國創(chuàng)新藥研發(fā)占全球總量的30%，這一比例僅次于美國，已超越歐洲。中國首創(chuàng)藥物管線占全球份額的24%，同樣位居全球第二。

“在我看來，中國創(chuàng)新藥整體實力登頂全球第一只是時間問題。”穆安德說。

中國市場增長空間巨大

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理，2026年上半年，默克在中國上市三款產(chǎn)品，分別是用于分化型甲狀腺癌術(shù)后評估的注射用人促甲狀腺素β（澤速寧）、用于癥狀性腱鞘巨細胞瘤（TGCT）系統(tǒng)性治療的鹽酸匹米替尼（貝捷邁）、促排卵重組復(fù)方制劑注射用人促卵泡激素α促黃體激素α（倍果樂）。

這三款藥物的相同之處在于它們分別填補了國內(nèi)三個細分領(lǐng)域的長期空白，不同之處在于“出身”——除倍果樂是默克自研的輔助生殖產(chǎn)品外，澤速寧、貝捷邁都是默克與中國藥企合作的產(chǎn)物。

穆安德承認，隨著中國市場發(fā)生改變，默克也必須尋找新的角色定位。

過去，跨國藥企進入中國更看重的是市場；如今，中國仍存在大量未滿足的醫(yī)療需求，是僅次于美國的全球第二大市場，患者需求極為多樣化，預(yù)計未來具有巨大的增長空間。

與此同時，創(chuàng)新開始成為新的吸引力。在政策鼓勵下，中國內(nèi)部涌現(xiàn)大量創(chuàng)新，其中已有幾家大型公司脫穎而出，但多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，仍處于早期發(fā)展階段。

這時，默克可以做什么？在穆安德看來，默克的優(yōu)勢在于擁有一流的全球商業(yè)化能力，既了解中國的監(jiān)管體系，也深諳全球的監(jiān)管環(huán)境。公司可以做兩件事：一是繼續(xù)將全球創(chuàng)新引入中國；二是攜手中國本土企業(yè)，推動本土創(chuàng)新成果在國內(nèi)落地，再輸出推廣至全球市場。

此外，默克也正在中國大力投資人才培養(yǎng)，公司將許多中國人才派往全球崗位，讓他們在海外獲得更多經(jīng)驗。這些關(guān)于人才的投資意義深遠。

穆安德表示，10年前，他參加許多國際學(xué)術(shù)會議，發(fā)現(xiàn)很少有中國教授或研究者展示關(guān)于創(chuàng)新的臨床數(shù)據(jù)。而如今在眾多會議上，中國研究者和教授的身影已非常突出，不再只是歐美學(xué)者獨占舞臺。

多位高管計劃到訪中國

目前，全球制藥業(yè)正在經(jīng)歷一輪削減預(yù)算、裁員重組的浪潮。

以默沙東為例，這家美國藥企在2025年年中宣布一項計劃——到2027年每年削減30億美元成本。

繼2025年9月宣布全球裁員9000人（約占員工總數(shù)的11%）后，2026年4月，諾和諾德宣布在美國印第安納州工廠裁撤約400個崗位。

默克也在調(diào)整。根據(jù)標(biāo)普全球最新評級報告及財務(wù)預(yù)測，默克通過降低資本支出來優(yōu)化現(xiàn)金流，預(yù)計將每年的資本支出目標(biāo)從此前的22億歐元調(diào)低至18億至19億歐元。

事實上，這些跨國藥企并未降低對中國市場的重視程度，反而組織全球高管密集到華調(diào)研。據(jù)穆安德透露，對中國市場的重視和信心是默克全球管理層的共識。2026年下半年，默克高管團隊多位核心成員（包括首席執(zhí)行官）計劃到訪中國。

“只有真正在中國，你才能親眼看到、感受到現(xiàn)在在中國發(fā)生的事情。”穆安德坦言，他不需要說服總部持續(xù)投資中國，總部對此已有共識，他的任務(wù)是持續(xù)提供信息，證明正在作出正確決策，并分享來自中國的一些數(shù)據(jù)支撐。

在他看來，除了創(chuàng)新的指數(shù)級增長和龐大的市場空間，相較于全球其他市場，中國有一點足以吸引跨國藥企的閃光點，那就是政府的開放態(tài)度。“他們給我留下最深的印象是始終樂于傾聽企業(yè)聲音，總是愿意聽取行業(yè)反饋，探討如何與產(chǎn)業(yè)界合作，共同造福患者。”

穆安德認為，中國濃厚的創(chuàng)新氛圍正是源于政府的積極推動，創(chuàng)新成果不僅局限于新藥研發(fā)領(lǐng)域，還體現(xiàn)在人工智能（AI）、數(shù)字化領(lǐng)域。這也是默克非常關(guān)注的方向。

在他看來，AI和數(shù)字化在患者服務(wù)、臨床研發(fā)、早期科研、制造供應(yīng)鏈和運營效率等領(lǐng)域有深層機遇。“中國這方面的速度極快，為默克提供了超越傳統(tǒng)制藥模式的想象空間。”