強縣活區，文創園區的“成都解法”

全國首個WorkBuddy OPC合作社區落地天府長島、東郊記憶藝術區不斷構筑年輕人引力場、成都影視城持續完善硬核專業設施……今年以來，成都文創園區正上演一場深刻的產業“進化”。

7月17日，中共成都市委十四屆九次全體會議召開，會議提出實施強縣活區發展戰略，在持續推動城市新區強引領、中心城區強支撐、縣市新城強突破等方面發力，加快推動市域高質量發展。

“立園滿園”不是單一園區單打獨斗，而是全域園區聯動互補。借著強縣活區戰略的東風，成都正以園區為紐帶串聯起全市產業資源。

具體到數字文創領域，成都的綜合實力已居全國第一方陣，這要求文創園區既立足區域稟賦持續做出特色，也需增強專業生產、產業服務和資源轉化能力——每個園區找準細分賽道錯位發展，全域產業才能百花齊放、各展所長。

“流量”與“能力”兼顧

抓經濟必須抓產業，抓產業關鍵在園區。目前，全市90%以上的新招引項目、80%以上的規上限上企業、80%以上的市場化融資都集聚在園區，千億級園區已達14個。

接下來，成都將整合資源鑄名品、建圈強鏈育名企、特色發展立名園、進解優促創名片，深入實施“立園滿園”行動，夯實“強縣活區”產業支撐。

放眼來看，文創園區的價值不只在于自身出圈，更在于能否將內容、項目與消費，切實轉化為所在區域的產業增量。

循此邏輯，首先要厘清文創園區兩種不同的“流量”。

一種長在產品里。一部影視動漫、一款游戲、一首數字音樂……可以突破園區的物理邊界，觸達更廣泛的用戶；

另一種落在空間里，演出、展覽、市集和特色建筑，將園區變成文旅消費目的地。

前者考驗內容生產，后者考驗場景運營。兩套邏輯都指向同一個命題：園區能否把創造內容的能力沉淀為持續的生產能力。

先看兩個典型的生產型園區：一個服務“超級個體”，一個承接影視項目，一“輕”一“重”，恰好勾勒出數字文創生產能力的不同形態。

前者是天府長島數字文創園。今年，這里的關鍵詞是“AI賦能”，具體組織方式為OPC模式。就在本月，全國首個WorkBuddy OPC合作社區在此正式落地。

相關負責人受訪時表示，他看中的，不僅是產業鏈條迭代所帶來的機遇，更是園區借此向覆蓋數字文創與人工智能領域的綜合產業服務平臺躍升的驅動力。

圖片來源：每經記者 張建 攝

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另一個典型樣本是成都影視城，走的是影視生產工業化路徑。

一方面，硬件載體與產業配套持續完善——成都數智片場正式啟用，虛擬攝影棚與動作捕捉棚兩大核心載體同步投用；

另一方面，入駐企業出品的《ENEMY》持續刷屏，《寬窄人生》等作品也已陸續開機。

與之相對，以東郊記憶為代表的文創園區，流量首先誕生在線下場景。

數據顯示，這里游客平均停留時間近3小時。背后是已入駐的全國首店、西南首店、成都首店超90家，涵蓋音樂廠牌、藝術劇場、文創設計、創意餐飲、特色宿集等20余種業態。

用園區運營方成都東方正火文化傳媒有限公司相關負責人的話來說，這種流量背后的能力可以歸納為“讓每一處空間都能講故事”，核心打法之一就是優化空間資源利用，從單純招商轉向深度IP運營。

特色差異化的產業稟賦

字面上看，“強縣”重在提升縣域經濟能級，使其成為支撐城市發展的堅實“腰部”力量。“活區”既要激發行政區的活力，更要推動產業功能區、園區等各類平臺載體創新發展。

當文創園區開始比拼專業能力，另一個問題隨之浮現：不同園區，究竟該構建怎樣的差異化能力？

毫無疑問，在成都，每個區縣的產業稟賦，都是城市獨一無二的“土特產”寶庫。

天府長島身處的成都高新區，擁有人工智能、算力與平臺資源的先發優勢；東郊記憶所在的成華區，集聚了工業遺產與文旅消費場景的復合土壤；成都影視城落子的郫都區，則具備影棚空間、影視企業與專業院校的產業基底。

圖片來源：每經記者 張建 攝

以成都高新區為例，伴隨人工智能技術的日新月異，天府長島今年圍繞OPC社區、數字內容服務與創投活動頻頻落子。

其核心指向清晰可見：將區域的技術稟賦，轉化為創作者可直接調用的算力、工具、訓練、市場對接與IP孵化能力，這便是“新區強引領”最實在的落地。

而在“中心城區強支撐”這一維度，內涵因區域而異，呈現出更為多元的表達。以工業遺址富集的成華區為例，其文創園區與城市更新深度綁定。同為工業遺存煥新，幾處載體卻各具路徑：

東郊記憶以演出、展覽、潮流活動與日常消費，構筑年輕人的引力場；東八區影視文創園押注虛擬拍攝、實時渲染與動作捕捉，錨定影視制作賽道；中車·源STAGE引入餐飲、運動、創意辦公等，將封閉廠區改造為面向社區的非標商業空間……

相似的邏輯，也在少城國際文創谷所在的青羊區與成都音樂文創園所在的武侯區鋪展開來——前者深耕老城文化基因與內容服務，后者依托高校資源、版權交易、演藝生態與消費市場，發力音樂產業。

視線從數字文創產業的前端轉向中后端，園區由此成為一道接口：一端連接區域稟賦，一端對接產業需求。

一個典型的例子，是成都影視城與四川傳媒學院之間的人才要素流動：園區將課堂教學、項目實訓、劇組拍攝和企業用人串聯成閉環。高校在其中所發揮的作用，被媒體評價為“這一產業生態集聚的磁石與平臺”。

從內部成鏈到協同成勢

聚焦產業發展主戰場和基本單元，成都將深入實施“立園滿園”行動，因地制宜打造一批特色“園中園”，推動園區從承載平臺向產業地標提檔升級。

成都還提出“一園一主業、一園一特色”。

對文創園區而言，“特色立園”并不只是選定一個細分賽道，還要在園區內部形成產業聯系，并讓人才、技術、項目和訂單內外流動。

內部成鏈，已有實跡可循。

天府長島，集聚數字文創企業70余家，以“一杯咖啡的距離”串聯產業上下游，已是國內重要的數字文創成果重要策源地與產業集聚區。

目光拉遠，東郊記憶藝術區正以多個“園中園”卡位影視、音樂、電競、設計等賽道，內部協同的骨架正在生長。

紅倉·101天府設計產業園便是縮影。這座由八里莊101倉庫改造而來的園區，去年交出200余款設計產品的成績單，其中30余款已量產并進入市場。

園區內外，人才和技術等資源要素也開始流動。7月，“成都大學—天府長島數字文創‘立園滿園’工作站”和“成都大學—少城國際文創谷‘立園滿園’工作站”成立。按照建設計劃，專業教師將進入園區，行業骨干走進課堂，以連接教育鏈與產業鏈。

圖片來源：成都影視城

成都影視城則展示了園區與周邊鎮街的另一種聯動。其空間布局由核心區向外延展：核心區集聚影棚、企業與制作服務，團結街道、三道堰等周邊區域則承接實景拍攝、外景開發與文旅消費。

由此來看，成都文創園區的聯動已至少呈現出三個層次：其一，園區內部以專業分工串聯上下游；其二，園區與高校、企業之間實現人才、技術與資本的多向流動；其三，園區與周邊區域共享空間載體、項目資源與產業收益。

不過，這些聯動目前仍以點狀分布為主，尚未織就一張穩定的協同網絡。但趨勢已然清晰，正如“立園滿園”行動所揭示的：特色就是競爭力。

在“強縣活區”的戰略要求下，“各有特色”不再只是定位標簽，“協同成勢”也將成為可感知的區域產業脈動。