合并潮來(lái)了！一地官宣：區(qū)人民醫(yī)院、婦幼保健院、中醫(yī)院“三合一”！

近日，重慶市某區(qū)人民醫(yī)院、婦幼保健院、中醫(yī)院三家醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施全面合并整合成立區(qū)總醫(yī)院，區(qū)總醫(yī)院已舉行揭牌儀式（當(dāng)?shù)毓俜桨l(fā)布，2026）。

圖源：當(dāng)?shù)毓俜桨l(fā)布

當(dāng)?shù)亓一鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)被納為分院，推行“六統(tǒng)一”管理，構(gòu)建“一院三區(qū)六分院”高效治理架構(gòu)。區(qū)總醫(yī)院負(fù)責(zé)人介紹，醫(yī)院將持續(xù)破解痛點(diǎn)難題，大力深化與上級(jí)三甲醫(yī)院建立專科聯(lián)盟、技術(shù)共建、人才代培、遠(yuǎn)程診療、疑難會(huì)診等合作，推動(dòng)全區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

目前，該區(qū)總醫(yī)院提檔升級(jí)工程正按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)全速推進(jìn)，年內(nèi)將開(kāi)工建設(shè)。

多地醫(yī)院撤并合并，縣級(jí)醫(yī)院普遍迎“三合一”整改

此前，縣市公立醫(yī)院撤并新聞已發(fā)生不少起。

2025年，江西省某縣長(zhǎng)期面臨縣域醫(yī)療體系活力不足、資源配置分散的難題。該縣撤銷虛體架構(gòu)，將縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院“三院合一”組建總醫(yī)院，實(shí)行統(tǒng)一法人、垂直管理，醫(yī)院整合后行政后勤人員精簡(jiǎn)70余名（江西日?qǐng)?bào)，2026）。

2025年，福建省某縣完成三甲縣醫(yī)院整合工作后，進(jìn)一步打破醫(yī)院間的“院區(qū)壁壘”，各院麻醉科等平臺(tái)科室統(tǒng)籌排班，進(jìn)行資源整合拓展月子中心、托育中心、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目，著力推進(jìn)康養(yǎng)項(xiàng)目（福建衛(wèi)生報(bào)，2026）。

還有醫(yī)院“合了又合”。2025年5月，四川省某縣醫(yī)院和中醫(yī)院合并，成立該縣第一人民醫(yī)院，8月，該縣第一人民醫(yī)院再次調(diào)整，并入該縣人民醫(yī)院（紅星新聞，2025）。

值得關(guān)注的是，在公立醫(yī)院合并潮中，縣醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院“三合一”模式較為普遍，據(jù)各地媒體的跟進(jìn)報(bào)道，“三合一”后，醫(yī)院就診量普遍提升，人工、耗材等成本則顯著下降。

合并潮背后，基層醫(yī)院主動(dòng)轉(zhuǎn)型促發(fā)展

醫(yī)院合并潮背后，是政策引導(dǎo)，醫(yī)療體系順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展與市場(chǎng)需求變化主動(dòng)調(diào)整。

2026年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快建設(shè)分級(jí)診療體系的若干措施》，明確提出：

加快建設(shè)緊密型醫(yī)聯(lián)體（包括緊密型縣域醫(yī)共體、緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)），推動(dòng)醫(yī)療、運(yùn)營(yíng)、信息管理一體化。縣域內(nèi)推進(jìn)以城帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)帶村和縣鄉(xiāng)一體、鄉(xiāng)村一體的緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)。到2030年，以緊密型醫(yī)聯(lián)體為抓手的分級(jí)診療協(xié)同機(jī)制基本建立（國(guó)務(wù)院辦公廳，2026）。

在國(guó)務(wù)院舉行的吹風(fēng)會(huì)上，國(guó)家衛(wèi)健委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，緊密型醫(yī)聯(lián)體就是“在一定區(qū)域內(nèi)由綜合實(shí)力比較強(qiáng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)牽頭，聯(lián)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，形成資源共享、分工協(xié)作的工作機(jī)制，讓上級(jí)醫(yī)療資源和管理幫富帶動(dòng)基層發(fā)展”（國(guó)家衛(wèi)健委，2025）。

合并是為了更好的發(fā)展。縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合并，精準(zhǔn)破解了基層長(zhǎng)期存在的科室同質(zhì)化、設(shè)備重復(fù)購(gòu)置、資源分散、服務(wù)割裂等影響就診率和就診體驗(yàn)的問(wèn)題。盤(pán)活當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源，集中人才技術(shù)力量，補(bǔ)齊?？贫贪澹蛲ㄈ芷诮】捣?wù)鏈條，為落實(shí)分級(jí)診療制度打好基礎(chǔ)。

在DRG/DIP付費(fèi)、耗材集采的行業(yè)大背景下，抱團(tuán)整合可以顯著提升縣域醫(yī)院抗風(fēng)險(xiǎn)、降本增效能力，破解多數(shù)縣級(jí)醫(yī)院虧損經(jīng)營(yíng)的困境，真正實(shí)現(xiàn)縣域醫(yī)療可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，留住患者、服務(wù)群眾。

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