AI時(shí)代，小紅書的活人感值多少錢

文 / 梁添

來源 / 節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

北京時(shí)間周一凌晨6點(diǎn)，紐約大都會(huì)體育場傳來終場哨聲，西班牙時(shí)隔16年再次舉起大力神杯。隔了一個(gè)太平洋，上海的WAIC同期落幕，超300款A(yù)I前沿產(chǎn)品完成首發(fā)首秀。

一邊是人類體力的巔峰對(duì)決，一邊是智力的前沿競賽，兩件風(fēng)馬牛不相及的事，最熱鬧的討論都發(fā)生在同一個(gè)地方，一個(gè)大眾認(rèn)知中，教你穿搭、種草的生活興趣社區(qū)。

不得不說，這個(gè)七月的小紅書真的很忙，凌晨三點(diǎn)擠滿了蹲世界杯的球迷，白天又涌進(jìn)了一批趕WAIC的AI創(chuàng)業(yè)者。為什么他們都來了？

在小紅書玩轉(zhuǎn)世界杯

想當(dāng)初，小紅書拿到美加墨世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)的時(shí)候，質(zhì)疑聲不小，我也很好奇，一個(gè)生活興趣社區(qū)，能接得住硬核體育賽事？現(xiàn)如今世界杯落幕，觀察了40天后，我不得不說，小紅書不光接住了，還改寫了世界杯的打開方式。

以前世界杯是“我播你看”，但在小紅書，世界杯最動(dòng)人的地方，不止球場。

人們現(xiàn)場記錄比賽，分享前線見聞，感慨人生不過幾屆世界杯；在小紅書你能看到，李現(xiàn)為球賽開球的高清版素材；甚至不時(shí)感慨下小紅書的人脈，因?yàn)槲靼嘌拦谲婈?duì)成員恰好是某位小紅薯的前同事。

小紅書上還出現(xiàn)了和傳統(tǒng)體育解說不一樣的世界杯：有用戶留言希望女主持能夠坐下，能自由選擇穿搭，平臺(tái)立刻搬來椅子，更換服裝，這件微小的事情在社區(qū)內(nèi)引發(fā)了廣泛的情感共鳴。

比賽雖然落幕，但被點(diǎn)燃的人們的好奇心，漂洋過海。

佛得角，一個(gè)50多萬人口的非洲島國，小組賽逼平西班牙后，小紅書上相關(guān)搜索半天暴漲2700倍。一個(gè)常年定居佛得角的小紅書，邀請(qǐng)佛得角門將的家人出國看比賽，熱情科普這個(gè)此前沒幾個(gè)中國人聽說過的國家。庫拉索的情況也類似，在和德國對(duì)攻、拿下隊(duì)史世界杯首個(gè)積分之后，這個(gè)加勒比小島一夜之間成了小紅書上的人們旅行目的地。

此外，小紅書還將世界杯的隱形門檻拆了。

在硬核球迷社區(qū)里，“懂不懂球”是身份標(biāo)簽，所以每年世界杯期間都有資深球迷“嘲笑”賽季定制的偽球迷。

但足球運(yùn)動(dòng)之所以能風(fēng)靡世界，在于它可以跨越種族、國家、文化的差異，在小紅書，硬核足球內(nèi)容之外，足球精神也被更溫和的表達(dá)。

規(guī)則不懂也沒關(guān)系，有人用一分鐘短視頻把48支球隊(duì)的實(shí)力翻譯成飯圈話語，小白看完就能聊。不關(guān)心比分也可以，哈蘭德的“頭伸二里地走姿”變成了全網(wǎng)模仿素材。

世界杯在小紅書上不再只是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，它變成了一個(gè)巨大的情緒容器，讓全世界不同地區(qū)的球迷、愛好者聯(lián)動(dòng)起來。目前小紅書球迷圈子數(shù)量達(dá)到1390個(gè)，加入人數(shù)突破1000萬，已經(jīng)超過了市場上任何一個(gè)足球垂類社區(qū)的數(shù)據(jù)。

更值得注意的是，這場世界杯在小紅書上沒有以決賽哨響為終點(diǎn)。

傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播平臺(tái)的宿命是“賽事終焉人散場”。小紅書正在試圖打破這個(gè)周期。7月10日，平臺(tái)在上海虹口足球場組織了一場業(yè)余球賽，12支男女球隊(duì)同場競技。接下來，蘇超、閩超、貴州村超等12個(gè)地方足球聯(lián)賽將陸續(xù)入駐小紅書。

足球不再只是一個(gè)為期40天的流量事件。它正在變成平臺(tái)的內(nèi)容基礎(chǔ)設(shè)施——從版權(quán)賽事到民間聯(lián)賽，從轉(zhuǎn)播到UGC到線下，一條完整的足球生態(tài)鏈在小紅書上成型了。

一個(gè)本不被認(rèn)為能做體育的社區(qū)，用一屆世界杯讓大家認(rèn)識(shí)它原來也有豐富的足球內(nèi)容。而這個(gè)社區(qū)的基因，從第一天起就不只是“我播你看”，而是“你說了算，玩得開心就好”。

你可能驚訝于小紅書對(duì)足球精神的解構(gòu)、再建構(gòu)能力，但同一個(gè)七月，另一個(gè)完全不相關(guān)的圈子也在小紅書扎了根，比如，當(dāng)你看完哈蘭德搞笑梗后，還能隨手看一眼最新的WAIC資訊。

在小紅書玩轉(zhuǎn)vibe coding

今年WAIC，一票難求，我也沒去成，但沒關(guān)系，刷下小紅書也能一飽眼福。機(jī)器人決斗、帶上簡歷、一線大佬分享最新觀點(diǎn)，你看到的不止是媒體通稿里千篇一律的WAIC。

其實(shí)你仔細(xì)瞧，也不止WAIC，小紅書早已聚集了AI圈的各種大咖，有不少博士生主動(dòng)曬paper，和面試經(jīng)驗(yàn)貼，HR、獵頭更是四處搜集候選人，私信你要簡歷，研究員和創(chuàng)業(yè)者也不藏著掖著，直接把產(chǎn)品原型發(fā)出來咨詢用戶建議，還有頂級(jí)開發(fā)者的技術(shù)討論帖供你了解前沿技術(shù)。

如果你覺得想?yún)⑴cAI浪潮得先讀懂晦澀的GitHub那就錯(cuò)了，在小紅書AI更像一個(gè)所有人都能參與進(jìn)來的創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)。

有博主做了一個(gè)PPT生成Skill，20多個(gè)風(fēng)格，你不用去GitHub，小紅書上就能直接下載使用。還有小紅薯做了面試準(zhǔn)備助手，AI幫你模擬面試、分析簡歷和崗位的匹配度。還有“渣男識(shí)別器”，幫你識(shí)別PUA話術(shù)，看起來很荒誕，但評(píng)論區(qū)卻是一片“這也太實(shí)用了”。

當(dāng)然，小紅書不滿足做一個(gè)學(xué)習(xí)交流的社區(qū)，還參與到科技創(chuàng)造中。

在今年，小紅書黑客松巔峰賽，高三女生RPONE，從小自學(xué)編程，做了一款一鍵識(shí)屏軟件發(fā)到小紅書，半個(gè)月3000多人購買，最高沖到蘋果付費(fèi)工具榜第九。Plan Coach的開發(fā)者蘇曉江，本來是個(gè)技術(shù)主管，想做個(gè)治拖延癥的產(chǎn)品，沒有先寫代碼，而是把“站起來去洗碗”這個(gè)痛點(diǎn)拆成筆記發(fā)了出來。一天之內(nèi)，3000多個(gè)人給他點(diǎn)贊，產(chǎn)品還沒開發(fā)，需求先被驗(yàn)證了。

這種玩法在硅谷叫Build in Public（公開構(gòu)建），但在小紅書上，用戶投票決定下一個(gè)功能做什么，不需要有意為之的效仿，而是自然發(fā)生的事。相關(guān)內(nèi)容已經(jīng)發(fā)布超過110萬條，大部分參與者是00后。洞察用戶訴求再創(chuàng)作再迭代，已經(jīng)不是個(gè)別案例，是一整代人主動(dòng)參與進(jìn)來。

順勢而為之，WAIC期間，小紅書新上線了BuilderHub，發(fā)布了RED Skill和vibe coding功能。RED Skill的邏輯很簡單：開發(fā)者把自己做的AI能力打包成Skill，直接掛在筆記下面，用戶刷到就能一鍵復(fù)制到自己的AI助手里跑起來。內(nèi)測的vibe coding功能可進(jìn)一步降低AI應(yīng)用開發(fā)、分發(fā)和體驗(yàn)門檻。開發(fā)者可以將Vibe Coding的作品上傳、掛載于筆記，用戶可直接下載體驗(yàn)、使用。

不用去GitHub翻倉庫，不用敲命令行，在小紅書，開發(fā)使用一款A(yù)I應(yīng)用、AI工具，正在變成人人都可以參與的創(chuàng)新方式。

一年前，小紅書上的AI內(nèi)容還只是零散的技術(shù)博主在分享工具評(píng)測。一年后，這里長出了一個(gè)從創(chuàng)意驗(yàn)證到產(chǎn)品發(fā)布到用戶獲取的完整生態(tài)。

看到這，你是不是發(fā)現(xiàn)了一些相似之處，AI生態(tài)和足球一樣，不是平臺(tái)規(guī)劃出來的，人先來了，內(nèi)容先長了，平臺(tái)再把路鋪上。這到底是巧合，還是這個(gè)社區(qū)本身有什么不一樣？

為什么都選擇小紅書？

球迷和開發(fā)者，看似兩撥人，但有一個(gè)共同點(diǎn)藏不住，他們都需要另一端有人接著。

球迷凌晨蹲直播，不是只為比分，要的是進(jìn)球那一刻有人跟自己一起high，判罰爭議的時(shí)候有人一起罵裁判，爆冷的時(shí)候一起哭。情緒不被接住，看球就是一個(gè)人對(duì)著屏幕干瞪眼。

開發(fā)者發(fā)產(chǎn)品筆記，也不只是為了曝光量，要的是真實(shí)用戶反饋。若沒有，產(chǎn)品迭代就是閉門造車。

這個(gè)需求有一個(gè)更直接的名字，那就是，活人感。

活人感不是一個(gè)營銷概念，它是社區(qū)產(chǎn)品最底層的吸引力。用戶真情實(shí)感寫下的測評(píng)、評(píng)論區(qū)里追問三條才得到的回答、帶著錯(cuò)別字但非常真誠的分享，雖有瑕疵，但也讓人信任。

由此可見，對(duì)內(nèi)容平臺(tái)來說，最重要的能力不是在美妝、體育、AI之間做區(qū)分，而是這個(gè)平臺(tái)能讓一群人以自己喜歡的方式交流起來，形成社區(qū)生態(tài)。

恰好AI時(shí)代，更稀缺了。

大模型可以批量生成素材，讓信息供給趨近無限，但當(dāng)你知道一篇帖子可能是AI寫的，信任就會(huì)自動(dòng)打折。你會(huì)去翻評(píng)論區(qū)，找那些明顯是真人寫的回復(fù)，確認(rèn)可不可靠。略顯粗糙的活人感，反而是你最信賴的信息質(zhì)量驗(yàn)證層。

不過，活人感只回答了為什么人愿意來，更關(guān)鍵的問題是，為什么小紅書能同時(shí)在兩個(gè)完全不相關(guān)的方向都自然長出厚度？

大多數(shù)社區(qū)平臺(tái)面對(duì)的宿命是，要么做深做窄，虎撲專注體育、GitHub是開發(fā)者社區(qū)、得物的標(biāo)志是潮流；要么做泛做淺，什么都有，泯然眾人。

小紅書是個(gè)特例。回看前面兩個(gè)故事，路徑幾乎一模一樣，用戶自生長在前，平臺(tái)嗅到趨勢后，順勢搭臺(tái)子，隨后用戶的活人感盤活了大盤，帶來意想不到的驚喜。

這和大多數(shù)平臺(tái)的邏輯正好相反。通常做法是平臺(tái)先定一個(gè)方向，然后投入資源把人拉進(jìn)來。

差別在于，前者是在混凝土上硬蓋花園，費(fèi)時(shí)費(fèi)力難討喜，后者是土壤本身就肥沃，只需要審時(shí)度勢適度灌溉，就能長出林地。

值得注意的是，這套機(jī)制不是今年才跑通的。

2020年以來，小紅書就在用同樣的邏輯拓展新領(lǐng)域。戶外、數(shù)碼、二次元、運(yùn)動(dòng)健身，每一個(gè)都是平臺(tái)重要的垂直領(lǐng)域，再看今年的足球和AI，路徑?jīng)]變，只是規(guī)模更大了。

這說明它不是一次偶然的爆發(fā)，而是一種可持續(xù)的社區(qū)生長能力的體現(xiàn)。

AI讓制作、獲取信息的成本降低，但能持續(xù)長出新生態(tài)的社區(qū)，才是這個(gè)時(shí)代真正的稀缺品。