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普通人要想改命,難的是基礎太差
普通人家的孩子想要改命,最關鍵的問題,是基礎太差。
對于基礎差,很多人會有這樣的誤解:
家族勢力薄弱,沒有人脈資源,不容易跨越階層;
家人不經商不為官,沒人教人情世故,走上社會不懂交際;
父母能力學識有限,認知、思維都靠自己悟。
這些就是沒有家庭托舉的人面臨的現實。
大多數人覺得「基礎差」并不是個人能力問題,而是成長環境導致的。
但我想說,這些所謂的「基礎」,在以前確實重要,但在如今這個時代,已經不適用了。
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過去我們獲取信息的渠道有限、成本很高,不同階層的人之間會存在很多信息差、資源差。
這些差距,就是跨越階層的梯子,你找得到,就得到了成功的機會。
但現在這個時代,信息是過剩的,資源獲取方式也變得多樣。
以上大部分我們以為重要的東西,其實都被平權了。
比如所謂人脈資源,只要你在社會上工作過,別說六度人脈,社交平臺一個私信都找得到。
真正的「基礎差」,其實是沒有找到自己的核心競爭力,不知道該怎么去有效地托舉自己。
所以普通家庭出身的人,能改命的關鍵,是「筑基」。
意思是先別急著去夠天花板,去拼命努力付出,而是先低頭鞏固自己的基礎。
為什么這么說?舉個一看就懂的例子。
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董宇輝在做直播前是一個出身農村的普通英語老師。
如果他轉型做直播時,去拼長相、拼喧囂叫賣、拼價格戰,他很可能泯然眾人了。
他的成功,是因為他清楚知道自己的核心競爭力是什么:
極強的共情力,深厚的文學功底,極富感染力的語言表達。
他沒有把自己變成別人那樣的帶貨主播,而是把賣貨變成了「文化布道」,把直播間變成了課室。
就是因為他的「基礎」堅實牢固,他才能在轉型時順勢把自己推上了頂峰。
這就是普通人要去「筑基」的原因:往死里打造自己的核心競爭力。
你可能會問,不知道自己的核心競爭力怎么辦?
我的答案是先去研究自己的優勢。
再來分享一個同事的真實經歷。
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「筑基」就是用優勢打造扎實的地基
曉曉是我們的金牌教練,一個敏感、靦腆的90后女生。
她是家中老二,從出生的那天起就被送去遠離父母的另一個城市,由爺爺奶奶一手帶大。
從小寄人籬下的孩子,做什么都是靠自己摸索的。
大學時曉曉讀的旅游管理專業,輔修了人力資源管理,畢業后做了10年的人力資源,成果不好不差。
直到一次裁員任務,她需要親自裁掉一個剛貸款買房的員工。
為了這件事,她回家哭了一整晚,整個人像斷了電。
別人批評她說,這不是HR最基本的工作職責嗎?這都做不好,你就不適合做HR。
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就在那一刻,她下定決心要推翻一切,30多歲想要換行換崗換城市,重新來過。
但沒有家庭的托舉和支持,曉曉的轉行轉業走了不少彎路。
但一次偶然的機會下,曉曉接觸到了優勢理論,她立刻就去做了一份優勢測評。
結果顯示——她的「共情力」是核心優勢之一,而且強得驚人。
她這才發現,過去人力資源的工作做得很累,就是因為她共情力太強,總是在為對方考慮。
但她也同時通過優勢發現了自己的核心競爭力:
共情不是壞事,曉曉利用自己的共情優勢,做起了咨詢教練。
每當她在做直播、做咨詢,幫一個個具體的人答疑解惑、洞察需求,同時給到專業的見解時,她的職業成就感是最高的。
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曉曉從這份工作工作中感受到了「地基」穩固的重要性:
她不需要去把自己變成別人,也不需要「改掉」認為不好的部分——太容易流淚、太在意別人、太怕被誤會、太快察覺氣氛變化……
她只需要把自己能力的一部分不斷做、重復做,把核心競爭力夯實。
找到自己的核心競爭力后,曉曉很快就通過考核成為優勢教練,目前累計服務超過3000+職場人;
嘗試職場教育領域的素人 ip 直播,僅在一年的時間里就拿到業績突破獎。
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從曉曉身上就能看到,事實上普通人翻身最快的路徑,把所有的能量都聚焦在那個你最擅長、最能產生復利的「地基」上。
這個「地基」就是建立在你的獨特優勢上的核心競爭力。
如果你覺得自己沒有優勢,沒有強有力的核心競爭力,那就太遺憾了。
其實每個人都有優勢,只是大多數人都不知道。
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找到優勢的人,都活成了最好的樣子
這里強調一下,這里說的優勢,不是你的技能特長,而是指每個人對世界的不同感知方式和行為模式。
比如同樣一句話,你聽了之后特別感動,淚流滿面;你的伴侶完全感受不到,還會問你不值得哭的5個理由,那很有可能你有共情力,他有分析力。
新接到一個項目,同事什么都不看,已經把任務安排得明明白白了,但你還在為這個項目規劃未來,拆分目標。
同事可能是個急性子的行動力,但你也許是一個驅動力和目標力的結合體。
這些優勢力,它是天生的。
你沒辦法要求一個有共情力的人,忽然就不共情;或者要求一個沒有分析力的人變成邏輯鬼才。
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而且,這種天生的優勢屬性,已經在神經學中被證明了。
測測你的優勢
在我們的大腦中,有一種結構叫做突觸,它是神經元與神經元之間連結后形成的。
從我們出生起,突觸的數量指數級增長,3歲時,突觸生長已經到達巔峰。
在接下來的十幾年里,我們的大腦突觸遵循「用進廢退」原則,一些聯結消失了,一些聯結被保留下來了,一些聯結則被極大強化了。
認識自己的優勢,除了能幫自己找到熱愛且擅長的事,還能幫自己度過中年危機。
老乙是一名35歲的軟件測試程序員,為了避免中年危機,他主動向外尋找機會。
在找工作屢屢碰壁的同時,他正好加入了優勢訓練營學習。
他發現自己最突出的優勢是分析力、驅動力、學習力、共情力,這才理解了自己為什么總在面試時遇到阻礙。
每次面試緊張臉紅回答不上來?——不是因為沒有準備好,而是共情力太高、太敏感,觀察到了面試官很多。
個人能力在一家公司停止增長就會特別焦慮?——不是因為怕被人嘲笑,而是因為驅動力促使自己不斷進步。
容易跟同事爭論,邏輯不行就講不通?——不是因為太死板,而是分析力太強,無邏輯不說服。
「要看清自己,而不是看輕自己。」
在訓練營里學會了怎么避開優勢力的坑,用什么方法去發揮優勢力后,老乙說自己像是忽然打開了一個任意門。
這個任意門,讓他在2個月期間,拿到了之前從來不敢想象的好機會。
優勢就是老乙的救生圈,他不再擔心自己會不會失去工作,能不能換崗位,是不是帶得了團隊,因為他把救生圈始終握在自己手里。
每一個成年人都有義務了解自己的優勢,這是花時間研究自己的一條捷徑。
而且,這條捷徑,我們已經幫你做了探索。
5天優勢挖掘營,是我們花了超過3年的時間,開拓的一個龐大的知識體系,目的就是幫助普通人可以更快地發現自己的優勢,找到自己喜歡且擅長的事,精準努力,擺脫低效勤奮。
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2、激活發展潛能:
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這個測評這個測評基于馬丁·塞利格曼的積極心理學、西方心理學界公認的人格特質模型-FFM人格模型及中國人格結構理論。
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我也遇到過很多人問我:是不是做個測評就可以了?
我都會告訴他們:
不是的,我們的測評解讀報告有幾千字,包括你的優勢圖譜、專屬的行動化建議,這些具體如何解讀,行動化建議如何操作,盲點如何破除,必須要有專業人員的指導。
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我們生活中不缺努力的人,但能夠看到自己優勢并將其發揮得當的人,卻很少。
正如美國人本管理大師德魯克所說:
「大多數人窮盡一生去彌補劣勢,卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力,遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」
「唯有依靠優勢,才能實現卓越。」
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主筆/優勢教練菜泡飯排版/小潔
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