劉宇首次揭開Vivix面紗

1995年出生的劉宇足夠令人好奇香港中文大學多媒體實驗室博士畢業(yè)，26歲就成為商湯歷史上最年輕的研究執(zhí)行總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理之一。2022年前后，不足27歲的劉宇管理近200人團隊，手握商湯數(shù)千張GPU資源。

2024年10月，劉宇欲離職創(chuàng)業(yè)消息不脛而走，引發(fā)一陣好奇與喧囂。但直到近一年后，外界才隱隱聽說，他成立一家叫做Vivix的公司。那段時間，身邊許多投資人都在打聽這個名字。

今年7月，鮮少露面的劉宇和投資界進行了一次交流。

在沉默的一年中，Vivix始終聚焦實時互動內容這件事，戰(zhàn)略重心經(jīng)歷了從模型能力，到產(chǎn)品定義再回到模型能力這樣一次痛并快樂的繞行。劉宇不止一次提到：互動內容的機會不在于工具也不在于產(chǎn)品側，模態(tài)越豐富消費者才越沉浸。

正是這樣一段近乎無聲的時間里，Vivix拿下五輪融資，投資方包括IDG資本、紅杉中國、藍馳創(chuàng)投、五源資本、Monolith礪思資本、京東、阿里等，整體估值達13.2億美元（約合人民幣90億元）。

面對趕來下注的投資人，劉宇總會一遍一遍提醒：“做這件事情挺難的。”但他也會說，這條路上Vivix走得很快。

劉宇是誰？

95后博士，商湯九年

幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都被問過一個問題：你為什么想做這件事？答案往往交織著性格與經(jīng)歷。

很難想象，發(fā)表過近100篇AI頂會論文的劉宇曾倒賣過智能手機。他認為把自己覺得對的商品賣給別人是一件很有成就感的事，尤其是當對方恍然：“喔，原來世界上還有這樣的東西。”

2014年劉宇大三，參加科技競賽做了一款自動跟蹤人的無人機飛控，使用3D積神經(jīng)網(wǎng)絡、視頻理解再實時跟蹤，彼時，大疆精靈四還未發(fā)售。這一年，劉宇拿到全校唯一一個微軟學者獎學金前往早年由湯曉鷗教授負責的視覺計算組實習。

加入商湯是在2015年底。正值商湯成立次年，剛完成第一輪融資，團隊尚且只有幾十號人。少有人知道的是，當年商湯獲得ImageNet世界冠軍就有劉宇的貢獻，那時還在讀博的他幾乎每周北京和香港來回飛周五回港中文大學交作業(yè)，周一來北京工作。沒過幾年，劉宇快速升任研究執(zhí)行總監(jiān)和創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理。

一個小細節(jié)是，在商湯的前五年，劉宇雖然帶一定規(guī)模的團隊，但因為還沒畢業(yè)，就拿著接近實習生的薪酬。

不過那時的劉宇并不在乎。“無論是在一家公司工作還是創(chuàng)業(yè)，都是找到讓自己自洽的事情然后把它做對”。為了做對，劉宇會去想下游業(yè)務線上的客戶到底想要什么、基模團隊哪里還需要改進，能夠最終解決問題是他的成就感來源。

AI圈的交集總是奇妙。

2022年前后，閆俊杰辭職創(chuàng)業(yè)，所管事業(yè)部并入劉宇麾下，他手下團隊一下增至約200人，橫跨基模、AI游戲事業(yè)部等三個板塊。彼時27歲的劉宇掌管著商湯數(shù)千GPU資源，并推動了AI內容創(chuàng)作社區(qū)平臺商湯秒畫SenseMirage。

也就是在這段日子里，劉宇開始意識到，并非所有人都需要工具型和提效型產(chǎn)品，實時流式的模型才最能滿足內容交互和娛樂。

離職的消息于2024年10月傳出。但此后一年，劉宇動態(tài)靜悄悄，互聯(lián)網(wǎng)上偶爾會冒出一些疑惑，比如，劉宇在做什么？

直到2025年末，外界通過劉宇的學術個人主頁信息意外發(fā)現(xiàn)，他創(chuàng)立一家叫做Vivix公司且已經(jīng)估值13.2億美元，外界的疑惑則進一步變成：拿了好幾輪融資的劉宇在做什么？

2026年7月，Vivix向外界釋放了一些答案。在過去一年多時間里，內部圍繞“交互式內容”迭代了十幾版模型，海外上線了四五款產(chǎn)品原型，并建立了扎實的訓推infra。

更具標志性的成果，是其低調打磨的兩款模型：一個是Vivix-A1，作為首個面向交互式AI角色的實時全雙工模型，角色能夠在開放世界中持續(xù)感知環(huán)境、與環(huán)境交互、采取行動并實時回應；另一個是Vivix-W1，一款以互動敘事為核心的實時多模態(tài)大模型，將音視頻聯(lián)合生成、多模態(tài)參考與實時交互整合于統(tǒng)一的流式生成框架中，使場景與故事發(fā)展能夠隨用戶輸入持續(xù)演進。我們獲悉，Vivix將于近日上線這兩款模型及其api。

很明顯，Vivix關注的重點在實時交互多模態(tài)模型上面。這是一個不同于眼下Seedance、可靈AI這類工具型模型廠商的賽道做過基模的劉宇很清楚，工具型模型廠商會做得越來越好把邊界變得越來越清晰，重復造輪子是沒有意義的。

IDG紅杉同時找上門

決定創(chuàng)業(yè)時，劉宇預設過最保守的情況：拿商湯九年的創(chuàng)業(yè)回報做啟動資金，先把事情做起來。

沒想到，IDG資本和紅杉在同一周找來。

2024年10月，離職創(chuàng)業(yè)消息被曝出，劉宇微信每天涌進上百條來自投資人、FA、獵頭的好友申請。就是這個節(jié)點，他在創(chuàng)投圈為數(shù)不多的朋友來自紅杉和IDG的兩位，迅速地找到劉宇溝通。

先來的是IDG。當時劉宇幾乎還沒有一個完整的Demo和Prototype，但IDG團隊方面迅速決定：要投，可以現(xiàn)在就出TS。幾乎同一周，紅杉那位朋友的電話打來，知曉劉宇創(chuàng)業(yè)意向后的當周，就約了劉宇就和紅杉掌門人沈南鵬及其合伙人團隊線上面聊，定下來這筆投資。

在此之后，Vivix2025年間還陸續(xù)完成了4輪融資。投資界拿到Vivix背后更完整的融資節(jié)點：

2025年2月，獲得IDG、紅杉的種子輪融資；2025年6月藍馳創(chuàng)投、五源資本進入，完成pre-A輪；2025年8月，Monolith礪思資本參與pre-A+輪；緊接著10月與12月，京東、阿里分別入局，完成pre-A++輪與A輪。

至此，Vivix估值來到13.2億美元。在此刻這個時間點，13.2億美元估值放到整個視頻生成領域里不是頭部但依然不算低畢竟，Vivix成立才不過一年時間。

可以想象，隨著兩款實時互動多模態(tài)模型即將亮相，Vivix開啟下一輪融資大抵不是難事。更具確定性的是，如今整個多模態(tài)賽道的商業(yè)化能力已經(jīng)開始顯現(xiàn)，可預期未來幾年市場規(guī)模還會有數(shù)量級的提升，由此我們也看到，今年以來賽道上模型和產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)公司的融資消息不絕于耳。

據(jù)了解，一年間Vivix團隊規(guī)模已經(jīng)擴充至逾百人，大多數(shù)成員都是95后和00后，劉宇仍是數(shù)據(jù)團隊和模型團隊的第一負責人。

踏往未至之境

不需質疑，每一次技術的躍遷都會帶來內容形態(tài)的升維。

在去年初，用戶勉強可以根據(jù)一句話生成具有鏡頭感、光影和動作的視頻，以及把一張圖片延展成動態(tài)場景，但效果屬于“亮眼但還不穩(wěn)定、能做樣片但難做成片”的階段，諸如生成人物多手多腳一類的穿幫時有發(fā)生。那時，讓老照片“復活”和動起來，已足以點燃大眾的興奮點。

但隨著模型更新迭代顯著提速，統(tǒng)一多模態(tài)、音畫同出、多鏡頭敘事等方面迎來核心突破，不僅模型生成更加可控，美學風格以及物理模擬這些方面也明顯提升。進化之中，用戶期望與一年前不可同日而語。

站在今天的技術進程中，新一輪創(chuàng)業(yè)者們開始思考：下一代真正能抓住用戶的內容與游戲形態(tài)，會長成什么樣？

于是，“可交互內容”成了共識沿著這番遠景，有人走向做產(chǎn)品和工具，例如一些Feed流形式的互動內容平臺以及AI數(shù)字人等；也有人更傾向底層，去做模型本身，比如Vivix專注的實時交互多模態(tài)模型。

一段痛并快樂的經(jīng)歷是，選擇后者的劉宇并非沒有想過從產(chǎn)品側出發(fā)。

起初，Vivix團隊的重心是證明實時交互和個性化生成可以被一個模型學會，團隊用自研基模驗證了這一點。此后，在先定義產(chǎn)品還是先打磨模型這件事上，Vivix經(jīng)歷了一次分水嶺式的校準：25年中，團隊推出了一款產(chǎn)品，主打指尖輕點讓照片瞬間動起來變成一段視頻，但上線兩個月后，該產(chǎn)品便終止了。

因為這個過程中劉宇迅速意識到，要真正做到實時交互，眼下的模型能力與infra支持都還不夠，而那些偏特效、靠爆款運營的互動玩法，幾乎都撐不起長期留存與高付費的場景。2025年10月底，Vivix迅速把重心收回到模型能力本身。

不可避免地，是關于未來商業(yè)模式的追問。據(jù)我們了解，Vivix已經(jīng)開始商業(yè)化探索，初步計劃是面向B端售賣Api并按照token付費。

對于競爭，劉宇保持樂觀：這條賽道還遠沒有到收斂的時候，踏往未至之境路上，有競爭也沒那么孤獨。