從世界杯VAR賦能到AI全鏈布局 看中國智造新樣本

北京時間7月20日凌晨，2026美加墨世界杯決賽上演巔峰對決，西班牙隊憑借費蘭·托雷斯在加時賽第106分鐘的勁射破門，以1比0戰勝衛冕冠軍阿根廷隊，繼2010年南非世界杯后時隔16年再度捧起大力神杯。

賽場之上西班牙加冕新王，賽場之外中國品牌同樣迎來高光時刻。這場全球矚目的足球盛宴，也見證了中國科技品牌的全新蛻變。賽事期間，海信完成了從“被看見”到“被需要”的質變：作為VAR顯示技術官方合作伙伴，其自研RGB-Mini LED電視入駐轉播中心，雙芯聯動還原判罰細節，打破日韓品牌壟斷頂級賽事核心顯示的格局。

高光背后是二十年“大頭在海外”的長期主義，海信搭建起家電、半導體、AI算力等多元科技版圖，更以《海信質量法》+AI智能質控模式夯實高質量發展底座，決賽前夕發布AI時代全新戰略，以技術、產業、制度的三重突破，成為新質生產力下中國企業從“出海營銷”邁向“全球科技話語權”的標桿樣本。

世界杯“第四位裁判”：中國智造的硬核輸出

2026年美加墨世界杯落幕，但海信在頂級賽場表現后勁仍在持續。與以往不同，這次海信的角色發生了質的變化。它不僅是連續三屆世界杯的官方贊助商，更以VAR（視頻助理裁判）顯示技術官方合作伙伴的全新身份，入駐國際轉播中心與VAR裁判室。

這被網友形象地稱為繼馬寧、傅明、周飛三位中國裁判員之后的“世界杯第四位中國裁判”。

這一身份躍升的背后，是海信在顯示技術領域的硬核突破。世界杯賽場對畫質的要求近乎苛刻——禁區內的隱蔽拉拽、高速對抗中的身體接觸，都需要在逐幀回放中纖毫畢現。

海信自研的RGB-Mini LED技術，采用紅綠藍三原色光源直出，配合精細的控光與AI畫質算法，實現了從“單一控光”到“光色同控”的跨越，讓畫面色彩更加純凈、細節更加清晰，有效規避了光暈、偏色等傳統問題。更關鍵的是，海信掌握了全鏈路自主可控能力，全球首創的玲瓏真彩背光技術與全自研的信芯AI畫質芯片H7 Pro，解決了行業多年未能攻克的光色同控難題。

海信之所以能打破過往由日韓品牌壟斷頂級賽事核心顯示場景的格局，靠的正是底層技術的完全自主創新。用技術實力在國際最高舞臺上“執法”——海信的屏幕成了裁判的“第三只眼”，這背后是中國顯示技術從跟跑到領跑的歷史性跨越。

國際足聯商業合作總監尼克·布朗評價道，海信RGB-Mini LED技術“證明了引領性的技術創新如何直接影響球迷、裁判和球隊的體驗”。從營銷出圈到技術“主裁”的躍升，海信用實力證明：真正的C位，靠的不是嗓門大，而是硬核的科技話語權。

拒絕“散點式追風”，產業協同筑就AI的護城河

世界杯舞臺上的聚光燈，照見的不僅是海信的技術實力，更是一家科技企業二十年深耕產業腹地的厚積薄發。若外界仍以“家電巨頭”定義海信，無疑會錯失其真正的戰略縱深。這場變革，在AI浪潮中迎來了集中釋放。

2026年世界杯決賽前夕，海信于紐約發布AI戰略，集團CEO于芝濤系統闡釋了覆蓋AI全產業鏈的布局版圖。當前行業公認，AI產業鏈自上而下可分為數據中心能源、AI基礎設施、模型、智能體AI與物理應用五大層級，而海信在每一層均有實質性落子。經過三年產業調整，海信已構建起“1+5”全新架構——“1”為智能終端基石業務，“5”大增長引擎則涵蓋AI Hub、半導體、能源、激光與汽車電子產業。

值得深思的是，海信的AI路徑并非風口之上的零散追隨，而是基于既有產業協同的精準卡位。在能源層，科林電氣與網絡能源業務提供儲能及數據中心解決方案，為高耗能的AI算力運行托底；在基礎設施層，海信是目前行業內唯一覆蓋光芯片、數據光模塊與接入光模塊全鏈條的企業，為AI算力網絡鋪設關鍵傳輸管道；在大模型層，自研星海模型支持多場景靈活部署；在物理AI層，海信將AI能力植入智能家電、機器人與汽車電子，推動產品從被動執行指令走向主動感知、理解與交互的智能體。

反觀行業，諸多家電同行的AI轉型則面臨共性挑戰：一是底層技術自給率低，高端芯片與核心算法高度依賴外部供應，成本與安全難以兼顧；二是場景碎片化嚴重，家電品類繁多、協議不統一，AI能力難以標準化復用；三是數據價值挖掘不足，用戶使用數據沉淀于終端，卻未能反向驅動模型迭代與體驗升級；四是組織慣性拖累，傳統制造企業在人才結構、研發節奏與決策機制上與AI敏捷文化存在張力。

家電企業布局AI的最大誤區在于“為了AI而AI”，缺乏清晰的產業邏輯與商業閉環。海信的啟示在于：AI不是脫離主業的神兵，而是扎根于制造、芯片、能源、數據協同之上的演化成果。唯有在產業鏈關鍵環節握有自主權，AI才能從錦上添花的“技術標簽”轉化為降本增效、重塑競爭力的核心引擎。

海信用20年“造船出海”證明，中國企業不僅能輸出產品，更能輸出技術標準與管理范式。今年3月，海信集團董事長賈少謙走上十四屆全國人大三次會議“代表通道”，講述“全球首創”破解“卡脖子”難題的故事；5月，在人民大會堂舉行的歡迎宴會上，賈少謙與蘋果CEO庫克、英偉達CEO黃仁勛同席而坐，備受矚目。

這種站在國家經濟決策與全球產業協作“主桌”上的底氣，標志著海信所代表的“新質生產力”已從企業實踐上升為行業標桿，成為中國制造向中國創造躍遷的微觀注腳，也為身處轉型關口的家電產業，提供了一份可借鑒的AI進化樣本。

越是智能化時代，越要敬畏質量

在技術與競爭以月為單位迭代的當下，風口易變，流量易散，唯有質量是實業不可妥協的底線。它既是抵御“內卷式價格戰”的護城河，也是經濟波動中企業穿越周期的壓艙石。2026年世界杯期間，海信沒有追逐風口發布新品，而是做了一件看似“復古”卻極具信號意義的事——發布共計6章115條的《海信質量法》，將57年沉淀的質量信仰從理念升維為剛性治理規則。

“內卷”的本質是同質化競爭下的低水平重復，而破局之道在于建立差異化品質標準。海信集團董事長賈少謙對此直言：“AI可以提升效率、優化流程，但越是智能化時代，越要敬畏質量。技術是‘加速器’，制度與信仰才是‘壓艙石’。”海信以“法治化”思維治理質量，將用戶標準上升為企業法律，為國家“十五五”規劃中“法治經濟”與“制造強國”的要求提供了來自實業的微觀應答。

質量與AI在海信并非兩條平行線。海信提出的“AI+SPACE”模式，推動質量管理從“經驗驅動”轉向“智能驅動”，從單點管控升級為全產業鏈法治化協同治理。目前，海信已建成覆蓋全業務的AI智能體平臺，累計發布500余個智能體，覆蓋研發、制造、供應鏈等六大領域，僅2025年首批上線即實現直接經濟收益6億元——這是質量治理現代化帶來的真實紅利。

在制造端，海信視像青島工廠作為全球電視行業首座“燈塔工廠”，以AI機器視覺全面替代人工檢測，攻克了人眼檢測疲勞等行業長期痛點，實現了每20秒定制化生產一臺大屏電視的交付能力。這種“速度”與“品質”的雙重把控，正是中國制造轉向“高質量價值戰”的現場注腳。

質量穩則訂單穩，訂單穩則就業穩。海信將“用戶是質量的唯一裁判”理念制度化、工具化，實現了質量治理體系與治理能力的現代化。當大量企業在價格泥潭中消耗資源時，海信用制度與技術“雙輪驅動”，確保每一臺出廠產品的品質可追溯、可復制、可持續——這才是穩定經濟預期的微觀根基。

正如海信在世界杯圍擋上寫下的那句“有愛，科技也動情”，AI時代的競爭力不僅是算力與算法的比拼，更是對用戶感受的敬畏。當中國企業既有披荊斬棘的硬核技術，又有敬畏質量的溫暖內核時，“出圈”便不再依賴一時流量，而成為價值積累的水到渠成。

站在AI新起點，海信正全面擁抱智能時代，加速邁向世界一流。集團CEO于芝濤表示：“我們已為未來挑戰做好準備，相信在這場新比賽中將再次成為贏家。”從技術突破到制度創新，海信的實踐揭示了一個樸素的產業真理——質量是實業的根，制度是競爭力的魂。當越來越多的中國企業具備定義產品、參與規則制定的底氣，中國制造走向中國創造的敘事，才真正有了擲地有聲的回響。

編輯 楊娟娟

校對 李立軍 劉軍

圖/企業供圖