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美加墨世界杯有兩個贏家,一個是世界冠軍西班牙,一個是東道主美國。
在世界杯之前,互聯(lián)網(wǎng)充斥著大量關于美國的負面敘事:比如被牢A普及的“斬殺線”,比如四成美國人拿不出400美元現(xiàn)金應急;比如美國基礎設施老舊破敗,城市發(fā)展后勁不足。
但隨著世界杯拉開帷幕,美國借著這場全球矚目的賽事,向全世界完成了一次舉重若輕的實力亮相,展示了什么叫瘦死的駱駝比馬大。
這里面最讓人厭惡的一點在于,老美展示實力的方式是如此輕松,又如此震撼。
震撼首先來自于美國承辦世界杯的體育場館都是現(xiàn)成的,而且特別高級。
奧運會、世界杯這類國際頂級賽事,向來是各個東道主展示自身綜合實力的舞臺。不少承辦國都要大規(guī)模投入,新建一大批專業(yè)體育場館。
但是賽事結(jié)束之后,大量場館閑置、維護成本居高不下,成為許多國家辦賽之后長久的負擔。
而美國走出了一條完全不同的路徑。本次在美國境內(nèi)承辦賽事的所有場地,沒有一座是專門為世界杯從零修建的。
主辦方僅對成熟運營多年的NFL橄欖球場進行了一番適合世界杯比賽的改造。賽事落幕之后,場館立刻回歸橄欖球聯(lián)賽、大型演唱會的日常運營,不存在賽后閑置的難題。
走進這些球場,直觀的沖擊十分強烈。可開合屋頂、環(huán)繞式巨型大屏、可容納觀眾數(shù)量……硬件標準絕對超越歐洲諸多老牌豪門主場。
無論是諾坎普、老特拉福德還是安聯(lián),在洛杉磯Sofi體育場、達拉斯AT&T體育場面前那都是弟弟。
這得益于北美數(shù)十年職業(yè)體育沉淀下來的存量基礎設施優(yōu)勢,在這次賽事里直觀展現(xiàn)出來。
換句話說,對于已經(jīng)習慣于舉辦大型賽事和演唱會的美國人來說,舉辦世界杯屬于基本操作,甚至都不太當回事。而這種不太當回事的態(tài)度在賽前被很多人誤以為要拉胯。
比體育場更讓大眾震撼的,是美國中產(chǎn)階級的消費能力,這和很多人此前的認知形成了明顯反差。
長期流傳的觀點認為,普通美國人儲蓄薄弱,消費后勁不足。再加上美國人似乎不太熱愛足球,于是賽前很多人擔心這屆世界杯光靠海外球迷能不能撐起場面。
結(jié)果,在創(chuàng)下世界杯票價歷史新高的情況下,不太熱衷足球的美國人竟然把球票一掃而空。絕大多數(shù)場次座無虛席。
本屆世界杯的門票的平均價格是358美元,而美國人合計購買了約340萬張門票。貢獻了超過10億美元的票房。說好的拿不出400美金呢?
當然,這并不意味著“拿不出400美金”的討論完全失真。美國內(nèi)部巨大的貧富鴻溝、底層群體的財務脆弱性依舊客觀存在。
只是世界杯展現(xiàn)出另一重現(xiàn)實:龐大的中產(chǎn)群體擁有穩(wěn)定的消費能力,愿意為頂級賽事體驗支付高昂成本,北美體育消費市場的基本盤遠比很多人想象的穩(wěn)固。
除此之外,美式成熟的賽事商業(yè)運營模式,借著世界杯推向了全球觀眾。
過去足球圈始終秉持“競技優(yōu)先”,哪怕球員高溫脫水、中暑風險上升,也不愿打斷比賽節(jié)奏。
美國承辦世界杯后,首次全面設置常態(tài)化強制補水時段,直接把運動員健康福利固化為硬性制度。
當然人文關懷是次要的,最重要的還是上下半場塞進去的6分鐘廣告時間。
本屆世界杯決賽還首次設置頂級明星中場大秀,這套模式完全復刻橄欖球超級碗運營邏輯,也是美式體育商業(yè)模式最亮眼的輸出。
從商業(yè)層面看,這套設計一舉兩得:一方面吸引大量不看足球的娛樂粉絲關注世界杯,拓展北美足球受眾基礎;另一方面延長決賽中場休息期間的廣告時段,直接拉高賽事整體營收。
這套美式商業(yè)邏輯也讓很多傳統(tǒng)電視臺難以接受:英國BBC、國內(nèi)央視等傳統(tǒng)體育頻道,選擇切演播室戰(zhàn)術復盤、放棄直播中場秀。
對于美國體育從業(yè)者而言,這類操作早已在橄欖球、籃球聯(lián)賽里運用多年,屬于司空見慣的成熟商業(yè)模式。這一次在世界杯的舞臺上牛刀小試便大獲成功。
在美國人視角里,世界杯更像一場規(guī)模更大的橄欖球聯(lián)賽,算不上一場需要傾全國之力攻克的重大挑戰(zhàn)。這份舉重若輕的松弛感,恰恰是軟實力的一種體現(xiàn)。
當然我們也需要保持客觀,不能用賽場周邊的繁華景象,直接概括整個美國。
現(xiàn)代化體育場館、繁榮的文旅消費,和部分老城老舊公共設施、底層民眾生存困境可以同時并存。任何一個大國的社會面貌都是復雜多元的,單一標簽永遠無法概括全貌。
這場世界杯更像一面鏡子,提醒我們看待任何國家,都需要跳出碎片化的網(wǎng)絡傳聞,看見多維度、多層次的真實世界。
從更長的趨勢上來講,近些年的美國的確在走下坡路。但正應了互聯(lián)網(wǎng)上流行的那句評價——世界上最長的路,就是美國的下坡路。
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