如何通過一次團(tuán)建，看清一家公司的管理水平？

“這周六公司團(tuán)建，原則上自愿參加。”

看到群里的這條通知，很多人的第一反應(yīng)不是期待，而是開始思考：該用什么理由拒絕，才不會(huì)顯得不合群？

不知從什么時(shí)候開始，本該讓人放松的團(tuán)建，成了不少職場(chǎng)人最想躲開的活動(dòng)。

工作日已經(jīng)和同事相處了八個(gè)小時(shí)，下班后還要一起吃飯、做游戲；好不容易熬到周末，又被通知去爬山、拓展、露營(yíng)。活動(dòng)結(jié)束后，可能還要拍合照、發(fā)朋友圈，附上一段關(guān)于“團(tuán)隊(duì)凝聚力”的感想。

公司覺得這是福利，員工卻只覺得：“又TM加了一天班。”

年輕人討厭的，不是團(tuán)建

很多年輕人并不排斥和同事聚餐，也不拒絕參與集體活動(dòng)。

比活動(dòng)本身更讓人難受的，是團(tuán)建對(duì)私人時(shí)間的侵占，有些公司默認(rèn)員工的周末可以隨時(shí)被占用，早上集合、晚上聚餐，回來(lái)后第二天照常上班。

對(duì)于許多職場(chǎng)人來(lái)說，周末并不是一段“閑著沒事”的空白時(shí)間。有人需要陪伴家人，有人要處理生活瑣事，也有人只是想獨(dú)處一天，從一周的工作中恢復(fù)過來(lái)。

可一場(chǎng)周末團(tuán)建，往往意味著早起集合、長(zhǎng)途通勤，以及從早到晚的集體行動(dòng)。身體離開了辦公室，情緒卻依然處于工作狀態(tài)。

公司覺得自己提供了餐飲、住宿和娛樂，員工卻不得不為此放棄休息、家庭安排和私人計(jì)劃。

問題不在于團(tuán)建有沒有花錢，而在于公司是否意識(shí)到：?jiǎn)T工的非工作時(shí)間，同樣有價(jià)值。

許多團(tuán)建都喜歡強(qiáng)調(diào)“自愿參加”，實(shí)際上卻要求全員接龍，所謂的“快樂團(tuán)建”，也就變成了另一種情緒勞動(dòng)。

不參加的人需要說明理由，提前離開的人會(huì)被追問去向，就連不愿意參與某個(gè)游戲，也可能被評(píng)價(jià)“不夠投入”。

當(dāng)所謂的自愿只剩下形式，團(tuán)建就不再是一項(xiàng)福利，而成了一次沒有明確寫進(jìn)考勤的集體任務(wù)。

真正成熟的管理，不會(huì)把員工的配合當(dāng)成理所當(dāng)然。因?yàn)樽鹬貜膩?lái)不體現(xiàn)在口號(hào)里，而是體現(xiàn)在員工能不能安心地說一句：“這次我不參加。”

團(tuán)建也能看清一家公司的管理方式

團(tuán)建看起來(lái)只是一場(chǎng)活動(dòng)，背后反映的卻是一家公司的管理觀念。

一家真正尊重員工的公司，不會(huì)一邊強(qiáng)調(diào)“自愿”，一邊統(tǒng)計(jì)缺席名單，不會(huì)默認(rèn)員工的周末可以被隨意占用，也不會(huì)把喝酒、表演和分享隱私當(dāng)成“融入團(tuán)隊(duì)”的必經(jīng)之路。

但有些公司把團(tuán)建當(dāng)成了一場(chǎng)服從性測(cè)試：

積極參加的人被認(rèn)為有集體意識(shí)，提前離開的人被評(píng)價(jià)不夠投入，不愿意配合游戲的人則可能成為領(lǐng)導(dǎo)口中的“氣氛終結(jié)者”。

但一個(gè)人的工作態(tài)度，不該由這些來(lái)衡量。

團(tuán)建也是觀察領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一個(gè)窗口，有的領(lǐng)導(dǎo)把團(tuán)建當(dāng)成員工放松的機(jī)會(huì)，主動(dòng)承擔(dān)組織工作，和大家平等交流；有的領(lǐng)導(dǎo)卻把團(tuán)建變成了另一場(chǎng)匯報(bào)會(huì)。

游戲開始前先講半小時(shí)，吃飯時(shí)員工輪流敬酒，活動(dòng)結(jié)束還要總結(jié)感受，地點(diǎn)變了，辦公室里的上下級(jí)關(guān)系卻沒有消失。

更常見的情況是，領(lǐng)導(dǎo)在一旁聊天休息，員工負(fù)責(zé)搬東西、拍照片、活躍氣氛。最終朋友圈里的每個(gè)人都笑得很開心，但開心僅領(lǐng)導(dǎo)可見。

管理水平高的團(tuán)隊(duì)，不需要員工在團(tuán)建中刻意圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。

大家可以自然交流，可以討論工作之外的話題，也可以安靜地吃一頓飯。領(lǐng)導(dǎo)不靠別人敬酒證明權(quán)威，員工也不需要靠賣力表演換取關(guān)注。

這些細(xì)節(jié)，往往比口號(hào)更能體現(xiàn)一家公司的管理水平，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有領(lǐng)導(dǎo)離場(chǎng)后才真正放松，這場(chǎng)團(tuán)建本身就已經(jīng)說明了問題。

好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，靠的是日常

很多公司希望通過一次團(tuán)建解決協(xié)作不暢、關(guān)系疏遠(yuǎn)和團(tuán)隊(duì)士氣低落的問題。

但如果日常工作中職責(zé)混亂、溝通困難、分配不公，再精心設(shè)計(jì)的游戲也很不能建立真正的信任。

大家不是拒絕集體，也不是不愿意和同事建立關(guān)系，他們只是越來(lái)越清楚：工作是工作，生活是生活。

同事可以彼此尊重、默契合作，卻不必通過犧牲私人時(shí)間來(lái)證明親密。

大家可能在團(tuán)建時(shí)完成了“信任背摔”，回到辦公室后，依然不敢把后背交給同事；活動(dòng)中喊著“我們是一家人”，遇到問題時(shí)卻還是互相推諉。

真正的凝聚力，來(lái)自日常管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)：

員工遇到困難時(shí)，有人愿意提供支持；

取得成績(jī)時(shí)，付出能夠被公平看見；

出現(xiàn)問題時(shí)，先解決事情，而不是尋找背鍋的人；

員工提出不同意見，也不必?fù)?dān)心因此被貼上標(biāo)簽。

這些東西，遠(yuǎn)比一次熱鬧的團(tuán)建更能留住人。

團(tuán)建當(dāng)然可以有，一次輕松的聚餐、一場(chǎng)大家真正感興趣的活動(dòng)，確實(shí)能夠創(chuàng)造更多交流的機(jī)會(huì)。

但前提是，它尊重員工的時(shí)間和選擇，也允許每個(gè)人按照舒服的方式參與。

一次團(tuán)建未必能讓團(tuán)隊(duì)變得更好，卻足以讓員工看清一家公司。

因?yàn)檎嬲墓芾硭剑瑥膩?lái)不在活動(dòng)結(jié)束后的集體合照里，而在每個(gè)人按下快門之前，是否真的感到輕松。