長鑫科技掌舵人朱一明多年不領(lǐng)工資，分給員工360億

文/陳昊星

很多企業(yè)家在公司上市后因財(cái)富增長受到關(guān)注，但朱一明卻提供了另一種敘事。

近期，隨著長鑫科技（長鑫存儲(chǔ)母公司）上市，外界注意到，這家國產(chǎn)存儲(chǔ)芯片龍頭背后的掌舵人，在企業(yè)尚未盈利的多年時(shí)間里堅(jiān)持“不領(lǐng)取薪酬”。

這一細(xì)節(jié)迅速引發(fā)熱議。

長鑫科技園區(qū)大門

在資本市場習(xí)慣用財(cái)富增長衡量創(chuàng)業(yè)成功與否的語境下，長鑫科技董事長朱一明正用一種不尋常的方式，講述自己的創(chuàng)業(yè)邏輯。

“不盈利，不領(lǐng)薪”

在長鑫科技成立之前，國內(nèi)DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器）產(chǎn)業(yè)幾乎一片空白。

長期以來，全球存儲(chǔ)芯片市場主要由三星、美光、SK海力士等海外巨頭占據(jù)，核心技術(shù)、專利體系和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢牢牢掌握在少數(shù)企業(yè)手中。

作為后來者，長鑫科技選擇進(jìn)入這一競爭激烈的領(lǐng)域。

成立第三年，長鑫科技成功實(shí)現(xiàn)10nm級DDR4存儲(chǔ)顆粒量產(chǎn)，完成了國產(chǎn)通用DRAM芯片“從0到1”的突破，也結(jié)束了國內(nèi)沒有自主量產(chǎn)DRAM芯片的局面。

但技術(shù)突破只是第一步。

隨后，全球存儲(chǔ)芯片行業(yè)進(jìn)入周期調(diào)整，三星、美光、SK海力士掀起激烈的價(jià)格戰(zhàn)，長鑫科技一度面臨“每賣一顆芯片都在虧錢”的巨大壓力。

在企業(yè)艱難成長過程中，朱一明選擇與公司共同承擔(dān)壓力。

2018年7月，朱一明決定辭去其掌舵的另一家公司——兆易創(chuàng)新的總經(jīng)理職務(wù)，全職出任長鑫科技董事長兼CEO，并立下“軍令狀”：項(xiàng)目盈利之前，不領(lǐng)一分錢工資、一分錢獎(jiǎng)金。

隨后，在AI浪潮下，存儲(chǔ)行業(yè)迎來超級周期，長鑫科技也迎來業(yè)績拐點(diǎn)。

2025年，公司全年?duì)I收達(dá)到617.99億元，首次實(shí)現(xiàn)盈利，歸母凈利潤為18.75億元。朱一明得以領(lǐng)取創(chuàng)辦長鑫科技以來的第一份工資。

朱一明的這種做法，在A股擬上市科技公司中極為罕見。

半導(dǎo)體行業(yè)研發(fā)投入巨大、周期漫長，尤其是存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域，企業(yè)需要持續(xù)投入大量資金進(jìn)行技術(shù)迭代。

董事長放棄薪酬并不能顯著改善公司財(cái)務(wù)狀況，但釋放出的信號十分明確：管理層愿意與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、長期同行，而不是急于分享階段性成果。

對自己小氣，對員工大方

朱一明不給自己發(fā)工資，但并不意味著他是一個(gè)“摳門”的老板。

長鑫科技IPO招股書披露，公司董事會(huì)曾授予創(chuàng)始人、董事長朱一明15.36億股股份，以表彰其十年來推動(dòng)國產(chǎn)DRAM產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史貢獻(xiàn)。

不過，這些本屬于他的股權(quán)，并沒全部留在朱一明手中。

長鑫科技掌舵人朱一明

他主動(dòng)承諾將其中50%份額、合計(jì)7.68億股全部用于員工激勵(lì)，激勵(lì)對象不含本人，全程不新增公司股份，合肥國資、國家大基金二期、阿里、騰訊等一眾投資方權(quán)益不受絲毫攤薄。

按如今每股約47元的價(jià)格計(jì)算，這筆股份對應(yīng)市值高達(dá)360億。

此外，朱一明還承諾超長期股份鎖定安排：上市后的第一個(gè)十年不轉(zhuǎn)讓所持股份，第二個(gè)十年每年最多減持20%。換句話說，他并未選擇在企業(yè)上市后快速兌現(xiàn)財(cái)富，而是繼續(xù)與公司綁定。

通常情況下，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，需要通過增發(fā)新股或回購股份等方式完成，相應(yīng)成本由全體股東共同承擔(dān)。而朱一明選擇的，則是直接從自己的股權(quán)中“切蛋糕”，將原本屬于個(gè)人的財(cái)富重新分配給員工。

一個(gè)“反常識”的企業(yè)家樣本

過去幾年，中國科技行業(yè)出現(xiàn)過許多明星企業(yè)家。他們身上往往帶有鮮明的流量標(biāo)簽：融資、發(fā)布會(huì)、打造個(gè)人IP。

朱一明的路徑則顯得有些“反潮流、反常識”。

圖為長鑫存儲(chǔ)器項(xiàng)目 圖片來源：合肥發(fā)布

他的做法未必適用于所有企業(yè)，但為需要長期投入的硬科技領(lǐng)域，提供了一種值得觀察的發(fā)展樣本。

在往往需要十年、二十年才能見分曉的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，比資金更稀缺的是耐心；比設(shè)備更重要的是人才；比一次成功更難的，是一代又一代工程師持續(xù)不斷地攻關(guān)。

某種意義上，朱一明最“反常識”的地方，并不是多年不領(lǐng)工資，也不是拿出價(jià)值數(shù)百億元的股權(quán)激勵(lì)員工，而是在國產(chǎn)DRAM這場注定漫長的追趕中，他始終把自己放在了團(tuán)隊(duì)之后。

或許，這也是長鑫一路走來的啟示。

真正決定一家硬科技企業(yè)高度的，從來不是創(chuàng)始人擁有多少財(cái)富，而是有多少人愿意與它一起，把一件難而正確的事情，堅(jiān)持做下去。