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本文來自微信公眾號: CULab ,作者:yoloseeyou
2015年8月3日,股災的余燼尚未完全冷卻。上證指數在3600點附近艱難掙扎,數以千萬計的散戶賬戶仍然深陷虧損的泥潭,整個市場彌漫著一種劫后余生的疲憊與麻木。
就在這樣一個沉悶的夜晚,一家名叫梅雁吉祥的上市公司,發布了一份例行公告。
公告本身平淡無奇,無非是“本公司股票近期交易異常波動,經自查不存在應披露而未披露的重大事項”之類的套話。但在公告末尾,按照信息披露規則,公司列出了最新的前十大股東名單。
排在第一位的名字,讓所有看到這份公告的人瞬間清醒。
中國證券金融股份有限公司,持股736.43萬股,占總股本0.69%,為公司第一大股東。
證金公司。那個在一個多月前帶著萬億子彈沖進市場、用真金白銀砸開跌停板的國家隊主力,竟然成了這家名不見經傳的小公司的第一大股東。
消息在互聯網上以驚人的速度擴散。股票論壇炸了鍋,交易群里截圖亂飛,所有人都意識到——某種荒誕到極致的事情,正在發生。
在2015年之前,梅雁吉祥在A股市場就已經是一個特殊的存在。它的名氣不小,但不是什么好名聲。
這家公司的前身是廣東梅縣一家水電企業,1994年在上交所上市。此后二十年間,它的主業像走馬燈一樣變來變去:水電、建筑、養殖、礦業,什么熱門就干什么,什么能講故事就做什么。它養過鱉,造過水泥,挖過礦,卻始終沒有在任何領域建立起真正的競爭力。業績常年徘徊在虧損邊緣,股價長期在三四塊錢的“仙股”區間沉浮,是A股著名的“殼資源”——除了一個上市公司的牌子,幾乎一無所有。
但梅雁吉祥身上還有一個更為獨特的標簽:它沒有實際控制人。
原大股東早在多年前就通過二級市場大幅減持套現離場,留下的股權結構像一盤散沙。到2015年年中,它的第一大股東是一位名叫王正榮的自然人,持股比例僅為0.53%。這意味著,任何人只要花上小幾千萬元在二級市場買一點股份,就能輕松成為這家上市公司名義上的“第一大股東”。
這個特性,在平日不過是市場茶余飯后的談資。但在2015年7月那個特殊的時刻,它意外地成為了引爆一場全民狂歡的導火索。
2015年7月初,股災最危急的時刻,證金公司接到了一條簡單粗暴的指令:掃貨。哪里跌停掃哪里,撬開跌停板,恢復流動性。
在那個稍縱即逝的時間窗口里,證金公司的交易員根本沒有時間去做基本面分析,也不可能逐一甄別哪些股票值得買、哪些股票是垃圾。他們的屏幕上跳動著數以千計的跌停代碼,唯一的標準就是:有賣盤就接。從工商銀行、中國石油這樣的萬億巨無霸,到中小板上那些叫不出名字的邊緣公司,國家隊資金像一臺巨型吸塵器,無差別地吞下一切出現在視野里的籌碼。
梅雁吉祥就是在這場掃貨中,被順手掃進了購物車。
證金公司一共買入了736.43萬股,耗資不過區區幾千萬元。對于手握萬億彈藥的證金公司來說,這筆交易小到可能連風控報告都不需要單獨列一條。放在中國石油、工商銀行這樣的巨無霸身上,幾千萬元的持股連前一百名股東都排不進去。但在梅雁吉祥,這0.69%的持股比例,剛好超過了原第一大股東的0.53%。
證金公司,在不經意間,成了這家垃圾股的名義“當家人”。
2015年8月4日,消息發酵后的第一個交易日,梅雁吉祥開盤即封死漲停板。
散戶的情緒被徹底點燃。在股票論壇和社交媒體上,各種稱號鋪天蓋地而來——“證金大王妃”“國家隊嫡系”“金身護體概念”。沒有人關心這家公司主業是什么、業績怎么樣、證金公司買入它究竟是主動投資還是被動掃貨。所有人只認準一件事:國家隊是它的第一大股東,這意味著它拿到了免死金牌。
游資敏銳地嗅到了血腥味。江浙一帶的頂級游資大戶迅速集結資金介入,利用散戶對“國家隊概念”的盲目崇拜瘋狂拉抬。漲停板被一個接一個地封死,每一個漲停都在向市場傳遞一個信號:這不是一只垃圾股,這是一只被國家背書的“神股”。
在此后短短10個交易日里,梅雁吉祥斬獲了8個漲停板,股價從不足5元一路飆升到10.84元,漲幅超過一倍。在這期間,公司連續發布風險提示公告,措辭一次比一次嚴厲,反復強調證金公司的持股屬于“市場行為”、公司基本面沒有發生任何變化。但瘋狂的投機者根本聽不進去。每一次“風險提示”反而被解讀為“此地無銀三百兩”,第二天照舊漲停。
更荒誕的是,梅雁吉祥的暴漲還催生出了一個全新的板塊——“證金持股概念股”。
這個概念的形成,幾乎完美詮釋了什么叫“市場在恐慌中尋找救命稻草”。起初,只是少數細心的投資者在翻看梅雁吉祥的公告時,發現了證金公司因被動掃貨而“意外登基”的邏輯。他們敏銳地意識到:如果證金公司買入0.69%就能成為梅雁吉祥的第一大股東,那么在其他股權同樣分散的小盤股里,國家隊是不是也留下了類似的痕跡?這個猜想一旦產生,就如同野火般在股票論壇和交易群里蔓延。散戶們開始了一場轟轟烈烈的“尋寶游戲”——拿著放大鏡逐行翻閱每一家上市公司剛剛披露的半年報,在股東名單里搜索那幾個關鍵詞:中國證券金融股份有限公司、中央匯金資產管理有限責任公司。
一旦在某只股票的股東名單里發現這兩個名字,哪怕持股只有幾千手、幾百萬元,這只股票就會立刻被貼上“國家隊概念”的標簽。炒作的邏輯粗暴到令人咋舌:國家隊買了,說明這只股票安全;國家隊成了股東,就不會讓它跌。至于國家隊為什么買、買了多少、是主動投資還是被動掃貨,這些本該被反復追問的問題,在狂熱的情緒中被集體忽略。
這場尋寶游戲很快形成了清晰的炒作鏈條。第一批被挖掘出來的是證金公司持股比例相對較高的公司,如浙江醫藥、華蘭生物、南京高科等。這些股票的基本面確實相對扎實,證金公司買入它們或許還有一定的價值邏輯可循。但很快,炒作的范圍開始失控。隨著散戶和游資掘地三尺,越來越多的“證金概念股”被挖掘出來:有的公司證金持股不足0.1%,有的公司匯金只是在救市最緊急的那幾天短暫買入了幾百萬,甚至有些只是因為十大流通股東里出現了一個與證金有業務往來的基金,就被強行歸入概念板塊。最離譜的時候,連“證金公司曾經調研過但沒買”的公司,也能被資金拉出一個漲停。
游資在其中扮演了推波助瀾的角色。他們比散戶更清楚這些概念的虛妄,但他們也比任何人都明白,在一個全民追逐“國家隊光環”的市場里,只要率先點火,就有無數跟風盤接棒。他們的操作手法高度一致:發現一只尚未被炒作的“證金概念股”后,先少量建倉,然后通過股吧、微博、QQ群散布“重大發現——某股十大股東驚現證金”的消息。等跟風資金涌入、股價封上漲停后,他們再從容地在高位派發籌碼。一只又一只的“證金概念股”就這樣被炒起來,然后在高位換手,游資全身而退,散戶再次被晾在山頂。
在那個時刻,基本面、估值、業績、行業前景,所有這些本應構成投資決策基石的東西,全部被一個簡單的邏輯覆蓋:國家隊買了,就是安全的。
這或許是中國A股歷史上最純粹、也最荒誕的一幕:一家主業模糊、業績平庸、長期靠賣殼傳聞維持股價的垃圾公司,僅僅因為救市資金在慌亂中無意間多看了它一眼,就搖身一變成為了全市場最耀眼的明星。而當這種符號崇拜從一只股票擴散到整個板塊,數以萬計的散戶,在“跟著國家隊有肉吃”的口號聲中,毫不猶豫地把自己在股災中殘存的最后一點資金,推向了同一個注定會崩塌的泡沫。
泡沫終究是泡沫。它不會因為披上了“國家隊”的外衣就變成黃金。
8月中下旬,隨著救市第一階段暫告一段落,證金公司的掃貨節奏明顯放緩。那股托住市場的力量一旦開始減弱,最先反應過來的是游資。
他們嗅覺極其靈敏,比任何人都更早察覺到風向的變化。龍虎榜上的席位開始出現微妙的變化,此前大舉買入的營業部——深圳益田路、上海溧陽路、寧波解放南路,這些游資江湖里的頂級席位,紛紛從梅雁吉祥的買入榜轉移到了賣出榜。他們借助尚存的買盤熱度,分批派發,把籌碼在高位一點點倒給還在沖進來的散戶。漲停板的封單越來越薄,從幾百萬手到幾十萬手,再到封不住。8月中旬的一個午后,漲停板第一次被打開,雖然尾盤勉強回封,但龍虎榜上賣出席位與買入席位資金量的巨大差額,已經暴露了主力抽身離場的真實意圖。
真正的恐慌從第一次跌停開始。那天開盤,盤口上堆滿了賣單,買單卻稀稀拉拉。當股價被死死按在跌停板上,散戶群里開始出現兩種截然不同的聲音。有人固執地認為這只是“洗盤”,說國家隊不可能不管自己的“親兒子”,號召大家鎖倉、補倉,等待第二波拉升。另一批人則開始動搖,在小賺或微虧時交出了籌碼。而那些剛剛在高位追進去的散戶,是最沉默的一群人。他們買在漲停板上,第二天就遭遇跌停,連逃跑的機會都沒有。他們中的許多人在論壇里反復回看梅雁吉祥的公告原文,試圖從字縫里找出國家隊沒有退出的蛛絲馬跡,但公告里那句“證金公司持股屬于市場行為,不存在應披露而未披露的重大事項”,此刻才第一次被認真閱讀。
此前追著“證金概念”沖進來的散戶投資者,此刻的處境各不相同。有人在股價七八塊錢的平臺上反復做波段,先賺后賠,最后發現折騰了一圈,手續費交了不少,本金反而虧了兩成。有人在第一波上漲的尾聲就清倉離場,把利潤牢牢攥在手里,成為這場荒誕劇中極少數帶著盈利離開的幸運兒。但更多的人,是在十塊錢以上的漲停板上搶籌。他們的想法幾乎如出一轍:既然證金公司是股東,至少不會讓它跌回原來的樣子。這種樸素而危險的信念,讓他們在股價從10.84元一路滑落的過程中,始終抱著僥幸心理,從微跌補倉到深套死扛,從滿懷希望到沉默不語,再到在股吧里發出“這輩子再也不碰A股”的最后一條帖子。
還有一群人的命運,藏在這場狂歡的更深處。場外配資雖然在股災中遭到重創,但并未徹底消失。當梅雁吉祥成為“王妃概念股”后,部分僥幸活下來的配資平臺再次活躍起來,向散戶兜售杠桿。一些在股災中已經虧光本金的投資者,試圖靠這波概念炒作翻身,不惜借入高息配資追漲梅雁吉祥。他們的杠桿比例比牛市時收斂了許多,但在梅雁吉祥單日從漲停到跌停的劇烈波動面前,1:3的杠桿就足以致命。跌停板打開的瞬間,大量配資賬戶觸發強平線,系統自動掛出賣單,而這些賣單又進一步壓低股價,形成了新的踩踏。只是這一次,規模比股災時小得多,不再有人關注,不再有新聞報道,只剩下短信通知里的“您的賬戶已被強制平倉”和銀行轉賬記錄上徹底歸零的余額。
市場開始逐漸恢復理智。越來越多的人意識到那個被刻意忽略的事實:證金公司買入梅雁吉祥0.69%的股份,純粹是無差別掃貨中的一次誤操作。國家隊沒有任何意圖去重組這家公司,沒有派駐任何董事,甚至可能連梅雁吉祥的主業是什么都沒仔細研究過。它只是一個在錯誤時間、錯誤地點,被錯誤地推上神壇的“工具人”。等到這個共識形成,最后一批固執的多頭也終于放棄抵抗。梅雁吉祥的股價從最高點的10.84元一路滑落,跌到8塊、6塊、5塊,最后跌回兩三塊錢的起點,仿佛什么都沒發生過。
證金公司本身,也在事件之后悄然調整了策略。此后國家隊出手救市時,持股披露變得更加謹慎和模糊化,盡量避免某一筆小額、被動的投資被市場誤讀為“背書”,從而觸發個股的惡性投機。梅雁吉祥事件,給監管層上了一堂代價昂貴的投資者教育課——在市場非理性的狂熱面前,任何細小的火花都可能引爆一場無法控制的野火。
但對于那些在10塊錢以上沖進去的散戶來說,這堂課的價格,可能是他們此后多年省吃儉用才能填平的窟窿。有人在論壇上寫下“我買的是國家隊,國家隊卻不知道我是誰”;有人默默刪掉了手機上的炒股軟件,重新埋頭打工;也有人在多年后回憶這段經歷時,苦笑著把它總結為四個字:愿賭服輸。
一只垃圾股,一場誤操作,一次全民狂歡,一個多月的大起大落。梅雁吉祥的故事之所以值得被反復講述,不是因為它有多么復雜,而是因為它太過簡單——簡單到只需要一張“國家隊”的標簽,就能讓無數人押上全部身家。而在這個故事里,笑到最后的,依然不是那些相信標簽的人。
2015年夏天,梅雁吉祥用一只股票走完了一輪完整的牛熊,而在這條暴漲暴跌的K線背后,藏著一個讓人不是滋味的真相:從頭到尾,沒有多少人在乎梅雁吉祥這家公司到底是干什么的。
梅雁吉祥最終跌回了三塊錢。那些在十個漲停板上搶籌的人,那些喊著“跟著國家隊有肉吃”沖進去的人,那些在股吧里信誓旦旦宣稱“證金不會讓自己虧錢”的人,大多已經消失在論壇的帖子和交易軟件的成交記錄里。有人虧光了股災后僅剩的本金,有人背上配資的債務默默還了好幾年,也有人在某個深夜刪掉炒股軟件,重新埋頭打工,假裝那個夏天什么都沒發生過。它像一塊沉默的路碑,立在A股三十多年歷史的某個荒誕時刻,無聲地提醒每一個經過的人:當一只股票的價格和它的價值徹底脫鉤,當買入的理由只剩下一個標簽、一個概念、一個被無限放大的符號,那么無論它漲得多高、漲得多快,最終都會回到它本來的位置。
而這個教訓,在同一場股災里還有另一面鏡子。
就在千股跌停、流動性枯竭的至暗時刻,也有一些公司的股價被恐慌情緒短暫拖入低谷。但它們此后的走勢,與梅雁吉祥畫出了截然相反的曲線。貴州茅臺,股災期間從高點約250元跌至160元附近,此后數年穩步攀升,一路突破千元,2021年最高觸及2600元,十年間漲幅超過15倍。美的集團,股災后短暫回調至不足20元,此后憑借全球化布局和持續業績增長,股價一路攀升至100元以上,翻了五倍有余。恒瑞醫藥,2015年低點不到10元,此后創新藥管線持續兌現,股價最高突破100元,漲幅超過10倍。格力電器、招商銀行、伊利股份、海天味業——這些公司從那個夏天的低點出發,無一例外,都在接下來的數年里走出了數倍乃至十數倍的漲幅。
這些名字背后,沒有什么玄妙的秘籍。它們有的,是真實的主業、穩定的盈利、清晰的護城河,以及年復一年用真金白銀兌現的業績承諾。市場恐慌時,它們的股價也會跌,但恐慌過后,業績會托著股價一步一步爬出深淵,再創新高。
兩種結局,在同一個年份里被并排陳列,像一份無聲的參考答案。一邊是概念的狂歡散場后滿地狼藉,一邊是價值的長跑在暴風雨后重新出發。
敬畏市場,從來不是一句空話。它意味著承認自己知道的永遠比不知道的少,意味著在每一次買入之前認真地問自己:我買的究竟是一家公司,還是一個故事?它的產品是什么?它的利潤從哪里來?如果明天它的股價跌去一半,我還愿意持有它嗎?這些問題看起來最簡單,卻也最容易被忽略——尤其是在市場最熱鬧的時候。
市場從來不會虧待真正創造價值的公司,也從來不會放過那些被吹上天的泡沫。別把運氣當能力,別把標簽當價值,別把故事當真相——這句話,不只說給梅雁吉祥的接盤者,也說給每一個在這個市場上做出選擇的人。市場有一萬種方式教你謙卑,而忽略基本面的投機,從來不在例外之列。
梅雁吉祥的荒誕劇,其實從來不是一個孤立的故事。它是那場更大風暴中,被狂風卷起的一粒砂石。
如果沒有2015年夏天的千股跌停,沒有場外配資連環爆倉引發的流動性枯竭,沒有證金公司帶著萬億資金在跌停板上無差別掃貨,梅雁吉祥到今天可能仍然只是一只趴在三四塊錢區間、無人問津的垃圾股。正是那場把整個中國金融體系逼到懸崖邊緣的史詩級股災,才陰差陽錯地制造出了“王妃概念股”這場荒誕劇的舞臺。
那個關于杠桿如何堆起繁華、又在一夜間將其化為廢墟的主戰場故事,我們下次拆解。
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