暑期旅游旺季,一些景區的問題被曝光。有的網紅漂流項目河道未經修整、暗礁密布,游客翻船受傷時有發生;有的景區出現打“擦邊球”的低俗營銷,相關企業被責令停業整頓;還有一批景區因達不到標準被取消3A等級……
這些現象說明,優化旅游環境、補齊景區管理短板,依然任重道遠。
前不久印發的《旅游強國建設“十五五”規劃》提出,到2030年,旅游業高質量發展取得明顯成效,人民群眾旅游滿意度持續提升。實現這樣的目標,仰賴每一個景區在硬件品質、游玩體驗、安全管理等方面下真功夫。
游客滿意度,往往取決于景區經營者、管理者有沒有換位思考。
比如,黃鶴樓公園、青城山—都江堰景區等取消預約要求,在游客量不超過最大承載量的情況下,個人刷身份證即可現場購票入園。一個“做減法”的小舉措,避免的是提前搶票的焦慮、到場撲空的煩惱,節省了游客時間成本。
近年來,不少城市因美食、冰雪或賽事“出圈”,之所以能留下好口碑,就在于真誠對待每一位來客。游客要的是安心、舒心、稱心的體驗,誰能把這份樸素的期待接住,誰就能變流量為“留量”,激活文旅市場。
客流涌來,是趁機降標準掙快錢,還是守住品質留長遠口碑?這考驗的是旅游經營者的定力與眼光。
張家界今年暑期繼續對核心景區嚴格分時段限流,把日接待量控制在承載上限以下;10余個省份的景區面向中高考畢業生推出門票減免等優惠舉措,以“門票減法”換全域“消費加法”。限流是“少賺了”,免票更是“不賺了”,但恰恰因為算的不是眼前賬,而是長遠的品牌賬、口碑賬,才贏得了游客發自內心的認可。
一個景區的聲譽是日積月累攢出來的,毀掉它可能只需要一個旺季。把每個旺季都當成品質大考而非變現窗口,以長期主義的定力抵御短期逐利的沖動,日拱一卒、久久為功,才能讓“頭回客”變成“回頭客”,讓一時的網紅景點成長為經久不衰的旅游品牌。
旅游安全是底線,功夫須下在平時。
近日,多地開展旅游市場專項治理,緊盯景區安全生產,完善應急處置預案,對違規案例持續公開曝光。這提醒我們,旅游市場鏈條長、環節多,從設施維護到人員培訓,從客流預警到應急預案,任何一個環節松懈都可能釀成事故。
暑期疊加汛期、極端天氣多發,越是在這個時候,越要樹立底線思維。把情況往最不利處推演、風險往最大處設想,將制度融入日常、規則變成習慣,才能有效防范化解風險,把隱患消滅在萌芽狀態。
優化旅游環境沒有“淡旺季”之分,在提升體驗、改善品質、保障安全上常抓不懈、精益求精,才能讓每一位游客乘興而來、滿意而歸。
原標題:《人民銳評:“一錘子買賣”要不得,文旅提質不分“淡旺季”》
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