聚焦 | 童趣經(jīng)濟(jì)的十年狂飆

2026年6月，上海迪士尼度假區(qū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海迪士尼”）迎來(lái)開(kāi)園十周年。

十年前，一場(chǎng)煙花綻放在城堡上空，中國(guó)內(nèi)地首座迪士尼主題樂(lè)園正式投入運(yùn)營(yíng)，中國(guó)童趣經(jīng)濟(jì)的時(shí)鐘就此開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。

十年后的今天，當(dāng)我們?cè)俅位赝瑫?huì)發(fā)現(xiàn)這座城堡撬動(dòng)的，已遠(yuǎn)不止一座樂(lè)園的營(yíng)收。

這十年，中國(guó)童趣經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從萌芽到爆發(fā)的完整周期。

各大主題樂(lè)園蓬勃生長(zhǎng)。上海迪士尼累計(jì)接待游客突破1億人次，北京環(huán)球影城接踵落成，歡樂(lè)谷、長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)、方特歡樂(lè)世界等本土樂(lè)園加速迭代。

國(guó)產(chǎn)潮玩IP走向全球各地。盲盒產(chǎn)品在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)掀起收集熱潮，它們脫下年齡的外衣，俘獲了25—35歲消費(fèi)群體的熱購(gòu)，市場(chǎng)規(guī)模已突破百億元。

各類(lèi)兒童職業(yè)體驗(yàn)館接連鋪開(kāi)。孩子們穿上消防服、拿起聽(tīng)診器，觸摸“長(zhǎng)大”的模樣，為親子家庭提供了“寓教于樂(lè)”的新選擇。

這顆名為童話(huà)的種子，孕育出全新的產(chǎn)業(yè)，也打破了產(chǎn)業(yè)鏈的邊界。義烏的工廠日產(chǎn)娃衣數(shù)萬(wàn)套仍供不應(yīng)求，河南鄉(xiāng)村的女工們?cè)诳p紉機(jī)前找到兼顧家庭與收入的新?tīng)I(yíng)生。

一場(chǎng)關(guān)于“快樂(lè)”的生意，成長(zhǎng)為千億級(jí)賽道，重塑著消費(fèi)邏輯，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，也切實(shí)惠及民生，賦能社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從一座城堡出發(fā)，到一條千億賽道鋪展，中國(guó)童趣經(jīng)濟(jì)寫(xiě)就了一個(gè)關(guān)于造夢(mèng)與圓夢(mèng)的故事。而在下一場(chǎng)煙花中，有關(guān)童話(huà)的故事，還在繼續(xù)。

廣州長(zhǎng)隆度假區(qū)馬戲嘉年華

十年前，一句“點(diǎn)亮心中奇夢(mèng)”回蕩在上海市的迪士尼城堡周?chē)?huà)的種子就此破土。

十年光陰流轉(zhuǎn)，在中國(guó)童趣經(jīng)濟(jì)的大地上，北京環(huán)球影城拔地而起，一眾影視和動(dòng)植物樂(lè)園向新發(fā)展，各式潮玩IP蓬勃發(fā)展，走向全球市場(chǎng)。從咿呀學(xué)語(yǔ)的孩童，到銀絲滿(mǎn)頭的老人，“童趣”成為每個(gè)向往美夢(mèng)與童話(huà)之人的專(zhuān)屬。在體驗(yàn)中感受童話(huà)，在觸摸中握緊童話(huà)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各大主題樂(lè)園及實(shí)體潮玩IP市場(chǎng)迅猛發(fā)展。潮玩市場(chǎng)規(guī)模已突破百億元，樂(lè)園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模也被預(yù)測(cè)將在2028年突破千億元。

童趣消費(fèi) 十年前從上海起跑

2016年，上海迪士尼正式開(kāi)園。

這是全球落成的第6座迪士尼樂(lè)園，不僅填補(bǔ)了中國(guó)內(nèi)地大型國(guó)際主題樂(lè)園的空白，更標(biāo)志著“沉浸式童話(huà)體驗(yàn)”正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)大眾視野，為后續(xù)本土潮玩IP的崛起與主題樂(lè)園的深耕奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，中國(guó)童趣經(jīng)濟(jì)由此加速起跑。

從百萬(wàn)到破億客流

原汁原味迪士尼，別具一格中國(guó)風(fēng)。今年6月，上海迪士尼迎來(lái)開(kāi)園10周年。

十年光陰，上海迪士尼用不斷刷新的客流數(shù)據(jù)，寫(xiě)下了中國(guó)童趣消費(fèi)最生動(dòng)的開(kāi)篇。

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心2026年4月發(fā)布的報(bào)告顯示，上海迪士尼自開(kāi)園以來(lái)已累計(jì)接待游客超一億人次，2025年10月正式突破這一里程碑。

2024年全年，上海迪士尼接待游客1470萬(wàn)人次，穩(wěn)居全球主題樂(lè)園第五。年卡用戶(hù)年均“打卡”超過(guò)十次，游客推薦意愿持續(xù)攀升。

從開(kāi)園首年突破1100萬(wàn)人次的驚艷開(kāi)場(chǎng)，到十年間客流曲線一路向上，童話(huà)的號(hào)召力從未減退。

客流總量走高的同時(shí)，游客的面孔也在悄然改變。

一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，銀發(fā)族正從最初“陪同孫輩”的被動(dòng)角色，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)入園的重要消費(fèi)群體。銀發(fā)閨蜜團(tuán)相約游園，老年攝影愛(ài)好者在城堡前駐足留影，他們?yōu)榕恼沾蚩ǘ鴣?lái)，也為尋回一份純真的快樂(lè)買(mǎi)單。這份跨越年齡的向往，成為童趣消費(fèi)向全年齡段延伸的寫(xiě)照。客流結(jié)構(gòu)的變化，也映射在收入構(gòu)成的邏輯里。

報(bào)告顯示，從上海迪士尼開(kāi)園至2023年的年均旅游收入超過(guò)87億元人民幣。其中，門(mén)票收入約占總收入的35%，而餐飲、商品銷(xiāo)售及酒店等二次消費(fèi)占比達(dá)65%。以玲娜貝兒為代表的實(shí)體IP周邊商品，幾乎重新定義了樂(lè)園的消費(fèi)場(chǎng)景。

排隊(duì)數(shù)小時(shí)只為購(gòu)買(mǎi)一只玩偶，抽簽購(gòu)買(mǎi)限量款玩偶引發(fā)社交平臺(tái)熱議，一只粉色小狐貍牽動(dòng)了無(wú)數(shù)成年人的心。園內(nèi)排起的長(zhǎng)隊(duì)，是人們走進(jìn)樂(lè)園，享受童話(huà)，也是人們想觸摸、帶走一份童話(huà)與回憶的消費(fèi)選擇。

從百萬(wàn)客流到上億人次奔赴，從親子家庭到全年齡段客群，從門(mén)票消費(fèi)到情緒消費(fèi)。童趣，正在成為撬動(dòng)消費(fèi)的最柔軟也最有力的支點(diǎn)。

北京環(huán)球影城動(dòng)漫人物

上海之外綻放的童趣經(jīng)濟(jì)

童話(huà)的種子一旦破土，便不會(huì)只開(kāi)在一處。

上海之外，中國(guó)童趣經(jīng)濟(jì)正在更廣闊的土地上多點(diǎn)開(kāi)花。

北京環(huán)球影城的落成，是繼上海迪士尼之后又一標(biāo)志性事件。哈利·波特的魔法袍、小黃人的憨態(tài)可掬、變形金剛的鋼鐵之軀，這些全球知名的IP形象相繼在中國(guó)落地生根，同樣以“沉浸式體驗(yàn)+強(qiáng)IP矩陣”的模式吸引了大量游客，進(jìn)一步驗(yàn)證了情緒消費(fèi)在主題樂(lè)園領(lǐng)域的廣闊市場(chǎng)空間。西方童話(huà)故事內(nèi)核之外，本土樂(lè)園也在用自己的方式講述故事。

以歡樂(lè)谷、長(zhǎng)隆旅游度假區(qū)、方特歡樂(lè)世界為代表的本土主題樂(lè)園加速迭代升級(jí)，從早期的裝置設(shè)備驅(qū)動(dòng)型，向主題化、場(chǎng)景化方向轉(zhuǎn)型，探索更適合中國(guó)消費(fèi)者的體驗(yàn)路徑。越來(lái)越多的本土樂(lè)園開(kāi)始學(xué)會(huì)用情節(jié)串聯(lián)項(xiàng)目，用故事包裹過(guò)山車(chē)，讓游客在“玩一趟”的同時(shí)，也“走進(jìn)一個(gè)故事”。

童趣的疆土，遠(yuǎn)不止于大型度假區(qū)的圍墻之內(nèi)。

各類(lèi)兒童職業(yè)體驗(yàn)館、職業(yè)探索樂(lè)園在全國(guó)一二線城市快速鋪開(kāi)，孩子們穿上迷你消防服、拿起聽(tīng)診器，在職業(yè)模擬世界里觸摸“長(zhǎng)大”的模樣。這些“寓教于樂(lè)”的新場(chǎng)景，為親子家庭提供了游樂(lè)園之外的另一種選擇。

而在更廣泛的消費(fèi)領(lǐng)域，童趣早已脫下年齡的外衣。以泡泡瑪特為代表的潮玩品牌，將“成年人的玩具”做成了現(xiàn)象級(jí)生意。一個(gè)巴掌大的盲盒，拆開(kāi)的瞬間帶來(lái)的心跳與期待，讓無(wú)數(shù)年輕人像兒時(shí)收集卡片一樣重新學(xué)會(huì)了“等待驚喜”。

手辦、限量玩偶不僅吸引了年輕消費(fèi)者爭(zhēng)相收集，還衍生出二手交易、娃衣定制、改娃涂裝等新的消費(fèi)鏈條。童趣經(jīng)濟(jì)的參與主體，已經(jīng)從牽著父母手的孩童，擴(kuò)展至擠在地鐵里拆盲盒的Z世代青年，乃至更廣泛的成年人群體。

從上海迪士尼單點(diǎn)引爆，到北京環(huán)球影城跟進(jìn)驗(yàn)證，再到本土樂(lè)園與潮玩IP競(jìng)相生長(zhǎng)，中國(guó)童趣經(jīng)濟(jì)如同一棵樹(shù)，根脈漸深、枝葉漸茂，一個(gè)多元并進(jìn)的新消費(fèi)版圖正在加速成形。

兒童職業(yè)體驗(yàn)館

為快樂(lè)買(mǎi)單 重塑童趣經(jīng)濟(jì)版圖

童趣經(jīng)濟(jì)浪潮的更深層，是當(dāng)下人們對(duì)精神情緒層次的需求。當(dāng)物質(zhì)消費(fèi)日趨飽和，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始將錢(qián)包投向那些能帶來(lái)內(nèi)心觸動(dòng)的事物。一只玩偶、一場(chǎng)煙花、一次拆盒的驚喜，這些看似微小的快樂(lè)，正悄然重塑中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的版圖。

藏在童心里的情緒市場(chǎng)

童趣經(jīng)濟(jì)的井噴，根植于消費(fèi)需求與心理的轉(zhuǎn)變。

過(guò)去，玩具是兒童的專(zhuān)利，樂(lè)園是親子的主場(chǎng)。但如今，這一邊界正在被迅速打破。數(shù)據(jù)顯示，潮玩盲盒的購(gòu)買(mǎi)群體中，25—35歲的年輕人占比高達(dá)60%至70%。他們購(gòu)買(mǎi)玩偶并非為了“玩”，而是為了獲取情緒價(jià)值，以較低的成本換取一份“小確幸”。

年輕消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、體驗(yàn)和情感價(jià)值越發(fā)重視的背后，是社會(huì)節(jié)奏加快與生活壓力漸增的現(xiàn)實(shí)。成年人需要一個(gè)情緒的出口，而以樂(lè)園、潮玩物件為載體的童趣消費(fèi)恰好就是這個(gè)出口。

浙江傳媒學(xué)院張教授分析，拆盲盒的未知感和不確定性，特別是抽中限量款時(shí)的驚喜，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)。拼裝樂(lè)高的專(zhuān)注感，則讓人從焦慮中暫時(shí)抽離，體驗(yàn)“從0到1”的創(chuàng)造過(guò)程。正如一位受訪者所說(shuō)，擺弄潮玩娃娃就像精心打扮自己的摯友，過(guò)程本身就滿(mǎn)心歡喜。

與此同時(shí)，社交平臺(tái)的推波助瀾也不可忽視。

算法推薦讓童趣產(chǎn)品從小眾愛(ài)好變?yōu)楸娙送瑯?lè)。在社交平臺(tái)上曬盲盒、交換手辦、分享“爆改裝扮玩偶”作品，讓童趣消費(fèi)成為年輕人社交互動(dòng)的“硬通貨”。

從“獨(dú)樂(lè)樂(lè)”到“眾樂(lè)樂(lè)”，情緒價(jià)值在分享中被放大，也在社群中被循環(huán)。

可以說(shuō)，童趣經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是一場(chǎng)情緒消費(fèi)的覺(jué)醒。除了為功能買(mǎi)單之外，人們也開(kāi)始愿意為治愈、為懷舊、為童年情結(jié)付費(fèi)。

兩大支柱撐起千億級(jí)賽道

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)童趣經(jīng)濟(jì)以體驗(yàn)式和實(shí)體潮玩周邊兩大類(lèi)為主。

一個(gè)是以沉浸式體驗(yàn)為核心的樂(lè)園經(jīng)濟(jì)，另一個(gè)是以情感連接為紐帶的實(shí)體潮玩IP。兩大支柱相互呼應(yīng)，共同撐起了千億級(jí)賽道。

體驗(yàn)式樂(lè)園，是童趣經(jīng)濟(jì)最直觀的承載空間。

從上海迪士尼、北京環(huán)球影城等國(guó)際品牌，到歡樂(lè)谷、長(zhǎng)隆、方特等本土主題樂(lè)園，再到各地涌現(xiàn)的兒童職業(yè)體驗(yàn)館、親子主題空間，樂(lè)園正從單一的游樂(lè)場(chǎng)所升級(jí)為復(fù)合型的情感消費(fèi)場(chǎng)所。

游客走進(jìn)樂(lè)園，在童話(huà)場(chǎng)景中獲得一段短暫的身份切換。穿上魔法袍走在對(duì)角巷，看一場(chǎng)打鐵花在夜空綻放，這些體驗(yàn)本身就是商品。

數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)樂(lè)園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模已接近600億元，預(yù)計(jì)到2028年將突破1100億元。而中國(guó)游客的園內(nèi)二次消費(fèi)占比，也從2020年的38%提升至2025年的51%，客單價(jià)突破680元。

除了體驗(yàn)式樂(lè)園，實(shí)體潮玩IP，則是童趣經(jīng)濟(jì)向日常生活滲透的另一條脈絡(luò)。

以泡泡瑪特為代表的潮玩品牌，將盲盒做成了百億級(jí)生意。一個(gè)巴掌大的玩偶，通過(guò)抽盒的懸念、隱藏款的稀缺、系列收集的成就感，構(gòu)建起一套完整的情感消費(fèi)邏輯。潮玩IP的影響力還向周邊延伸，娃衣定制、改娃服務(wù)、主題配件等細(xì)分市場(chǎng)蓬勃生長(zhǎng)，形成了從設(shè)計(jì)、制造到社群運(yùn)營(yíng)的完整生態(tài)圈。

體驗(yàn)式樂(lè)園提供的是“走進(jìn)童話(huà)”的沉浸感，實(shí)體潮玩IP提供的是“握緊童話(huà)”的擁有感。兩者互為補(bǔ)充，共同回應(yīng)著消費(fèi)者對(duì)情緒價(jià)值的需求。

國(guó)產(chǎn)潮玩IP LABUBU受邀來(lái)到世界杯賽場(chǎng)

童趣經(jīng)濟(jì)的復(fù)合生態(tài)演變

如果把童趣經(jīng)濟(jì)的版圖倒回十年前，會(huì)發(fā)現(xiàn)它全方位的變化與發(fā)展。童趣經(jīng)濟(jì)的躍遷首先體現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)模。早期，國(guó)內(nèi)潮玩賽道幾乎是一片空白，主題樂(lè)園也主要依賴(lài)門(mén)票收入。而今天，國(guó)產(chǎn)潮玩IP出海走向全球市場(chǎng)，向千億元規(guī)模進(jìn)發(fā)；樂(lè)園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)到2028年將突破千億元，兩個(gè)賽道雙雙進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。

與此同時(shí)，受眾群體也完成了一次代際跨越。早期，玩具和樂(lè)園的主力消費(fèi)高度集中于親子家庭。如今，Z世代青年已成為消費(fèi)中堅(jiān)，銀發(fā)族的參與度也在提升。潮玩不再是孩子的玩具，樂(lè)園不再是兒童的專(zhuān)屬，童趣消費(fèi)的年齡邊界正在不斷拓寬。

業(yè)態(tài)模式同樣在進(jìn)化。早期的童趣消費(fèi)，模式相對(duì)單一：買(mǎi)一張門(mén)票，玩一次過(guò)山車(chē)，買(mǎi)一個(gè)毛絨玩具。如今，樂(lè)園已進(jìn)化為集餐飲、酒店、演藝、IP周邊、數(shù)字內(nèi)容為一體的復(fù)合型平臺(tái)，二次消費(fèi)占比持續(xù)走高。潮玩則從單一玩偶形態(tài)延伸出動(dòng)畫(huà)、游戲、聯(lián)名產(chǎn)品、主題展覽、數(shù)字藏品等多元形態(tài)。

樂(lè)園之外 產(chǎn)業(yè)鏈縱深延展

繁茂的樹(shù)干會(huì)滋養(yǎng)出新的枝丫。隨著童趣經(jīng)濟(jì)版圖的發(fā)展與壯大，“為玩偶DIY衣服、潮玩快閃店、線下展覽”等一批新興業(yè)態(tài)就此萌生；在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造出新的就業(yè)機(jī)會(huì)，賦能社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

童趣經(jīng)濟(jì)新枝發(fā)新芽

童趣經(jīng)濟(jì)的潮水，并未止步于樂(lè)園的大門(mén)和潮玩的展柜，而是在人們看不見(jiàn)的地方，滋養(yǎng)出一條日益粗壯的產(chǎn)業(yè)鏈條。

在浙江義烏小商品城，專(zhuān)門(mén)為玩偶設(shè)計(jì)制作的微型服裝“娃衣”，已成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)立品類(lèi)。潮玩店老板的工廠日產(chǎn)娃衣約3萬(wàn)套，幾乎每天都有跨境公司和電商賣(mài)家上門(mén)看貨；其中一半為海外訂單，但仍全部售罄。與此同時(shí)，改娃師這一新行當(dāng)悄然興起，從業(yè)者為娃娃改妝、設(shè)計(jì)發(fā)型、搭配服裝，訂單排到數(shù)月之后，單件收費(fèi)從百元到數(shù)百元不等，仍供不應(yīng)求。

跨界聯(lián)動(dòng)更是將童趣消費(fèi)滲透到日常的縫隙中：茶百道與玩具總動(dòng)員聯(lián)名，限定飲品上線當(dāng)天售出超30萬(wàn)杯；麥當(dāng)勞聯(lián)動(dòng)星星人IP落地全國(guó)7900余家主題門(mén)店、6個(gè)城市的快閃空間。

童趣從樂(lè)園門(mén)票與潮玩盲盒，搖身變?yōu)榕踉谑掷锏哪滩琛煸诎系呐浼Ｒ粭l從設(shè)計(jì)、制造到銷(xiāo)售、服務(wù)的完整生態(tài)鏈，正在童趣經(jīng)濟(jì)的土壤中扎下深根。

浙江傳媒學(xué)院張教授表示，這些價(jià)值鏈的延伸創(chuàng)新，提高了用戶(hù)黏性和消費(fèi)頻次，也創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，包括設(shè)計(jì)師、手工藝人、社群運(yùn)營(yíng)等新興職業(yè)。

玩偶帶來(lái)的新商機(jī)

產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，最終要化為實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)收益，增收致富，惠及百姓。在河南周口的幾個(gè)村莊里，一群農(nóng)村女性正在用縫紉機(jī)，踩出一份兼顧家庭與收入的新?tīng)I(yíng)生。隨著LABUBU娃衣訂單量的暴漲，娃衣生產(chǎn)從工廠車(chē)間一路下沉到了鄉(xiāng)間農(nóng)舍。

粉色小毛衣一毛五，黃色背帶褲七毛，戴帽子的紅色背帶褲八毛。不用在流水線上等別人，一個(gè)人便能完成一件成品。

這家娃衣作坊的負(fù)責(zé)人表示，娃衣訂單從最初的上百件，漲到高峰時(shí)每天往義烏發(fā)五萬(wàn)件。如今，分散在周邊四個(gè)村的一百六七十位女工，靠著透明的工價(jià)和自由的時(shí)間，在這條產(chǎn)業(yè)鏈上找到了位置。“能有一份工，在家附近踩踩縫紉機(jī)就能賺錢(qián)”，是童趣經(jīng)濟(jì)為民生帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

從義烏的商貿(mào)城到河南的村莊，從設(shè)計(jì)師的圖紙到女工手中的針線，童趣經(jīng)濟(jì)正不斷煥發(fā)新的生機(jī)，而這份生機(jī)，最終將滋養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的每一位普通人。

實(shí)體店出售的娃衣

繼續(xù)創(chuàng)造下一個(gè)童話(huà)

童話(huà)的故事已經(jīng)講過(guò)十載春秋，在開(kāi)啟下一個(gè)童話(huà)之前，一些看得見(jiàn)的難題已經(jīng)擺在造夢(mèng)者的面前。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓消費(fèi)者對(duì)童趣的新鮮感迅速消耗，大量品牌涌入童趣賽道卻缺乏真正有生命力的原創(chuàng)內(nèi)容。消費(fèi)者的審美門(mén)檻在提升，而市場(chǎng)供給在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上都未能跟上分層需求的變化……這些困境疊加在一起，讓童話(huà)的下一章變得不那么容易下筆。但困境往往也意味著洗牌與重構(gòu)，在下一章童話(huà)里，新的種子將繼續(xù)破土。

童趣賽道的供給困局

同質(zhì)化的潮水正在蔓延，數(shù)百個(gè)品牌涌入賽道，各地樂(lè)園爭(zhēng)相上馬相似的項(xiàng)目，新鮮感被快速消耗。

IP原創(chuàng)力的短板同樣不容回避，大量產(chǎn)品仍在模仿成熟設(shè)計(jì)，真正從本土土壤里長(zhǎng)出來(lái)的、有持久生命力的角色依然稀缺。當(dāng)盲盒的驚喜感逐漸日常化，消費(fèi)者的審美與眼光也在逐漸提高，考驗(yàn)著品牌的創(chuàng)新內(nèi)力。

南京財(cái)經(jīng)大學(xué)教授分析認(rèn)為，現(xiàn)階段“童趣消費(fèi)”市場(chǎng)供給端存在明顯不足。

首先是供給規(guī)模有限，產(chǎn)品模式、品類(lèi)較為單一，難以覆蓋多元化消費(fèi)需求；其次是供給結(jié)構(gòu)不合理，不同年齡段的成年人有著差異化的童年記憶與消費(fèi)偏好，同質(zhì)化產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足分層需求。

他表示，由于國(guó)民感情表達(dá)含蓄的性格特征，一般都不會(huì)主動(dòng)表達(dá)與童心、童趣相關(guān)的消費(fèi)需求，這就需要市場(chǎng)主動(dòng)開(kāi)發(fā)與提供。針對(duì)親情、友情等情感需求，打造對(duì)應(yīng)的消費(fèi)場(chǎng)景、培育情感消費(fèi)氛圍，正是未來(lái)市場(chǎng)重要的發(fā)力方向。

服務(wù)業(yè)升級(jí)下的童趣新藍(lán)海

迷霧中亦有光。這股“童趣消費(fèi)”浪潮的背后，折射出的正是服務(wù)業(yè)提質(zhì)升級(jí)的大趨勢(shì)。

根據(jù)商務(wù)部等9部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《服務(wù)消費(fèi)提質(zhì)惠民行動(dòng)2026年工作方案》，圍繞餐飲住宿、文娛旅游、體育健康等傳統(tǒng)服務(wù)消費(fèi)領(lǐng)域，從完善政策支持、創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景等六大方向推出64項(xiàng)具體舉措，推動(dòng)供需兩端協(xié)同發(fā)力。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，受益于政策面著力支持服務(wù)消費(fèi)，2026年1—4月服務(wù)零售額累計(jì)同比增長(zhǎng)5.6%，展現(xiàn)出較強(qiáng)韌性。

正是這些政策紅利和市場(chǎng)趨勢(shì)的共同作用，逐步讓“童趣消費(fèi)”從小眾走向大眾，從兒童的專(zhuān)屬狂歡演變?yōu)槌休d全年齡段童心的重要消費(fèi)場(chǎng)景。

未來(lái)，隨著科技與各產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)將讓童話(huà)變得“觸手可及”。

童趣的滲透路徑也在發(fā)生變化，從樂(lè)園里的狂歡，化作年輕人包上的掛件、手中的聯(lián)名奶茶、桌角的潮玩臺(tái)燈。從“奔赴一場(chǎng)盛大”變成“散落在日常縫隙里的小小星辰”，輕量、隨身，成為生活里觸手可及的陪伴。

回望來(lái)時(shí)，一座城堡在上海亮起了第一束焰火，一句“點(diǎn)亮心中奇夢(mèng)”讓無(wú)數(shù)人仰起頭。如今，那束光已經(jīng)化作滿(mǎn)天星辰，落入每一位普通人的日常中，它讓人們期待著“下一個(gè)童話(huà)”的到來(lái)。

來(lái)源：《中國(guó)品牌》雜志

作者： 計(jì)田雨

責(zé)編：高萬(wàn)鵬

中國(guó)品牌