關(guān)店風(fēng)波越鬧越大！于東來回應(yīng)員工捅婁子，無數(shù)許昌人這次站房東

8月7日，胖東來創(chuàng)始人于東來在直播里扔出一顆重磅炸彈：許昌生活廣場店，2026年12月正式關(guān)閉。消息一出，全網(wǎng)炸了。

這家店2002年1月1日開業(yè)，營業(yè)面積約1.48萬平方米，涵蓋超市、大眾服飾、百貨、餐飲、醫(yī)藥等多種業(yè)態(tài)，是胖東來歷史最悠久的門店之一，也是胖東來首家大型綜合商場。

2026年上半年銷售額9.77億，全年預(yù)計(jì)20億，利潤超過1個(gè)億。一家年賺一個(gè)億的店，說關(guān)就關(guān)。

于東來給出的理由是：員工捅了婁子，簽約出了大問題，個(gè)別租戶租金漲到無法想象的地步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了公平。

但出人意料的是，無數(shù)許昌人這次站到了房東那邊。

于東來8月9日在社交賬號上連發(fā)多條信息，把原因攤了個(gè)底朝天。

事情要追溯到2015年。許昌生活廣場的物業(yè)產(chǎn)權(quán)分散在幾十個(gè)小業(yè)主手里。按照胖東來的公司規(guī)定，必須統(tǒng)一對接產(chǎn)權(quán)方、集中擬定租賃條款。

但負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工作人員沒有執(zhí)行公司制度，改為單獨(dú)和每一位房東零散簽訂租賃合同。

后果很快顯現(xiàn)。不同鋪位的租期長短不一，租金標(biāo)準(zhǔn)五花八門，缺少統(tǒng)一約束。隨著胖東來客流越來越大、商圈越來越旺，個(gè)別位置好的房東開始逐年大幅提價(jià)。

到2026年，相鄰鋪位的租金已經(jīng)天差地別。于東來說，個(gè)別租戶租金“漲到無法想象的地步”。

更麻煩的是，合同已經(jīng)簽了，想退退不成，繼續(xù)干又憋屈。于東來原話是：“導(dǎo)致公司退也退不成，因?yàn)楹芏嘁呀?jīng)簽了合同，繼續(xù)干也不是，干也總是影響情緒！”

于東來在個(gè)人賬號上坦言：“這幾戶總體占比并不很大，但無論錢多錢少，失去公平正義的精神是底線，這么多年始終是我的心結(jié)。”

所以租約到期，他選擇直接關(guān)店，盡管這家店一年有約二十億元的銷售額、一億多元的利潤。

一份公開的租賃協(xié)議讓外界得以一窺胖東來與房東之間的真實(shí)關(guān)系。

據(jù)縱覽新聞檢索發(fā)現(xiàn)，在阿里資產(chǎn)拍賣網(wǎng)站上，胖東來許昌生活廣場內(nèi)多塊區(qū)域曾因產(chǎn)權(quán)所有人被執(zhí)行遭到拍賣。2022年一處846.45平方米的產(chǎn)權(quán)以493萬余元拍出。

網(wǎng)站曬出的原產(chǎn)權(quán)人和胖東來簽訂的協(xié)議書顯示，該區(qū)域曾以每年120萬元，以后每年租金在上一年租金基礎(chǔ)上上浮3%的租金租賃給了胖東來。

租賃使用期限為17年，自2009年7月13日起至2026年7月12日止。按照這一約定，到2022年拍賣時(shí)，該區(qū)域的年租金已超過176萬元。

而就在今年6月28日，生活廣場1幢3樓一塊423.92平方米的區(qū)域也被進(jìn)行了拍賣，該區(qū)域每年租金40萬元。

物業(yè)產(chǎn)權(quán)越分越散、小業(yè)主各自為政，胖東來在租賃關(guān)系里越來越被動(dòng)，這正是于東來“心結(jié)”的來由。

這不是胖東來第一次被租金逼到墻角。2015年，新鄉(xiāng)大胖店租約到期，房東把年租金從800多萬直接漲到2400萬。

當(dāng)年大胖年利潤六七千萬元，于東來“想都沒想直接放棄”。新鄉(xiāng)大胖店原址換了新商家后，生意慘淡，周邊商圈跟著一起冷清下來，如今門可羅雀。

按常理，一家本地明星企業(yè)被租金逼走，本地人應(yīng)該一邊倒罵房東。但這次不一樣。

在許昌本地社群和同城評論區(qū)，另一股聲音不斷壯大。不少許昌市民認(rèn)為，房東持有物業(yè)，具備自主調(diào)整租金的權(quán)利。

瀟湘晨報(bào)記者采訪了生活廣場周邊一家2005年開業(yè)的旅館店主。

這位店主的話代表了很多本地人的真實(shí)想法：“因?yàn)樗ǔ校┵嶅X房東才給漲房租，像我們周圍不賺錢的，房東也沒漲。”

話糙理不糙。胖東來太火了，火到連房東都覺得“應(yīng)該分一杯羹”。周邊不賺錢的小店房東沒漲租，因?yàn)闈q了人家就跑了。

胖東來賺錢，房東自然想多拿點(diǎn)。這是商業(yè)邏輯，不是道德問題。

有網(wǎng)友專門分享過在生活廣場店的體驗(yàn)：“商品尤其是水果和熟食，品種豐富，品相好，水果價(jià)格和服裝等，價(jià)格并不低。”生意好到這種程度，房東動(dòng)心思幾乎是必然的。

第一財(cái)經(jīng)的分析也指出了這一趨勢：過去租戶經(jīng)營向好時(shí)業(yè)主借機(jī)漲租、權(quán)力尋租等現(xiàn)象普遍，實(shí)體商戶在租賃關(guān)系中長期處于弱勢。

不過，隨著商業(yè)地產(chǎn)供過于求、電商分流客戶，商鋪溢價(jià)邏輯正被重構(gòu)，“一鋪養(yǎng)三代”的時(shí)代基礎(chǔ)已然動(dòng)搖。

中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2026上半年全國百大商業(yè)街和百大購物中心商鋪?zhàn)饨鹁永m(xù)跌勢，部分業(yè)主心態(tài)轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)。

大環(huán)境在跌，胖東來卻被漲租逼到關(guān)店——恰恰因?yàn)樗纳馓昧耍繓|覺得“應(yīng)該多分點(diǎn)”。

不過也有人為胖東來鳴不平。有網(wǎng)友直言，部分房東只顧眼前收益一味坐地起價(jià)，這種殺雞取卵的操作，逼走自帶流量的商戶，等到商圈徹底蕭條，最后只會得不償失。

有攤主說，胖東來生活廣場店“已經(jīng)扎根到老百姓心中了，要關(guān)了肯定會有遺憾”。

最讓人印象深刻的是，有攤販說每周二胖東來閉店，她就不出攤，胖東來關(guān)一天門，整條街都沒人出攤。

有惋惜，有理性，有憤怒。兩種聲音在同一個(gè)城市里同時(shí)存在，恰恰說明許昌人成熟了——他們既舍不得胖東來，也能理解商業(yè)邏輯。

于東來關(guān)掉這家店，表面看是“員工捅婁子”，深層看是實(shí)體零售的結(jié)構(gòu)性困境。

年銷售額20億、利潤超1億的門店，說關(guān)就關(guān)。不是不賺錢，是不想受這個(gè)氣。于東來的邏輯是：“信仰和開心永遠(yuǎn)是第一位的”。

2025年全年，胖東來整體銷售額235.31億元。生活廣場店年銷售額17.99億元。一個(gè)在全國被樹為標(biāo)桿的企業(yè)，在老家被租金逼到關(guān)店。

胖東來已經(jīng)在尋找出路。

投資65億元、全自有資金、不貸款的“夢之城”正在許昌東城區(qū)拔地而起，涵蓋百貨、超市、影院、酒店等全業(yè)態(tài)，總建筑面積約42萬至60萬平方米，預(yù)計(jì)2029年9月與公眾見面。

此前，胖東來已斥資近2億買下新鄉(xiāng)大胖的物業(yè)，又自建了時(shí)代廣場。從租客到房東，從受制于人到掌握物業(yè)權(quán)——這是一條被逼出來的轉(zhuǎn)型路徑。

2026年上半年，胖東來集團(tuán)累計(jì)銷售已達(dá)139.55億元，同比增長24.23%。人員流失率僅0.50%，管理層無一人流失。

2025年全年全業(yè)態(tài)員工平均到手工資8974元；2026年1至3月，員工平均工資已達(dá)到9598元。這樣的企業(yè)，于東來完全有底氣說不。

但這條路，也只有胖東來這樣的企業(yè)能走得通。那些拿不出幾十億自建物業(yè)的中小商家呢？生意做好了被漲租，生意做不好直接被淘汰。怎么選都是死路。

我覺得這事最值得琢磨的地方就在這里。以前實(shí)體店都是弱勢群體，房東想漲就漲。

但現(xiàn)在許昌人開始理性看待這件事——你賺錢了，房東想分一杯羹，有什么問題？商業(yè)社會，逐利是本能。不能因?yàn)槟憧诒茫鸵笏腥硕甲屩恪?/strong>

于東來在回應(yīng)里說了一句話：“人生不要與不同路的人打交道，否則會影響快樂。”

這話聽著像心靈雞湯，但在商業(yè)世界里，它是一份宣言——我不缺這一個(gè)億，我缺的是公平和開心。

年賺一個(gè)億的店說關(guān)就關(guān)，不是每個(gè)老板都有這個(gè)魄力。于東來有這個(gè)底氣，因?yàn)樗~上趴著足夠的現(xiàn)金流、零貸款。

更諷刺的是，關(guān)店消息一出，多個(gè)網(wǎng)絡(luò)賬號打著“許昌生活廣場即將閉店，線上開通打折”的旗號開啟直播賣貨，宣傳視頻中還有模仿于東來聲音的男聲自稱“東哥”。

胖東來回應(yīng)稱超市從未在抖音上開啟直播，將通過法律途徑維權(quán)。連蹭流量的人都聞風(fēng)而動(dòng)了。

許昌這座城市呢？當(dāng)一個(gè)城市的核心商業(yè)地標(biāo)需要靠企業(yè)自掏腰包建樓才能穩(wěn)住腳跟，那些拿不出這筆錢的企業(yè)又該何去何從？

透支一個(gè)優(yōu)秀品牌，損耗的不只是一家企業(yè)的信心，更可能影響一座城市的商業(yè)生態(tài)。

于東來掀了桌子，許昌人站了房東。各有各的道理，各有各的立場。商業(yè)世界里沒有絕對的對錯(cuò)，只有不同的利益和選擇。

但有一件事是確定的——當(dāng)一家年賺一個(gè)億的企業(yè)被租金逼走，損失的絕不只是那一億利潤。