曾經(jīng)風(fēng)光無限的閩系房企老板們，現(xiàn)在都怎么樣了

上周，整個(gè)地產(chǎn)界都被萬科展期的爆炸性新聞，吸走了所有目光。

而曾經(jīng)風(fēng)生水起的閩系房企，卻早就不再被人們關(guān)注。其實(shí)最近它們的動(dòng)作也不少，但一如既往的都不是什么好消息：

11月28日，泰禾集團(tuán)原美女副總黃曦因受賄一審被判14年，并處罰金400萬；

11月25日，融僑集團(tuán)宣布免去林宏修董事長(zhǎng)職務(wù)，這位福建前首富林文鏡之子，留下373億總負(fù)債后黯然離場(chǎng)；

11月14日，正榮地產(chǎn)公告稱集團(tuán)債券違約被平安銀行起訴的案件，涉及金額超過1.5億元，已進(jìn)入二審階段；

11月22日，陽光城副總裁陳霓因涉嫌行賄犯罪，被黑龍江監(jiān)察委員會(huì)留置；

10月17日，中庚集團(tuán)位于閔行的兩棟辦公樓流拍，起拍價(jià)合計(jì)近29億元，創(chuàng)下年內(nèi)滬上大宗商辦物業(yè)法拍紀(jì)錄；

再早點(diǎn)的9月，傳聞陽光城老板林騰蛟已經(jīng)跑路去了香港……

閩系，曾經(jīng)多風(fēng)光，現(xiàn)在就有多暗淡，幾乎全軍覆沒，讓人唏噓不已。

閩系房企有的創(chuàng)始人是福建人，有些則是因?yàn)閯?chuàng)辦于福建，或者大本營(yíng)在福建市場(chǎng)。

“愛拼才會(huì)贏”的意識(shí)深深根植在了它們的基因里，帶著“高杠桿、快周轉(zhuǎn)、猛擴(kuò)張”的九字真經(jīng)橫掃全國，規(guī)模一度僅次于粵系和京津系，成為地產(chǎn)界的第三大區(qū)域派系。

巔峰時(shí)期，最多有超過20家房企名列克而瑞全國百強(qiáng)榜單：世茂、陽光城、旭輝、泰禾、正榮、融信、融僑、福晟、建發(fā)、中駿、禹洲、寶龍、三盛、聯(lián)發(fā)、大唐、中庚……每一個(gè)念出來都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧?/p>

背后的老板昔日也都叱咤風(fēng)云，喊出一句又一句震天響的口號(hào)：

中庚集團(tuán)老板梁衍鋒曾登上福布斯全球億萬富豪榜，豪擲2個(gè)億買下私人飛機(jī)，一年管理費(fèi)用就高達(dá)820萬；

泰禾老板黃其森放出豪言，要在北京打造“中國第一豪宅別墅”，請(qǐng)來章子怡、成龍等多位一線明星站臺(tái)助陣；

陽光城老板林騰蛟喊出2010年要沖擊100億目標(biāo)，后又提出2015年要實(shí)現(xiàn)500億目標(biāo)；

旭輝創(chuàng)始人林中更是在2017年立下了5年沖刺3000億的目標(biāo)，并稱未來要實(shí)現(xiàn)“高層收入過億、中高層收入千萬、中層洋房豪車、基層車房齊備”……

隨著樓市陡然由盛轉(zhuǎn)衰，閩系房企業(yè)績(jī)開始變臉，出現(xiàn)了大幅下滑。

老板們?cè)?021年9月齊聚上海大虹橋，召開了一次閉門會(huì)議，普通話夾雜著福建話，紛紛哀嘆道“真正的苦日子要來了”。此后他們的命運(yùn)也發(fā)生了翻天覆地的變化，走向了截然不同的際遇。

第一類老板是最慘的。

過去因?yàn)楦矣诖蚱瞥Ｒ?guī)、不走尋常路，抓住了地產(chǎn)上行期的風(fēng)口，但在突破規(guī)則的邊界時(shí)，觸犯到了法律的禁忌，在行業(yè)力度空前的“反貪風(fēng)暴”中陸續(xù)被拿下，身陷囹圄。

截止11月，今年已有近50位房企高管被查，其中3位來自閩系。除了開頭提到的陽光城副總陳霓，還有正榮地產(chǎn)創(chuàng)始人歐宗榮和泰禾集團(tuán)老板黃其森。

年初，莆田“歐氏兄弟”中的歐宗榮因涉嫌違法犯罪被采取強(qiáng)制措施，或與十余年前福州拍地事宜有關(guān)。

8月，黃其森因涉嫌違法被留置，涉及遼寧盛京銀行與泰禾之間一筆貸款糾紛。早在三年前他就被留置過，當(dāng)時(shí)涉險(xiǎn)過關(guān)，這次恐怕很難再次走運(yùn)。

前兩年被抓的還有泰禾集團(tuán)的兩位副總黃曦和林文華，以及福晟集團(tuán)原副董事長(zhǎng)童文濤等。

這些當(dāng)年霸占各路榜單的大佬們，現(xiàn)在只能蜷縮在囚屋里，回味自己地產(chǎn)帝國的往昔榮光了。既是個(gè)人悲劇，也給傳統(tǒng)的閩系模式寫下了最后的注腳。

第二類老板黯然退場(chǎng)，自己一手創(chuàng)立的地產(chǎn)集團(tuán)早已跌落神壇，只留下大量的爛尾樓和一屁股負(fù)債。

部分還被列入了失信被執(zhí)行人名單，他們的資產(chǎn)哪里去了，還有多少可被處置，成為很多人急需知道的難題。

2021年下半年為了應(yīng)對(duì)債務(wù)，陽光城創(chuàng)始人林騰蛟壓上全部身家，為公司提供個(gè)人擔(dān)保，以一己之力償還了巨額債務(wù)。

然而，個(gè)人的努力沒能抵擋過時(shí)代的洪流，他的千億王國迅速崩塌，草草在2024年3月卸任董事長(zhǎng)。1995年他從新加坡留學(xué)回國創(chuàng)業(yè)，沒想到30年后竟然是這樣一個(gè)結(jié)局，只能被迫又離開了內(nèi)地。

而大唐房地產(chǎn)董事長(zhǎng)吳迪盡管在2022年年底就卸任，但7月還被廈門法院發(fā)布懸賞公告，動(dòng)員全社會(huì)查找他名下可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)線索，最高獎(jiǎng)勵(lì)甚至超過4000萬元巨款。

年初，一封舉報(bào)信指出融信老板歐宗洪操縱展期投票、侵犯?jìng)鶛?quán)人權(quán)益，在社交平臺(tái)廣泛傳播。歐氏兄弟二人一前一后，雙雙卷入漩渦。

去年5月，三盛集團(tuán)老板林榮濱“離奇失蹤”，同樣也被北京海淀法院發(fā)布懸賞公告，最高可達(dá)216萬元。

和這些人相比起來，近年來能體面離職的閩系老板們已經(jīng)稱得上是幸運(yùn)：

2024年10月，寶龍商業(yè)執(zhí)行董事兼行政總裁陳德力離職；

2023年以來，許健康父子卸任了百余家寶龍系公司的法定代表人、董事長(zhǎng)等職務(wù)；

2022年6月，禹州集團(tuán)董事長(zhǎng)林龍安辭職，由他妻子郭英蘭接棒……

對(duì)這些閩系地產(chǎn)來說，他們已經(jīng)不再需要總裁了，留個(gè)自己人善后就行了。

當(dāng)然還有第三類老板，現(xiàn)在還在苦苦支撐，堅(jiān)持不讓企業(yè)徹底垮掉。他們的奮斗歷程非常勵(lì)志，再次凸顯出閩系商人強(qiáng)大的韌性。

代表性的就是旭輝董事長(zhǎng)林中，他被稱作閩系房企大佬中的帶頭大哥。這幾年頻繁往返上海、香港兩地，積極與債權(quán)人密切溝通，最終憑借出險(xiǎn)后努力自救的態(tài)度，為企業(yè)重組贏得了各方信任。10月底公司約580億元的境內(nèi)外債務(wù)重組基本完成，成為業(yè)內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外債務(wù)重組的房企典范。

中駿集團(tuán)的老板黃朝陽也很盡心盡責(zé)，在集團(tuán)上下采取了多項(xiàng)自救措施，包括把辦公樓拿出來出租、超過20個(gè)項(xiàng)目加入“白名單”。可以說是千方百計(jì)保交付、保信用，2023年按時(shí)償付債務(wù)超百億元，2024年交付住宅近33000套。

不久前的11月20日，中駿集團(tuán)的境外債重組迎來實(shí)質(zhì)性突破，獲得超過78%的債權(quán)人支持，最遲將在明年10月底見分曉。

另一邊的金輝控股，則是拿出了自己降本增效的最大誠意——給高管們降薪。董事會(huì)主席林定強(qiáng)2023年工資僅為37.4萬元，去年繼續(xù)降到了31.5萬，平均月薪不過2.6萬。他兒子林宇擔(dān)任執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁，2022年從百萬年薪銳減到37.2萬，去年進(jìn)一步降至35.5萬。

還有多家閩系房企在推進(jìn)債務(wù)重組，艱難地嘗試走出泥潭。

世茂集團(tuán)境外115億美元債重組方案在7月獲批生效，禹洲集團(tuán)于8月整體化解約66.8億美元債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。重組方案通過后，房企仍需恢復(fù)“自我造血”能力，才能真正破解困境。

此外，閩系房企老板還有一個(gè)例外，那就是來自世紀(jì)金源的黃如論。

他早年闖蕩菲律賓，回國后深耕北京市場(chǎng)，先后建設(shè)了北京世紀(jì)城、金源購物中心，并和兒子黃濤一起將投資版圖越做越大，集團(tuán)投資總額超過4000億元、控股資公司超過600家，至今仍活躍在地產(chǎn)開發(fā)的牌桌上。

老一代閩系房企逐漸低沉后，以建發(fā)房產(chǎn)、國貿(mào)地產(chǎn)、象嶼地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)集團(tuán)為代表的新閩系“四小龍”又登場(chǎng)了，以更加市場(chǎng)化和專業(yè)化的手法在全國擴(kuò)張。尤其是建發(fā)拿下杭州蔣村地王，一舉改寫杭州“最貴地價(jià)”紀(jì)錄，讓人時(shí)隔多年再次發(fā)出“閩系兇猛”的感嘆。

過去30多年，閩系房企的野蠻生長(zhǎng)，堪稱是中國樓市演進(jìn)的一個(gè)縮影。

這些企業(yè)的掌舵人大多是草根出身：許榮茂最早是藥店伙計(jì)，歐宗榮年輕時(shí)在江西工地上搬磚，黃朝陽在東北賣挖掘機(jī)配件，黃如論剛開始是福州小學(xué)老師，林中則是一個(gè)地產(chǎn)中介……

他們沒有顯赫的背景加持，也沒系統(tǒng)性學(xué)過什么商業(yè)理論，最初憑著敏銳的市場(chǎng)嗅覺、敢闖敢拼的韌勁，善用杠桿迅速做到成百上千億規(guī)模。

但在行業(yè)周期更迭的浪潮中，又因高杠桿模式難以為繼，陷入難解的債務(wù)危局，缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的魄力，只能被動(dòng)承受市場(chǎng)洗牌的沖擊。

最終，閩系老板的豪言壯志都飄散在了風(fēng)中，大虹橋也就此少了福建口音。

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