江蘇
安徽最近有兩個重鎮(zhèn)城市換市長，挺有意思：合肥和蚌埠，一個皖中老大，一個皖北重鎮(zhèn)，新市長都是1978年出生的，一男一女，同歲。
但你要是細看兩人的履歷，完全是兩路人，有看頭。
張泉（合肥）：金融系統(tǒng)來的"空降兵"
這哥們山東人，中國海洋大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè)，之后在中國出口信用保險公司一待十五年，從普通職員干到副總經(jīng)理。2019年掛職亳州副市長，才算正式踏進地方政壇。
說白了，他是從中央金融企業(yè)直接空降到安徽的。好處很明顯——懂金融、懂風控、懂國際業(yè)務，視野開闊，跟外面打交道門兒清。
韋秀芳（蚌埠）：安徽本土"女黃牛"
跟張泉正好相反，韋秀芳是土生土長的安徽人。安徽師范大學古代文學碩士畢業(yè)，一直在省內(nèi)轉(zhuǎn)悠，大部分時間窩在蕪湖。從市委辦小秘書干起，團委、區(qū)縣、宣傳部長、政法委書記，去年剛當上蕪湖常務副市長。
她的路數(shù)就是標準本土干部成長手冊，一步一個臺階，對安徽的情況門兒清。
為啥這么搭配？合肥和蚌埠現(xiàn)在處境完全不一樣，需要的人自然也不同。
合肥要的是"金融大腦"。合肥這幾年被稱為"最牛風投城市"，押寶京東方、蔚來都賭對了。但賭不能光靠運氣，接下來得從"敢砸錢"變成"會管錢、會生錢"。張泉在金融系統(tǒng)摸爬滾打十幾年，風險評估、資本運作都是老本行，正好補上合肥缺的那一環(huán)。
蚌埠要的是"治理能手"。蚌埠是老工業(yè)基地，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得艱難。光拉項目不夠，得優(yōu)化營商環(huán)境，提升軟實力，留住人。韋秀芳基層經(jīng)驗豐富，又搞過宣傳、抓過政法，協(xié)調(diào)各方、精細化管理是她的強項。讓她來推蚌埠的城市更新，更對路。
這步棋，看出安徽的心思
省委同一時間給兩個重鎮(zhèn)配了完全不同的人。
合肥是安徽的"頭馬"，要沖在前面拼科技、拼創(chuàng)新、拼國際競爭力，所以配了個有金融眼光的"尖兵"。蚌埠是要解決實實在在的轉(zhuǎn)型難題，得穩(wěn)扎穩(wěn)打，所以配了個熟悉省情的"老將"。
這說明安徽現(xiàn)在選人更精了，不搞"一刀切"，而是看城市缺啥就補啥。專業(yè)的人干專業(yè)的事，合適的人管合適的城。
張泉帶著"金融工具箱"從山東來，韋秀芳揣著"本土經(jīng)驗包"在安徽長。兩人同時上崗，就像安徽發(fā)展的兩面：一面敢想敢干、敢賭敢拼，一面腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打。
接下來就看這兩位47歲的市長，怎么在兩片不同的土地上折騰了。合肥能不能從"風投之城"變成"科創(chuàng)之都"，蚌埠能不能甩掉老工業(yè)基地的包袱，值得好好觀察。
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