你們真要逼著常年加班32歲猝死的程序員遺孀尋求勞動(dòng)仲裁？

2026年1月，廣州32歲的程序員高廣輝在連續(xù)加班的周末猝然離世，留下年幼的孩子和悲痛欲絕的妻子。他生前任職于廣州某公司，是一名普通卻勤懇的工程師。基礎(chǔ)工資僅3000余元，卻要24小時(shí)待崗、常年超時(shí)工作。而就在他倒下的那一刻，瀏覽器記錄顯示，他仍在訪問(wèn)公司OA系統(tǒng)——哪怕在生命的最后時(shí)刻，他仍在為工作奔命。

甚至在高廣輝搶救期間，他仍被拉入工作群；在他去世后，仍有同事在群里@他：“這個(gè)需求你改一下。”

那天看到微博上的這條消息，忍不住流淚......我們的打工人為什么如此命苦？我知道程序員的那些梗，工作強(qiáng)度大，但仍然沒(méi)有想到一個(gè)32歲——如此年輕的程序員可以加班加到猝死！

很遺憾，企業(yè)不認(rèn)可他是因公死亡，因?yàn)樗涝诩依铩ｋm然死前仍在工作，搶救時(shí)還有人拉他入工作群要求他改方案。

如今，他的遺孀楊女士不得不走上勞動(dòng)仲裁之路，只為討要一份應(yīng)得的尊嚴(yán)與賠償。

這起悲劇，不僅是一個(gè)家庭的破碎，更是一面照妖鏡，映照出某些本土企業(yè)對(duì)員工生命健康的漠視、對(duì)法律責(zé)任的逃避，以及在人性良知面前的徹底失守。

01

高廣輝服務(wù)的這家企業(yè)在資本市場(chǎng)可謂風(fēng)光無(wú)限，年?duì)I業(yè)收入超百億元，公開(kāi)財(cái)報(bào)顯示，其2024年凈利潤(rùn)高達(dá)12.3億元，公司市值一度突破300億元。它是一家典型的“高利潤(rùn)、輕人力”的現(xiàn)代企業(yè)：用高技術(shù)包裝低人力成本，用“奮斗者文化”掩蓋對(duì)勞動(dòng)者基本權(quán)益的侵蝕。

可就是這樣一家年賺十億的企業(yè)，給一位32歲、身兼數(shù)職、常年加班的核心技術(shù)人員，開(kāi)出的基礎(chǔ)工資卻是3000元。這不僅是對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的極大貶低，更是對(duì)“體面勞動(dòng)”四個(gè)字的公然嘲弄。員工就是他們最大的“紅利”來(lái)源。

3000元的底薪，在一線城市廣州，連基本生活都難以維系，更遑論支撐一個(gè)家庭的醫(yī)療、教育與未來(lái)。

他們用“高提成”“高績(jī)效”畫(huà)餅，卻用“24小時(shí)待崗”“周末隨時(shí)響應(yīng)”榨干員工的最后一滴血汗。當(dāng)員工倒下時(shí)，他們不反思管理制度，不表達(dá)哀悼，反而在內(nèi)部群發(fā)郵件，將猝死歸咎于“未參加公司體檢”，試圖把一場(chǎng)本應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的悲劇，扭曲成個(gè)人健康管理失職的“個(gè)案”。

02

高廣輝的遺孀楊女士說(shuō)：“我們每年都有體檢，都是在三甲醫(yī)院做的。”可公司卻在內(nèi)部郵件中強(qiáng)調(diào)：“該同事自2019年入職以來(lái)，從未在公司健康管理中心做過(guò)體檢。” 言下之意——你沒(méi)按我們的流程走，所以你的死，與公司無(wú)關(guān)。怎樣的冰冷怎樣的沒(méi)有人性才能在此刻發(fā)出這樣的郵件？

這又何其荒唐！三甲醫(yī)院的體檢報(bào)告不具備法律效力？還是說(shuō)，只有公司指定的“健康管理中心”才有資格判斷員工是否健康？企業(yè)把員工當(dāng)成可替換的零件，卻在零件損壞時(shí)，指責(zé)零件“未按規(guī)定保養(yǎng)”。

更令人寒心的是，在高廣輝搶救期間，他仍被拉入工作群；在他去世后，仍有不知情同事在群里@他：“這個(gè)需求你改一下。”——仿佛他只是一個(gè)隨時(shí)待命的工具，而非一個(gè)有血有肉、會(huì)疲憊、會(huì)倒下的生命。

當(dāng)家屬提出工傷認(rèn)定與賠償訴求時(shí)，企業(yè)沒(méi)有主動(dòng)協(xié)商，沒(méi)有人性撫慰，而是冷處理、推諉、引導(dǎo)輿論，甚至以“正在調(diào)查”為由拖延責(zé)任。最終，逼得遺孀不得不寄希望于勞動(dòng)仲裁，在悲痛中孤身一人與企業(yè)龐大的法務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)簿公堂。

這不是勞動(dòng)爭(zhēng)議，這是對(duì)一個(gè)家庭的二次傷害。

03

我們常說(shuō)，企業(yè)有沒(méi)有良知，不在于它賺了多少錢，而在于它如何對(duì)待那些為它拼過(guò)命的人。

2019年，中山佳能宣布關(guān)閉工廠、撤離中國(guó)時(shí)，沒(méi)有裁員甩鍋，沒(méi)有強(qiáng)行遣散，而是為每一位員工提供了遠(yuǎn)高于法定標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡滿十年的員工，補(bǔ)償金高達(dá)“N+6”，并額外提供再就業(yè)培訓(xùn)與推薦機(jī)會(huì)。許多老員工含淚告別，卻在采訪中說(shuō)：“佳能對(duì)得起我們十幾年的付出。”那一刻，人們看到的是一家外企的體面，更是一種對(duì)“人”的尊重。

2023年，寧波三星工廠因產(chǎn)業(yè)調(diào)整關(guān)停時(shí)，同樣引發(fā)關(guān)注。但三星的做法是：提前半年通知員工，設(shè)立專項(xiàng)安置基金，為每位被裁員工提供至少三個(gè)月的再就業(yè)過(guò)渡期，并聯(lián)合地方政府舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。有員工在接受采訪時(shí)表示：“雖然廠關(guān)了，但我們心里不恨，因?yàn)楣緵](méi)把我們當(dāng)包袱甩掉。”

反觀高廣輝服務(wù)的公司，在員工猝死后，沒(méi)有暖心的慰問(wèn)，沒(méi)有殷勤的探望，沒(méi)有主動(dòng)承擔(dān)任何責(zé)任，反而用一封冷冰冰的內(nèi)部郵件，將死亡歸因于“未體檢”，試圖將悲劇個(gè)人化、去責(zé)任化。在遺孀最需要支持的時(shí)候，企業(yè)選擇的是切割，是推責(zé)，是沉默。

這不是管理，是冷血；

這不是合規(guī)，是無(wú)情。

04

這種事情不可能發(fā)生在佳能、也不可能發(fā)生在三星、同樣也不可能發(fā)生在特斯拉們，但它極可能發(fā)生在我們本土的某些企業(yè)。哪怕它標(biāo)榜“科技引領(lǐng)未來(lái)”，享受著國(guó)家政策紅利、人才紅利、市場(chǎng)紅利，卻在員工權(quán)益保障上，連基本的底線都守不住。

他們信奉的邏輯就是：人是成本，不是資產(chǎn)；效率高于生命，KPI重于人性。他們用“狼性文化”包裝剝削，用“自愿加班”掩蓋強(qiáng)迫，用“流程合規(guī)”逃避道義責(zé)任。他們可以在財(cái)報(bào)上寫下漂亮的利潤(rùn)數(shù)字，卻不愿在員工的體檢報(bào)告上多看一眼。

他們不怕勞動(dòng)仲裁，不怕輿論批評(píng)，因?yàn)樗麄冎溃捍蠖鄶?shù)員工不敢維權(quán)，大多數(shù)家屬無(wú)力維權(quán)，而維權(quán)成功的代價(jià)，往往高到讓人望而卻步。

05

“牛馬”是當(dāng)下打工人自嘲的稱呼，可當(dāng)“牛馬”真的倒下時(shí)，企業(yè)卻說(shuō)：“你不是我們正式的牛，你沒(méi)打公司體檢的卡。”

高廣輝的悲劇，不是個(gè)例。它是千千萬(wàn)萬(wàn)加班至深夜、帶病上崗、不敢請(qǐng)假、不敢結(jié)婚生子、不敢生病的普通勞動(dòng)者的縮影。他們拿著“高薪”幻覺(jué)，實(shí)則用時(shí)間與健康兌換微薄收入；他們相信“努力就有回報(bào)”，卻忘了企業(yè)從不承諾“活著就有回報(bào)”。

當(dāng)一家企業(yè)能在員工猝死后第一時(shí)間發(fā)郵件撇清責(zé)任，而不是組織慰問(wèn)、啟動(dòng)調(diào)查、主動(dòng)承擔(dān)工傷認(rèn)定義務(wù)，這家企業(yè)就已經(jīng)失去了作為社會(huì)主體的資格。它或許合法，但絕不合道；或許盈利，但絕不體面。

06

我們呼吁：別再讓勞動(dòng)仲裁成為家屬唯一的出路。

勞動(dòng)監(jiān)察部門應(yīng)主動(dòng)介入，徹查該企業(yè)是否存在系統(tǒng)性超時(shí)加班、變相強(qiáng)迫勞動(dòng)、規(guī)避工傷責(zé)任等行為；

工傷認(rèn)定機(jī)構(gòu)應(yīng)秉持“從寬認(rèn)定”原則，千萬(wàn)計(jì)的公務(wù)員、事業(yè)編可以“視同繳費(fèi)”，對(duì)在家中持續(xù)工作、因過(guò)度勞累誘發(fā)疾病死亡的情形，為什么不可以依法認(rèn)定為“視同工傷”？

廣東省、廣州市的總工會(huì)在哪里？有沒(méi)有為勞動(dòng)者家屬提供法律援助？你們的職責(zé)就是避免個(gè)體在龐大企業(yè)面前孤立無(wú)援；

全社會(huì)是不是應(yīng)該反思一下“加班文化”與“奮斗異化”了？真正的奮斗，不該以生命為代價(jià)啊！

高廣輝走了，但他留下的問(wèn)題還在：

我們還要多少個(gè)32歲，才能換來(lái)一次真正的改變？

還要多少份勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)，才能讓企業(yè)學(xué)會(huì)尊重生命？

那些仍在加班的“牛馬”們，看到這一幕，怎能不心寒？

正在發(fā)生的一切讓其他“牛馬”情何以堪啊！

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