北京
那天小童跟我說：最近領導跟我談話，準備讓我當一個新項目的項目經(jīng)理。能夠得到提拔當然是個好事，但我覺得自己來的時間比較短，業(yè)務方面也不是出類拔萃的那種，以前也沒當過領導，心里沒底，生怕一不小心把事情弄砸了，所以我很猶豫，向領導表示自己沒有思想準備，擔心把控不了局面，影響項目的順利進行。領導聽了我的表態(tài)明顯有點不高興，說你回去想想吧，過兩天給我個回話。付叔您說，這事我該怎么表態(tài)啊？
我說，接呀，這個事必須得接下來啊。原因有三：
第一，很多人謙虛謹慎慣了，對自己的實際能力往往估計不足，有點小小的自卑，遇到夢寐以求的晉升機會，反而縮手縮腳，瞻前顧后，生怕自己不能勝任反而成為別人的笑柄。
一定要克服這種盲目自卑的情緒，想想我們小時候，可能不敢滑滑梯，覺得滑梯太高了，自己肯定不行。后來你爸把你從滑梯上推了下來，你才發(fā)現(xiàn)自己沒問題，很好玩，于是自己又跑上滑梯玩了起來。
再比如說，你第一次參加公司演講，特別膽怯，覺得自己不行，想打退堂鼓。最后領導強迫你上臺去發(fā)言，沒想到發(fā)揮很好，還得了獎。證明自己的能力是沒問題的。
既然如此，為什么不迎接挑戰(zhàn)試一試呢？
第二點，你要相信領導的眼光。
領導站得比我們高，觀察人的能力也比我們強，選擇項目經(jīng)理肯定也是經(jīng)過深思熟慮的，畢竟如果用人不當出了問題他要承擔責任的。他選擇了你，說明你的工作能力、工作態(tài)度、以往的業(yè)績、群眾對你的支持度都是沒問題的，他心里有數(shù)，覺得你行。你應該相信領導的眼光。
第三點，既然領導經(jīng)過仔細分析，在眾多候選人當中選上了你，是信任你，看得起你，如果這個時候你掉鏈子了，不敢擔當，領導會非常失望，會對你產(chǎn)生不好的印象，以后再有什么好機會他也不會考慮你了。
所以我建議你勇敢地接下這副擔子，年輕人要勇于面對挑戰(zhàn)。最可怕的事情不是挑戰(zhàn)失敗，而是連挑戰(zhàn)的勇氣都沒有。
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