狠人宗馥莉，干掉娃哈哈機器人

全球拼命投資機器人，中國80后女首富卻做出了一個相反決定。

作者 | 云帆

來源 |投資家（ID：touzijias）

全球拼命投資機器人，中國80后女首富卻做出了一個相反決定。

投資家網(wǎng)獲悉，近日機器人行業(yè)傳來炸裂大消息，中國礦泉水巨頭娃哈哈“二代”宗馥莉，狠心干掉了父親精心布局的娃哈哈機器人公司（娃哈哈精機）。天眼查APP顯示，娃哈哈精機新增了一則注銷備案，原因為“決議解散”。這意味著，娃哈哈徹底與全球最大風口告別。

提起娃哈哈精機外界可能有些陌生，但這卻是宗馥莉父親、娃哈哈已故前掌門宗慶后為娃哈哈未來謀劃“多元化”布局的前瞻性方向。2010年，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨改革困境，全球漸漸興起智能化，宗慶后意識到傳統(tǒng)生產(chǎn)線亟需創(chuàng)新，想出通過“多元化”尋找第二增長曲線。

宗慶后認為，“雞蛋不能放在一個籃子里”飲料行業(yè)競爭激烈且趨于飽和，公司要長久發(fā)展，就需要擁抱新興領域、轉型升級、提高效率。他想到了工業(yè)自動化、機器人。次年成立了娃哈哈精機。他招攬一批頂尖技術人才，實驗性的研發(fā)了41種中低慣量伺服電機及節(jié)能直驅電機，嘗試為娃哈哈構建出完整的機器人生態(tài)鏈，讓公司在智能化全面來臨前站穩(wěn)腳跟。

經(jīng)過多年成長，娃哈哈精機生產(chǎn)的機器人投入到公司400多條食品飲料生產(chǎn)線，覆蓋全國29個省市的150多家子公司。娃哈哈精機還創(chuàng)新性的開發(fā)了并聯(lián)機器人、串聯(lián)機器人、平面關節(jié)機器人，實現(xiàn)“自研自用”，使娃哈哈擺脫了外部供應商依賴。但宗慶后永遠不會想到，他的女兒在自己走后，對娃哈哈進行大刀闊斧的調整，逐步干掉“一切非核心資產(chǎn)”。

娃哈哈老一代人的機器人夢，再見了。

一

馬年開工，國內外大事件太多了。

宗馥莉解散娃哈哈機器人公司算是企業(yè)級“第一大事件了”。

這件事之所以被外界高度關注，源自宗馥莉正與全球最大風口“背道而馳”。由具身智能、工業(yè)機器人組成的機器人賽道是全球最大硬科技風口，沒有之一。過去一年，全球機器人領域融資熱情高漲，中國拔得頭籌，完成了近800起融資事件，融資總規(guī)模近1000億元。

VC/PE在一級市場殺瘋了。根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，資本最看重的硬科技投資中，?機器人是硬科技之首，“遙遙領先”航空航天、新材料、無人機、新能源等高增長行業(yè)。在“新質生產(chǎn)力”戰(zhàn)略推動下，機器人已被列為重點行業(yè)。2026年，機器人被重視度再次升級，工信部2月發(fā)布了中國首個《人形機器人與具身智能標準體系》，產(chǎn)業(yè)從技術探索邁向規(guī)?；涞?。

截至2025年底，中國機器人公司數(shù)量達到?45.17萬家，參與熱度空前。除了VC/PE重倉機器人，騰訊、阿里巴巴、京東、美團、比亞迪、寧德時代等頭部產(chǎn)業(yè)資本也在密集參與機器人相關領域投資。所以，馬年開工就有VC/PE投資人在朋友圈直言，“全球都在盯著機器人”。

二級市場機器人概念更瘋。A股機器人板塊誕生多只翻倍大牛，有的漲幅超1000%。全球都在瘋，有個女企業(yè)家比“股神”巴菲特還“冷靜”，她親手廢掉經(jīng)營十多年的機器人業(yè)務。她就是2025年被“爭權大戰(zhàn)”弄得全網(wǎng)皆知的娃哈哈前掌門人之女、80后女首富宗馥莉。

宗馥莉過去一年搶占了商界頭條。她站在輿論漩渦，由“首富之女”走向獨立掌舵娃哈哈及家族命運、備受外界爭議的“首富之路”。2025年7月，宗慶后三名“非婚生子女”現(xiàn)身，把歷史遺留的管理權爭奪戰(zhàn)拉到充滿狗血故事的“魔幻劇”情節(jié)，網(wǎng)友懵了，媒體驚呆了。

宗馥莉以2020年宗慶后親筆遺囑為據(jù)，聲明自己是“唯一繼承人”。這場斗爭斗到了法院。但就其結果來看，宗慶后遺囑、娃哈哈股權歸屬問題并沒有實質結果。換句話說，這場斗爭沒有結束。2025年11月，宗馥莉陸續(xù)卸任了娃哈哈集團法定代表人、董事長等職務。

多家媒體解讀為“宗馥莉的以退為進”。她把戰(zhàn)略重心轉去了其控制的宏勝飲料。間接對娃哈哈形成“卡脖子”威懾。宏勝飲料自2003年成立以來，長期承擔娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務。該公司掌控著娃哈哈42%的核心代工業(yè)務，沒宏勝飲料，娃哈哈可能隨時崩盤。

由此，外界都說宗馥莉贏了，她的“宏勝系”左右著娃哈哈命運。

二

準確說，“宏勝系”也是娃哈哈的不確定性因素。

沒人知道，這位歷經(jīng)滄桑的女首富會干出什么大事？

在宗馥莉正式“出山”前，宏勝飲料的存在感很低或者說極其低調。外界的焦點要嗎在娃哈哈和宗慶后身上，要嗎在宗馥莉身上。鮮少有人會注視宏勝飲料。這家公司成立于2003年，早期是宗慶后打的一張“隱形”牌，是娃哈哈的代工之一，作用是若娃哈哈陷入危機，至少宏勝飲料能保住公司正常代工。等宗馥莉“鍍金歸來”，宗慶后又想著給女兒“練手”。

至于宗慶后想的是，女兒先練手再執(zhí)掌娃哈哈或未來不確定性中找到確定性，就不得而知了。2007年，宗馥莉接手宏勝飲料。她并沒有把宏勝飲料當成某種“練手”業(yè)務。她也不滿足于宏勝飲料單純做娃哈哈的“工具人”，她悄悄布局，讓宏勝飲料慢慢做起“全能手”。

彼時，宗馥莉的野心一點不比宗慶后小。她用長達十三年的漫長歲月，為宏勝飲料“獨立”運營、全產(chǎn)業(yè)鏈深耕，鋪平道路。上游，成立恒楓食品科技，掌控原料研發(fā)與基料供應。?中游，成立松裕印刷包裝、松源機械制造，實現(xiàn)包裝設計、模具開發(fā)、設備制造自主化。下游，入局迅爾供應鏈，建立智慧倉儲與物流體系。宗慶后既興奮又意外，“女兒比他更能忍”。

外界矚目宏勝飲料，還是來自宗慶后那句，“宏勝利潤率比我高”。如果，宏勝飲料一直“獨立”下去，它與娃哈哈就沒了“掣肘”。宗馥莉的想法是，“權利獨立”，她對娃哈哈沒有放下野心，只是她需要先有穩(wěn)固的“地盤”。2020年起，宏勝飲料搶占訂單，接到了娃哈哈純凈水、AD鈣奶等主力產(chǎn)品線，由娃哈哈代工之一晉升“代工一姐”，占比達到了42%。

想象一下，娃哈哈近50%的生產(chǎn)、代工依賴宏勝飲料。“拋開老父親面子，長公主已經(jīng)說一不二了?！崩细赣H在的時候，“面子在”。先不論他個人生活如何，宗慶后不能算一個狠人，否則他那瓶娃哈哈純凈水也不會常年標注596mL，更不會讓遺囑問題變成身后事的遺憾。

但宗馥莉想得更明白些，她成長在權利中樞、見過家族斗爭，能爭必爭。2024年起，她不斷轉移著娃哈哈的各種體系。比如，“多地經(jīng)銷商被要求與杭州宏勝營銷有限公司簽約，取代原有娃哈哈銷售主體?！苯M織端，大量娃哈哈員工被轉簽至宏勝飲料，仿佛上演“一女嫁二夫”。投資端，宗馥莉通過“宏勝系”陸續(xù)控股、參股娃哈哈多地子公司，總覽大權。

三

大權在手，不管鬧出什么幺蛾子皆浮云。

2025年，商界第一驚鴻是，宗馥莉的“去娃哈哈化”。

這一年，貴陽、成都、巢湖、南昌等地娃哈哈多家公司更名“宏勝系”。另據(jù)天眼查APP，截至2026年2月底，娃哈哈已經(jīng)十多家公司完成工商變更。原有娃哈哈體系的資產(chǎn)納入了“宏勝系”架構。或許在不久的將來，“娃哈哈純凈水還叫娃哈哈，但跟娃哈哈無關了。”

按著“宏勝系”2025年的最初規(guī)劃，2026年起，宗馥莉申請的新商標“娃小宗”會替代“娃哈哈”品牌。不過，該規(guī)劃后續(xù)被擱淺，源自娃哈哈現(xiàn)有經(jīng)銷商體系幾乎完全抵制。娃哈哈品牌效益早已深入人心，換了品牌全部歸零。宗馥莉這一步?jīng)]有實現(xiàn)，她更加聚焦權利。

馬年節(jié)前，宗馥莉重新出任宏勝法定代表人、經(jīng)理。字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴是搞產(chǎn)品“不鳴則已一鳴驚人”。宗馥莉是，整頓業(yè)務“一鳴驚人”。2026年，宗馥莉下狠手要干掉她認為無關緊要的“非核心資產(chǎn)”，她要把戰(zhàn)略、業(yè)務聚焦在“宏勝系”或能掌控的邊際范圍內。

她對全球最大風口機器人不感冒，對投資也沒那么大興趣。“大模型”總結時覺得，“投資是宗馥莉短板，她不擅長認知外的事情?！?/strong>在間接執(zhí)掌業(yè)務前，宗馥莉早年有嘗試過投資。她曾主導投資“歐娃市場”地產(chǎn)項目，“計劃建設100個商場”，結果媒體報道損失17億元。

2017年，宗馥莉試圖通過收購港股上市公司中國糖果實現(xiàn)資本運作，可未能在截止日前完成50%股權收購，導致交易失效。還有媒體報道稱，“宗馥莉嘗試炒股，卻虧掉5億元。”

這些報道真假，是個問號。但她在一級市場參投的?老娘舅餐飲，遲遲沒有IPO成功。2022年，?老娘舅首次申報IPO。2023年，保薦機構突然撤回而終止審核。2024年，?老娘舅再轉戰(zhàn)北交所，就沒有下文了。2025年，港股、A股、北交所IPO大熱，賣奶茶的都IPO了。

?老娘舅在IPO市場大熱的情況下沒動靜，宗馥莉大概率被套了。老娘舅外，她還參投了星星充電、?智慧互通科技等明星公司。?智慧互通科技也多次沖擊科創(chuàng)板未果?！吧厦孢@些公司，她要是整不明白，機器人就更看不懂了。”這樣看，她在全球最大風口面前反向操作，似乎合情合理?！八烙嫺揪筒魂P心機器人”。處理資產(chǎn)時，直接解散了娃哈哈機器人公司。

消息流出后，創(chuàng)投圈被驚到了?，F(xiàn)在，各領域的巨頭是拼命布局機器人，VC/PE投瘋了。2026年開年至今，機器人霸占了創(chuàng)投圈的大額融資。1月，?自變量機器人獲得字節(jié)跳動、美團等參投的10億元A++輪融資。2月，該公司又獲得數(shù)億元新融資。2月23日，?智平方完成超10億元B輪融資，2025年全年完成十二輪融資。2月24日，?千尋智能融資總額近20億元。

更近的3月2日，?銀河通用完成25億元新一輪融資，創(chuàng)下中國具身智能單輪融資新高。?同日，?松延動力披露完成近10億元B輪融資，寧德時代火速進場。娃哈哈2011年就布局了機器人，雖不是具身智能，卻也把機器人當趨勢。宗慶后為了擁抱新興領域、轉型升級、提高效率，給娃哈哈精機投入了人力、物力、資源、資金，開發(fā)出了并聯(lián)機器人、串聯(lián)機器人、平面關節(jié)機器人，“自研自用”。宗馥莉一句話，就煙消云散了，跟全球風口“反邏輯”。

有支持娃哈哈宗馥莉的網(wǎng)友表示，“企業(yè)回歸主業(yè)才是正確選擇”。也有網(wǎng)友說，“宗馥莉不懂科技缺乏創(chuàng)新”。眾說紛紜。于企業(yè)而言還要回歸業(yè)績。2026年，宗馥莉參加了“宏勝2025年終總結表彰大會”。據(jù)說那場大會，宗馥莉發(fā)了20多萬元紅包，公司營收約200億元。

解散娃哈哈機器人只是開始，她要創(chuàng)造一片不同于父輩的新天地。